《駭客思維》的系統化思考反思|思維增長日記35

閱讀時間約 3 分鐘
生活黑客是?生活駭客又是?這本書《駭客思維:抓出生活中的不合理,優化你的人生》不僅分享生活駭客的發展脈絡,在每一章節的最後,也不斷提醒追逐系統化時,仍要關注目的、回歸內心需求。
誰適合看這篇文章?
✔ 對於生活黑客(Life-Hacker)、生活駭客、駭客思維、系統思考有興趣的朋友

一、駭客思維是什麼?

書中提到,「如果能 OO 的話,就可以解決 OO 的問題」是「駭客思維」最具體而微的描述。
過往我們對「駭客」一詞的認知是「駭入電腦進行竊取、破壞」,但其實「駭客 Hacker」的定義是「用聰明的方式來研究某個系統或事物,做出有意義的成品的行為」,而「劊客 Cracker」才是指對電腦系統及網路進行惡意破壞的人。
更進一步,不論精通電腦與否,只要能將駭客思維運用在生活各方向,致力於打造系統、優化迭代,都能稱為「生活駭客」。

二、推薦這本書的原因

這本書從「生活、時間、動機、物品、健康、戀愛、意義」這七個面向去拆解不同駭客思維,其中也提到生活駭客的四大特色:
  1. 個人主義:自己的事自己決定
  2. 崇尚理性:重視原理和技術
  3. 重視系統:試圖找出更好的規則
  4. 熱衷嘗試:不斷尋找優化的可以
每一章節都提到如何透過自己的想法,破解系統,找出適合自己的規則,並優化它。
但作者並不完全推崇我們去追求駭客思維,相反的,他透過拆解不同流程,去提醒我們「關注目的、回歸內心需求」。
當生活駭客以為每件事都可以透過系統、工具去破解時,有可能會陷入盲點、誤用工具,當不斷地追求高效率,每件事都秉持著「好,還要再更好」的思考脈絡,就會忘記當時的初衷是什麼。
更好的意義是什麼?達成目的之後呢?這一切是追求什麼?
會推薦這本書的原因不只是書中有大量的駭客案例,同時也讓讀者可以反思成為生活駭客的目的究竟是什麼?

三、關於駭客思維的反思

若要總結什麼是駭客思維的話,我認為有幾個方面可以思考:
  • 一種問題解決的思維模式,不僅要發現問題,也強調創新和系統思考的解決策略。
  • 思考方式的轉變,需要學習放棄傳統思維框架,轉而從不同的角度看待問題。
  • 創意解決問題,需要培養自由、好奇心和實驗精神,並善於利用現有資源進行創新。
  • 建立一個開放的文化和社群,讓人們可以自由分享和交流想法,從而共同進步。
  • 敢於嘗試,懂得另闢蹊徑,企圖優化一切的心態。
但還是要提醒的是,《駭客思維:抓出生活中的不合理,優化你的人生》不是一本成功學、勵志書,他反而是提醒每一個追求生活駭客思維的人,要停下來思考自己的目的是什麼?
這裡可以借用馬斯洛之鎚的觀點:「當手上拿著錘子,看什麼都是釘子」。當生活駭客極度熟悉某種工具、系統、或框架時,就要特別小心,因為未來在處理任何問題時,可能就會仰賴特定工具。
我很喜歡作者的這句話:「只有路徑,沒有目的,一切端看你怎麼走過這條路」。

《思維增長日記》是融合一系列的靈光乍現、讀書心得、名詞介紹等篇章,作為提升思維的日記,期許未來自己回頭看的時候,可以將這些思考方式融會貫通。
若對這系列有興趣,可以再往前翻:
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《思維的創意想像》是工作之餘發起的 Side Project,因為近期快速吸收各種資訊跟商業知識(Input),但一直沒有地方輸出(Output),因此想透過這系列記錄學到的內容,包含商業知識、產業洞見,或是職場分享等等,目前已有產品開發、客戶成功、社群行銷、思維增長、職場日記等系列文章。
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此篇為《行銷提案實戰:讓你的想法被一次買單》課程心得,以下將會記錄我學習到的提案現場三步驟,以及 3 個多做、3 個不做的事項,提供給對行銷提案、業務提案有興趣的朋友參閱。收穫點除了只要有人社群顧問執行長傑哥的分享,我自己覺得在最後的訪談篇貝殼放大執行長林大涵的內容也相當精采。
教練領導是我在某個線上課程看到的概念,意思是:主管藉由提問、同理和指引,而不是下達命令和批判,來促進員工解決問題和協助其發展。
最近在研究《航向成功企業的55種商業模式》這本書,其中提到一種商業模式是「刮鬍刀組」,通常是基本品(刮鬍刀)和附帶品(刀片)的搭配。基本品價格很低,或是免費贈送,而附帶品則必須長期購買來使用。書中提到這個商業邏輯也有另一個名稱「釣鉤與誘餌」,重點在降低購買基本品的門檻。
傻瓜指數是邏輯思維創辦人羅振宇在《怎樣成為上進的人》演講提到的概念,指的是「你認為多久之前的自己是傻瓜」,或者說心裡有「那時候的自己怎麼這麼笨」的想法。如果覺得五年的自己很傻,那傻瓜指數就是五年;如果覺得一個月前的自己很傻,那就是一個月;這個指數越小越好,代表你的自我認知進步愈快。
這個是在《得到》商業洞察力聽到的概念,意思是可以讓自己不斷強化的閉環,劉潤老師有提到「增強迴路」在不同產業的名詞不太一樣,例如經濟學家叫「贏者通吃」,金融學家叫「複利效應」,科技公司叫「指數型增長」。
峰終定律意思是體驗過程能被記住的只有峰值及終值。「峰終體驗」的「峰」就像是在這個「顧客旅程地圖」中的上下高峰,比較像是一段過程,而「終」則是結束時的最後體驗,離開後還能回味無窮,峰終可能是正向的,也可能是極負面的。
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