付費限定

【怪獸雙週快報#4】到底什麼叫「真」努力?從人文關懷看數位轉型(二)、矽谷思維X一人公司的致富思維

更新 發佈閱讀 1 分鐘
【本期摘要】
🤖科技焦點
-從人文關懷看數位轉型(二):連銀行都是科技公司?!
🗣️閱讀精華
-《矽谷思維》:失敗不是一個選項,是必需品
-《一人公司的致富思維》:到底什麼叫「真」努力?

這次,我們嘗試從思維模式來看科技公司。

連銀行都是科技公司?

raw-image


以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 2626 字、2 則留言,僅發佈於怪獸科技✖️商管人文你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
怪獸科技公司✖️沙龍
33.4K會員
504內容數
你是否有想過,為什麼看過這麼多成功的人的例子,聽過這麼多厲害的人他們的分享,有時候自己卻好像只是在原地踏步呢?《怪獸科技公司》第二季將從科技產業的角度切入,透過跨領域的視野,帶你掌握各種必備的自我管理能力與心法,一起用科技去思考你的人生。
2023/12/19
本期怪獸科技公司電子報涵蓋科技焦點、閱讀精華及怪獸年末鉅獻等多個內容,精心挑選了 200 本書中的 5 本成長好書,並邀請了業界頂尖嘉賓 M 觀點的 Miula 透過成長思維人生學進行知識分享,即將在跨年首映。看點滿點的電子報,絕對不能錯過!
Thumbnail
2023/12/19
本期怪獸科技公司電子報涵蓋科技焦點、閱讀精華及怪獸年末鉅獻等多個內容,精心挑選了 200 本書中的 5 本成長好書,並邀請了業界頂尖嘉賓 M 觀點的 Miula 透過成長思維人生學進行知識分享,即將在跨年首映。看點滿點的電子報,絕對不能錯過!
Thumbnail
2023/12/05
【怪獸科技公司】 🤖科技焦點 - 特斯拉的 Cybertruck 是什麼?6 萬美元的電動車到底好在哪? 🗣️閱讀精華 -《窮查理的普通常識》:掌握人性漏洞、持續突破並擴大自己的能力圈 -《駕馭不適圈》:熟能生巧只說對一半? 【怪獸科技公司 Podcast 年末鉅獻】 🔍 變化無所不
Thumbnail
2023/12/05
【怪獸科技公司】 🤖科技焦點 - 特斯拉的 Cybertruck 是什麼?6 萬美元的電動車到底好在哪? 🗣️閱讀精華 -《窮查理的普通常識》:掌握人性漏洞、持續突破並擴大自己的能力圈 -《駕馭不適圈》:熟能生巧只說對一半? 【怪獸科技公司 Podcast 年末鉅獻】 🔍 變化無所不
Thumbnail
2023/11/21
【本期摘要】 🤖科技焦點 - 蘋果加入 RCS,iPhone 與 Android 終於可以聊天了?! 🗣️閱讀精華 -《大腦衝浪》:瞻望未來從心態開始,不要被時間管理綁架了 -《反脆弱》:讓我們受益最多的,是不斷想傷害我們,但最後無法如願的人 【怪獸特別節目】怪獸的科技人生藍圖
Thumbnail
2023/11/21
【本期摘要】 🤖科技焦點 - 蘋果加入 RCS,iPhone 與 Android 終於可以聊天了?! 🗣️閱讀精華 -《大腦衝浪》:瞻望未來從心態開始,不要被時間管理綁架了 -《反脆弱》:讓我們受益最多的,是不斷想傷害我們,但最後無法如願的人 【怪獸特別節目】怪獸的科技人生藍圖
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
在小小的租屋房間裡,透過蝦皮購物平臺採購各種黏土、模型、美甲材料等創作素材,打造專屬黏土小宇宙的療癒過程。文中分享多個蝦皮挖寶地圖,並推薦蝦皮分潤計畫。
Thumbnail
在小小的租屋房間裡,透過蝦皮購物平臺採購各種黏土、模型、美甲材料等創作素材,打造專屬黏土小宇宙的療癒過程。文中分享多個蝦皮挖寶地圖,並推薦蝦皮分潤計畫。
Thumbnail
小蝸和小豬因購物習慣不同常起衝突,直到發現蝦皮分潤計畫,讓小豬的購物愛好產生價值,也讓小蝸開始欣賞另一半的興趣。想增加收入或改善伴侶間的購物觀念差異?讓蝦皮分潤計畫成為你們的神隊友吧!
Thumbnail
小蝸和小豬因購物習慣不同常起衝突,直到發現蝦皮分潤計畫,讓小豬的購物愛好產生價值,也讓小蝸開始欣賞另一半的興趣。想增加收入或改善伴侶間的購物觀念差異?讓蝦皮分潤計畫成為你們的神隊友吧!
Thumbnail
崇尚「顧客中心主義」的亞馬遜、追求「客戶成功」的賽富時、重視「成長心態」的微軟、「翻新企業文化」的沃爾瑪、想以「太空等級的浩瀚,物理等級的細膩」來拯救地球的特斯拉,以及因為「讓數位化深入公司核心」而成為全球最佳數位銀行的星展銀行,它們都可以說是嘗試本質推動轉型,並已逐漸獲致成功的企業。
Thumbnail
崇尚「顧客中心主義」的亞馬遜、追求「客戶成功」的賽富時、重視「成長心態」的微軟、「翻新企業文化」的沃爾瑪、想以「太空等級的浩瀚,物理等級的細膩」來拯救地球的特斯拉,以及因為「讓數位化深入公司核心」而成為全球最佳數位銀行的星展銀行,它們都可以說是嘗試本質推動轉型,並已逐漸獲致成功的企業。
Thumbnail
由得到App總編輯李翔,挖掘出六家中國企業崛起、轉型的商業觀察,在臺灣被譯為《Web 3.0 必學6個行銷戰術:年成長率500%的企業教你,該如何抓到網路商機!》,然整本內容卻絲毫與Web 3.0及行銷無關,倒是讓我們重溫了2010-2016年這個創業大爆發的年代,中國新創或巨頭一路來的心路歷程。
Thumbnail
由得到App總編輯李翔,挖掘出六家中國企業崛起、轉型的商業觀察,在臺灣被譯為《Web 3.0 必學6個行銷戰術:年成長率500%的企業教你,該如何抓到網路商機!》,然整本內容卻絲毫與Web 3.0及行銷無關,倒是讓我們重溫了2010-2016年這個創業大爆發的年代,中國新創或巨頭一路來的心路歷程。
Thumbnail
了解完整個亞馬遜的發展脈絡,會發現這間公司的三大企業文化關鍵字:追求顧客至上、創新和等待長線。亞馬遜不僅徹底翻轉零售業的運作模式,底層的雲端運算技術更是促成許多行業數位轉型的關鍵,顛覆過往的社經規則,全面性地衝擊社會;而其之所以能成為電商巨頭的原因,其實和它背後商業模式非常有關,AI 飛輪運作模型。
Thumbnail
了解完整個亞馬遜的發展脈絡,會發現這間公司的三大企業文化關鍵字:追求顧客至上、創新和等待長線。亞馬遜不僅徹底翻轉零售業的運作模式,底層的雲端運算技術更是促成許多行業數位轉型的關鍵,顛覆過往的社經規則,全面性地衝擊社會;而其之所以能成為電商巨頭的原因,其實和它背後商業模式非常有關,AI 飛輪運作模型。
Thumbnail
比特幣的運作凸顯了區塊鏈「去中心化、既分散又互聯」等違反人類長久以來制度化運作習慣的特殊性,尤其是顛覆了極度需要信任與保障機制的金融體制,重塑了新網路時代的新遊戲規則,同時也再次印證了在網路時代,真正具有殺傷力的競爭者,往往是來自於一個意想不到陌生「異質者」的入侵。
Thumbnail
比特幣的運作凸顯了區塊鏈「去中心化、既分散又互聯」等違反人類長久以來制度化運作習慣的特殊性,尤其是顛覆了極度需要信任與保障機制的金融體制,重塑了新網路時代的新遊戲規則,同時也再次印證了在網路時代,真正具有殺傷力的競爭者,往往是來自於一個意想不到陌生「異質者」的入侵。
Thumbnail
跨域轉型已成必然趨勢,人人都在談論創新與轉型,但不可或缺的關鍵思維有哪些?如何在佈局的過程中,取得有效的策略,幫助自己在決策中運籌帷幄? 企業領導者的求勝秘笈是成功關鍵!
Thumbnail
跨域轉型已成必然趨勢,人人都在談論創新與轉型,但不可或缺的關鍵思維有哪些?如何在佈局的過程中,取得有效的策略,幫助自己在決策中運籌帷幄? 企業領導者的求勝秘笈是成功關鍵!
Thumbnail
# 51《疫後大未來》(下):我們今天將解析破壞性創新、教育業、科技業的疫後發展,以及未來趨勢。最後的結論我會再提出我的觀點,跟作者略有不同,我們一起來聊聊這個商機吧!
Thumbnail
# 51《疫後大未來》(下):我們今天將解析破壞性創新、教育業、科技業的疫後發展,以及未來趨勢。最後的結論我會再提出我的觀點,跟作者略有不同,我們一起來聊聊這個商機吧!
Thumbnail
「數位轉型」似乎是知易行難。去年12月天下雜誌發表「兩千大企業數位轉型大調查」結果,發現台灣兩千大企業中有高達超過半數(52.5%)的企業尚未開始數位轉型...中小企業要將組織數位化,務實的第一步是先盤點組織現況,而不是先計畫該採用哪些數位工具。數位化只是手段,要先知道轉型目的是什麼
Thumbnail
「數位轉型」似乎是知易行難。去年12月天下雜誌發表「兩千大企業數位轉型大調查」結果,發現台灣兩千大企業中有高達超過半數(52.5%)的企業尚未開始數位轉型...中小企業要將組織數位化,務實的第一步是先盤點組織現況,而不是先計畫該採用哪些數位工具。數位化只是手段,要先知道轉型目的是什麼
Thumbnail
有人說真正的強者,不怕砍掉重練。對於大陸電商業者,時刻精進技術、提升自身競爭能力;而對外貿易依存度逼近100% 的臺灣,面對全球、面對無界的電商市場發展,不論是採行何種策略,都必須理解和學習大陸電商靈活操作的打法,才能蹭上舞臺,找到生存成長的能量。
Thumbnail
有人說真正的強者,不怕砍掉重練。對於大陸電商業者,時刻精進技術、提升自身競爭能力;而對外貿易依存度逼近100% 的臺灣,面對全球、面對無界的電商市場發展,不論是採行何種策略,都必須理解和學習大陸電商靈活操作的打法,才能蹭上舞臺,找到生存成長的能量。
Thumbnail
看完商管大師劉潤在商業周刊專欄對微軟來說,花4億美元關店不貴,最貴的是當眾承認自己錯誤一文,對於下面這些話有深深的感觸: 有的人把門市定位為流量,有的人把門市定位為轉化。 把門市定位為轉化的是蘋果,這樣的店叫做體驗店。 而大部分品牌的門市,他們的門市主要是流量入口。 這差異可深如鴻溝。以消費者旅程
Thumbnail
看完商管大師劉潤在商業周刊專欄對微軟來說,花4億美元關店不貴,最貴的是當眾承認自己錯誤一文,對於下面這些話有深深的感觸: 有的人把門市定位為流量,有的人把門市定位為轉化。 把門市定位為轉化的是蘋果,這樣的店叫做體驗店。 而大部分品牌的門市,他們的門市主要是流量入口。 這差異可深如鴻溝。以消費者旅程
Thumbnail
在矽谷的早期創投公司工作有個好處,就是可以用「金主」的名義去各大新創聖地去聽Pitch,最常接觸的正是加州柏克萊大學的加速器(Accelerator)。很有趣的是,我發現矽谷和台灣的創業風格是截然不同的,甚至可以說:「天啊!連這種完成程度都可以拿出來報告!」的內心吶喊
Thumbnail
在矽谷的早期創投公司工作有個好處,就是可以用「金主」的名義去各大新創聖地去聽Pitch,最常接觸的正是加州柏克萊大學的加速器(Accelerator)。很有趣的是,我發現矽谷和台灣的創業風格是截然不同的,甚至可以說:「天啊!連這種完成程度都可以拿出來報告!」的內心吶喊
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News