行動！將企劃與想法轉變成價值經濟！

　　這篇文章是想支持在南部務農的朋友們，在一般購買模式，卻想著應該有其他方式，或許最終不會拍出影片，但企劃還是會逐一完善內容，想法與概念出發點於網路應徵工作時互動回答環節，有點看菜碟下菜的寫法，也是在鍛練腦力與筆力，將數據創造價值。

企劃影片

• 包括開場口白(30-40秒)
• 漸進式代入鏡頭(20-40秒)
• 農產品說明(150-210秒)
• 今年產量預估(置入秒數不定10-15秒)
• 農作物近況(從遠景拉到近景約10-20秒)
• 享用相關熱門商品網美照(例如：芒果冰、芒果飲料、水果甜食)

• 結尾(55秒)

企劃目標

• 提升銷售額(評估前三年的銷售產值，預估今年度銷售額，企劃執行成本與機會成本評估)
• 創造農產品價值(拍攝當地農作影片(在地農家)、文章推廣(廣告企劃，fb或推特分享))
• 產業鏈合作(尋求當地農會或產銷班輔導政策、銷售網頁建立(可從fb與line低成本優先))
• 建立品牌形象(長久經營口碑點讚分享)(個人fb網頁、line群銷售模式、貼紙QR碼聯結line群、小編專人回覆)
• 穩固農民經濟收入(今年銷售額扣除執行成本與人力成本後，大於前三年平均銷售產值110%，代表明年度獲利價值)

客戶群眾

• 當季水果品質(在地人最了解農作物情況，產量、品質預估)(原先忠誠顧客)
• 當地價格預售預銷(產期前二個月，提前預訂(優惠折扣))(潛在顧客)
• 挑選合適的產品銷售(共同分級和包裝作業)(雲端客戶)
• 代入當地品牌形象(傳播力廣告)(一般顧客)
• 尋找適合廠商置入其他通路(當地的一般飲料店、麵包甜食店、跑單幫或菜販、一般超市農產品短期上架)(合作商)
• 開拓市場價值(評估需求量、成本考量、產業鏈創立通路)(吸引上下游與批發商合作，人脈擴張)

過程問題與回應

• 異業合作便利性，企劃執行可行度？(至少3人：小編、銷售業務、寄退貨人員)
• 通路商配合可能？(飲料店、超市固定需求、農民產地與外銷量)
• 人力分配是否完善？(農務、採收包裝2-3人，網路專人回覆1人，業務商談1人，貨運司機1人)
• 額外成本性價比？(3-4人短期薪資4-5個月的固定支出，年度總銷售額扣除成本後是否還能分紅)
• 年度產量與市場評估？(產品價值反應市場供需，顧客滿意度與購買意願)
• 個人經濟與市場經濟(預售與電商的成本支出，相較原先銷售方式的便利性)(年度的總產值是否有推廣市場經濟價值？)
• 團隊銷售量(領頭羊策略)(總銷售額獲利：分紅制度)(總銷售額虧損：均攤成本)(評估原農民獲利與配合意願)

影片簡介

• 芒果甜不甜？甜！(主持人試吃)
• 酸甜滋味，芒爆了！(周邊產品solo)
• 紅到熊芒，品味圓潤！(品項外拍、網美照)

企劃架構

• 介紹芒果基礎訊息(地方資訊)
• 當地附近美食介紹(美食資訊)
• 農業SOP模式穩定品牌形象(賣家資訊)
• Fb、推特、line的線上專人互動(買家資訊)
• 銷售通路，專人處理寄貨與退貨退款相關事項(銷售資訊)
• 結尾(市場資訊)

選擇主題的理由

• 農產品的季節即時性與創造市場價值
• 建立小團體銷售通路(3-4人，簡易便利模式)
• 雲端行銷與電商能否改善銷售產值(評估市場供需)