Top 5
參加不少實體社群活動時，我總會好奇別人生命中遇到什麼困難、怎麼克服、怎麼做重要決策、最後獲得了什麼。但最近我發現這一切的原因，是我喜歡聆聽別人的「英雄旅程」，那些痛苦的經驗、奮鬥的過程，從對方不斷分享的同時，能感受到對方生命旅途的厚度。
參加不少實體社群活動時，我總會好奇別人生命中遇到什麼困難、怎麼克服、怎麼做重要決策、最後獲得了什麼。但最近我發現這一切的原因，是我喜歡聆聽別人的「英雄旅程」，那些痛苦的經驗、奮鬥的過程，從對方不斷分享的同時，能感受到對方生命旅途的厚度。
前陣子聽到《尹相志 — 算法工程師與數據科學家之間的距離 (DATA)》的講座，數據科學家在意什麼？如何運用數據？如何成為好的數據科學家？這篇隨筆記錄一下講座的數據思維和模型思維。
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差別訂價（aka 價格歧視、差別取價）是指針對不同地區、時間、族群，銷售相同商品或服務，但收取不同的費用。差別訂價可以用在哪些場合？消費者願意為產品付多少錢？這篇想記錄這個概念。
差別訂價（aka 價格歧視、差別取價）是指針對不同地區、時間、族群，銷售相同商品或服務，但收取不同的費用。差別訂價可以用在哪些場合？消費者願意為產品付多少錢？這篇想記錄這個概念。
配角意識是《得到 App》的《產品魅力30講》課程提到的概念，針對產品定位、品牌設定都有滿多見解，因此這篇想記錄我的閱讀心得及套用到不同產品的描述情境。
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生活黑客是？生活駭客又是？這本書《駭客思維：抓出生活中的不合理，優化你的人生》不僅分享生活駭客的發展脈絡，在每一章節的最後，也不斷提醒追逐系統化時，仍要關注目的、回歸內心需求。
生活黑客是？生活駭客又是？這本書《駭客思維：抓出生活中的不合理，優化你的人生》不僅分享生活駭客的發展脈絡，在每一章節的最後，也不斷提醒追逐系統化時，仍要關注目的、回歸內心需求。
此篇為《行銷提案實戰：讓你的想法被一次買單》課程心得，以下將會記錄我學習到的提案現場三步驟，以及 3 個多做、3 個不做的事項，提供給對行銷提案、業務提案有興趣的朋友參閱。收穫點除了只要有人社群顧問執行長傑哥的分享，我自己覺得在最後的訪談篇貝殼放大執行長林大涵的內容也相當精采。
此篇為《行銷提案實戰：讓你的想法被一次買單》課程心得，以下將會記錄我學習到的提案現場三步驟，以及 3 個多做、3 個不做的事項，提供給對行銷提案、業務提案有興趣的朋友參閱。收穫點除了只要有人社群顧問執行長傑哥的分享，我自己覺得在最後的訪談篇貝殼放大執行長林大涵的內容也相當精采。
教練領導是我在某個線上課程看到的概念，意思是：主管藉由提問、同理和指引，而不是下達命令和批判，來促進員工解決問題和協助其發展。
教練領導是我在某個線上課程看到的概念，意思是：主管藉由提問、同理和指引，而不是下達命令和批判，來促進員工解決問題和協助其發展。
最近在研究《航向成功企業的55種商業模式》這本書，其中提到一種商業模式是「刮鬍刀組」，通常是基本品（刮鬍刀）和附帶品（刀片）的搭配。基本品價格很低，或是免費贈送，而附帶品則必須長期購買來使用。書中提到這個商業邏輯也有另一個名稱「釣鉤與誘餌」，重點在降低購買基本品的門檻。
最近在研究《航向成功企業的55種商業模式》這本書，其中提到一種商業模式是「刮鬍刀組」，通常是基本品（刮鬍刀）和附帶品（刀片）的搭配。基本品價格很低，或是免費贈送，而附帶品則必須長期購買來使用。書中提到這個商業邏輯也有另一個名稱「釣鉤與誘餌」，重點在降低購買基本品的門檻。
傻瓜指數是邏輯思維創辦人羅振宇在《怎樣成為上進的人》演講提到的概念，指的是「你認為多久之前的自己是傻瓜」，或者說心裡有「那時候的自己怎麼這麼笨」的想法。如果覺得五年的自己很傻，那傻瓜指數就是五年；如果覺得一個月前的自己很傻，那就是一個月；這個指數越小越好，代表你的自我認知進步愈快。
傻瓜指數是邏輯思維創辦人羅振宇在《怎樣成為上進的人》演講提到的概念，指的是「你認為多久之前的自己是傻瓜」，或者說心裡有「那時候的自己怎麼這麼笨」的想法。如果覺得五年的自己很傻，那傻瓜指數就是五年；如果覺得一個月前的自己很傻，那就是一個月；這個指數越小越好，代表你的自我認知進步愈快。
這個是在《得到》商業洞察力聽到的概念，意思是可以讓自己不斷強化的閉環，劉潤老師有提到「增強迴路」在不同產業的名詞不太一樣，例如經濟學家叫「贏者通吃」，金融學家叫「複利效應」，科技公司叫「指數型增長」。
這個是在《得到》商業洞察力聽到的概念，意思是可以讓自己不斷強化的閉環，劉潤老師有提到「增強迴路」在不同產業的名詞不太一樣，例如經濟學家叫「贏者通吃」，金融學家叫「複利效應」，科技公司叫「指數型增長」。
峰終定律意思是體驗過程能被記住的只有峰值及終值。「峰終體驗」的「峰」就像是在這個「顧客旅程地圖」中的上下高峰，比較像是一段過程，而「終」則是結束時的最後體驗，離開後還能回味無窮，峰終可能是正向的，也可能是極負面的。
峰終定律意思是體驗過程能被記住的只有峰值及終值。「峰終體驗」的「峰」就像是在這個「顧客旅程地圖」中的上下高峰，比較像是一段過程，而「終」則是結束時的最後體驗，離開後還能回味無窮，峰終可能是正向的，也可能是極負面的。
現在在工作或生活的「覆盤」，指的是回顧當天或上週的各種情境，重新思考如果回到當下，自己會做什麼樣的自我修正，比較多人提倡的是「睡前覆盤」，意思是在睡前思考一整天的工作內容、生活狀態，思考哪邊可以改進，期許自己一天比一天更好。
現在在工作或生活的「覆盤」，指的是回顧當天或上週的各種情境，重新思考如果回到當下，自己會做什麼樣的自我修正，比較多人提倡的是「睡前覆盤」，意思是在睡前思考一整天的工作內容、生活狀態，思考哪邊可以改進，期許自己一天比一天更好。
這兩個詞是我在《劉潤．商業洞察力》第 26 講聽到的，散點思維是指思考很發散，例如討論過程中突然迸出一句「欸對了這樣能不能？」這種「單點式」、「偶然」、「突發」的思考就叫「散點思維」。公式思維則是透過完整的思考脈絡去推演結論。
這兩個詞是我在《劉潤．商業洞察力》第 26 講聽到的，散點思維是指思考很發散，例如討論過程中突然迸出一句「欸對了這樣能不能？」這種「單點式」、「偶然」、「突發」的思考就叫「散點思維」。公式思維則是透過完整的思考脈絡去推演結論。
得到 APP 在 2016 年上線，知識經濟的浪潮更加巨大，開始加速台灣的知識傳遞，開始燒起知識焦慮，意思是對於吸收知識產生自我危機感，普遍因為目前知識的碎片化，因此擔心自己學得不完整、落後別人。資訊肥胖症則是過度吸收資訊而未內化，導致許多想法壓在心理產生負擔。
得到 APP 在 2016 年上線，知識經濟的浪潮更加巨大，開始加速台灣的知識傳遞，開始燒起知識焦慮，意思是對於吸收知識產生自我危機感，普遍因為目前知識的碎片化，因此擔心自己學得不完整、落後別人。資訊肥胖症則是過度吸收資訊而未內化，導致許多想法壓在心理產生負擔。
悼詞美德出自戴維．布魯克斯的《品格之路》，羅振宇在《知識就是力量》特別提出的概念，意思是人過世後，親朋好友在他的葬禮上，根據對他的印象，會想到、念出的那段詞，例如友善、英勇、誠實、忠實等。另一個對照詞－簡歷美德，意思是履歷中列出的那些豐功偉績。
悼詞美德出自戴維．布魯克斯的《品格之路》，羅振宇在《知識就是力量》特別提出的概念，意思是人過世後，親朋好友在他的葬禮上，根據對他的印象，會想到、念出的那段詞，例如友善、英勇、誠實、忠實等。另一個對照詞－簡歷美德，意思是履歷中列出的那些豐功偉績。
終局思維是我在《得到》聽到曾鳴教授所提出，意思是面對很多選擇時，從「終點」出發考慮問題，來決定「當下」的選擇。以大學生涯為例，如果是大一新生，先思考大四畢業想成為什麼樣的畢業生，再回推現在應該要修哪些課、參與哪些活動；以職涯為例，先思考 50 60 歲想做到哪個職位
終局思維是我在《得到》聽到曾鳴教授所提出，意思是面對很多選擇時，從「終點」出發考慮問題，來決定「當下」的選擇。以大學生涯為例，如果是大一新生，先思考大四畢業想成為什麼樣的畢業生，再回推現在應該要修哪些課、參與哪些活動；以職涯為例，先思考 50 60 歲想做到哪個職位
在《得到》的一次例會影片，看到羅振宇形容公司最怕一種人－「反饋黑洞」，意思是無論你給他什麼建議或詢問，他都如黑洞一般直接吞下你的想法，但不會吐出任何東西。
在《得到》的一次例會影片，看到羅振宇形容公司最怕一種人－「反饋黑洞」，意思是無論你給他什麼建議或詢問，他都如黑洞一般直接吞下你的想法，但不會吐出任何東西。
Top 5
參加不少實體社群活動時，我總會好奇別人生命中遇到什麼困難、怎麼克服、怎麼做重要決策、最後獲得了什麼。但最近我發現這一切的原因，是我喜歡聆聽別人的「英雄旅程」，那些痛苦的經驗、奮鬥的過程，從對方不斷分享的同時，能感受到對方生命旅途的厚度。
參加不少實體社群活動時，我總會好奇別人生命中遇到什麼困難、怎麼克服、怎麼做重要決策、最後獲得了什麼。但最近我發現這一切的原因，是我喜歡聆聽別人的「英雄旅程」，那些痛苦的經驗、奮鬥的過程，從對方不斷分享的同時，能感受到對方生命旅途的厚度。
前陣子聽到《尹相志 — 算法工程師與數據科學家之間的距離 (DATA)》的講座，數據科學家在意什麼？如何運用數據？如何成為好的數據科學家？這篇隨筆記錄一下講座的數據思維和模型思維。
前陣子聽到《尹相志 — 算法工程師與數據科學家之間的距離 (DATA)》的講座，數據科學家在意什麼？如何運用數據？如何成為好的數據科學家？這篇隨筆記錄一下講座的數據思維和模型思維。
差別訂價（aka 價格歧視、差別取價）是指針對不同地區、時間、族群，銷售相同商品或服務，但收取不同的費用。差別訂價可以用在哪些場合？消費者願意為產品付多少錢？這篇想記錄這個概念。
差別訂價（aka 價格歧視、差別取價）是指針對不同地區、時間、族群，銷售相同商品或服務，但收取不同的費用。差別訂價可以用在哪些場合？消費者願意為產品付多少錢？這篇想記錄這個概念。
配角意識是《得到 App》的《產品魅力30講》課程提到的概念，針對產品定位、品牌設定都有滿多見解，因此這篇想記錄我的閱讀心得及套用到不同產品的描述情境。
配角意識是《得到 App》的《產品魅力30講》課程提到的概念，針對產品定位、品牌設定都有滿多見解，因此這篇想記錄我的閱讀心得及套用到不同產品的描述情境。
生活黑客是？生活駭客又是？這本書《駭客思維：抓出生活中的不合理，優化你的人生》不僅分享生活駭客的發展脈絡，在每一章節的最後，也不斷提醒追逐系統化時，仍要關注目的、回歸內心需求。
生活黑客是？生活駭客又是？這本書《駭客思維：抓出生活中的不合理，優化你的人生》不僅分享生活駭客的發展脈絡，在每一章節的最後，也不斷提醒追逐系統化時，仍要關注目的、回歸內心需求。
此篇為《行銷提案實戰：讓你的想法被一次買單》課程心得，以下將會記錄我學習到的提案現場三步驟，以及 3 個多做、3 個不做的事項，提供給對行銷提案、業務提案有興趣的朋友參閱。收穫點除了只要有人社群顧問執行長傑哥的分享，我自己覺得在最後的訪談篇貝殼放大執行長林大涵的內容也相當精采。
此篇為《行銷提案實戰：讓你的想法被一次買單》課程心得，以下將會記錄我學習到的提案現場三步驟，以及 3 個多做、3 個不做的事項，提供給對行銷提案、業務提案有興趣的朋友參閱。收穫點除了只要有人社群顧問執行長傑哥的分享，我自己覺得在最後的訪談篇貝殼放大執行長林大涵的內容也相當精采。
教練領導是我在某個線上課程看到的概念，意思是：主管藉由提問、同理和指引，而不是下達命令和批判，來促進員工解決問題和協助其發展。
教練領導是我在某個線上課程看到的概念，意思是：主管藉由提問、同理和指引，而不是下達命令和批判，來促進員工解決問題和協助其發展。
最近在研究《航向成功企業的55種商業模式》這本書，其中提到一種商業模式是「刮鬍刀組」，通常是基本品（刮鬍刀）和附帶品（刀片）的搭配。基本品價格很低，或是免費贈送，而附帶品則必須長期購買來使用。書中提到這個商業邏輯也有另一個名稱「釣鉤與誘餌」，重點在降低購買基本品的門檻。
最近在研究《航向成功企業的55種商業模式》這本書，其中提到一種商業模式是「刮鬍刀組」，通常是基本品（刮鬍刀）和附帶品（刀片）的搭配。基本品價格很低，或是免費贈送，而附帶品則必須長期購買來使用。書中提到這個商業邏輯也有另一個名稱「釣鉤與誘餌」，重點在降低購買基本品的門檻。
傻瓜指數是邏輯思維創辦人羅振宇在《怎樣成為上進的人》演講提到的概念，指的是「你認為多久之前的自己是傻瓜」，或者說心裡有「那時候的自己怎麼這麼笨」的想法。如果覺得五年的自己很傻，那傻瓜指數就是五年；如果覺得一個月前的自己很傻，那就是一個月；這個指數越小越好，代表你的自我認知進步愈快。
傻瓜指數是邏輯思維創辦人羅振宇在《怎樣成為上進的人》演講提到的概念，指的是「你認為多久之前的自己是傻瓜」，或者說心裡有「那時候的自己怎麼這麼笨」的想法。如果覺得五年的自己很傻，那傻瓜指數就是五年；如果覺得一個月前的自己很傻，那就是一個月；這個指數越小越好，代表你的自我認知進步愈快。
這個是在《得到》商業洞察力聽到的概念，意思是可以讓自己不斷強化的閉環，劉潤老師有提到「增強迴路」在不同產業的名詞不太一樣，例如經濟學家叫「贏者通吃」，金融學家叫「複利效應」，科技公司叫「指數型增長」。
這個是在《得到》商業洞察力聽到的概念，意思是可以讓自己不斷強化的閉環，劉潤老師有提到「增強迴路」在不同產業的名詞不太一樣，例如經濟學家叫「贏者通吃」，金融學家叫「複利效應」，科技公司叫「指數型增長」。
峰終定律意思是體驗過程能被記住的只有峰值及終值。「峰終體驗」的「峰」就像是在這個「顧客旅程地圖」中的上下高峰，比較像是一段過程，而「終」則是結束時的最後體驗，離開後還能回味無窮，峰終可能是正向的，也可能是極負面的。
峰終定律意思是體驗過程能被記住的只有峰值及終值。「峰終體驗」的「峰」就像是在這個「顧客旅程地圖」中的上下高峰，比較像是一段過程，而「終」則是結束時的最後體驗，離開後還能回味無窮，峰終可能是正向的，也可能是極負面的。
現在在工作或生活的「覆盤」，指的是回顧當天或上週的各種情境，重新思考如果回到當下，自己會做什麼樣的自我修正，比較多人提倡的是「睡前覆盤」，意思是在睡前思考一整天的工作內容、生活狀態，思考哪邊可以改進，期許自己一天比一天更好。
現在在工作或生活的「覆盤」，指的是回顧當天或上週的各種情境，重新思考如果回到當下，自己會做什麼樣的自我修正，比較多人提倡的是「睡前覆盤」，意思是在睡前思考一整天的工作內容、生活狀態，思考哪邊可以改進，期許自己一天比一天更好。
這兩個詞是我在《劉潤．商業洞察力》第 26 講聽到的，散點思維是指思考很發散，例如討論過程中突然迸出一句「欸對了這樣能不能？」這種「單點式」、「偶然」、「突發」的思考就叫「散點思維」。公式思維則是透過完整的思考脈絡去推演結論。
這兩個詞是我在《劉潤．商業洞察力》第 26 講聽到的，散點思維是指思考很發散，例如討論過程中突然迸出一句「欸對了這樣能不能？」這種「單點式」、「偶然」、「突發」的思考就叫「散點思維」。公式思維則是透過完整的思考脈絡去推演結論。
得到 APP 在 2016 年上線，知識經濟的浪潮更加巨大，開始加速台灣的知識傳遞，開始燒起知識焦慮，意思是對於吸收知識產生自我危機感，普遍因為目前知識的碎片化，因此擔心自己學得不完整、落後別人。資訊肥胖症則是過度吸收資訊而未內化，導致許多想法壓在心理產生負擔。
得到 APP 在 2016 年上線，知識經濟的浪潮更加巨大，開始加速台灣的知識傳遞，開始燒起知識焦慮，意思是對於吸收知識產生自我危機感，普遍因為目前知識的碎片化，因此擔心自己學得不完整、落後別人。資訊肥胖症則是過度吸收資訊而未內化，導致許多想法壓在心理產生負擔。
悼詞美德出自戴維．布魯克斯的《品格之路》，羅振宇在《知識就是力量》特別提出的概念，意思是人過世後，親朋好友在他的葬禮上，根據對他的印象，會想到、念出的那段詞，例如友善、英勇、誠實、忠實等。另一個對照詞－簡歷美德，意思是履歷中列出的那些豐功偉績。
悼詞美德出自戴維．布魯克斯的《品格之路》，羅振宇在《知識就是力量》特別提出的概念，意思是人過世後，親朋好友在他的葬禮上，根據對他的印象，會想到、念出的那段詞，例如友善、英勇、誠實、忠實等。另一個對照詞－簡歷美德，意思是履歷中列出的那些豐功偉績。
終局思維是我在《得到》聽到曾鳴教授所提出，意思是面對很多選擇時，從「終點」出發考慮問題，來決定「當下」的選擇。以大學生涯為例，如果是大一新生，先思考大四畢業想成為什麼樣的畢業生，再回推現在應該要修哪些課、參與哪些活動；以職涯為例，先思考 50 60 歲想做到哪個職位
終局思維是我在《得到》聽到曾鳴教授所提出，意思是面對很多選擇時，從「終點」出發考慮問題，來決定「當下」的選擇。以大學生涯為例，如果是大一新生，先思考大四畢業想成為什麼樣的畢業生，再回推現在應該要修哪些課、參與哪些活動；以職涯為例，先思考 50 60 歲想做到哪個職位
在《得到》的一次例會影片，看到羅振宇形容公司最怕一種人－「反饋黑洞」，意思是無論你給他什麼建議或詢問，他都如黑洞一般直接吞下你的想法，但不會吐出任何東西。
在《得到》的一次例會影片，看到羅振宇形容公司最怕一種人－「反饋黑洞」，意思是無論你給他什麼建議或詢問，他都如黑洞一般直接吞下你的想法，但不會吐出任何東西。