思維的創意想像
150公開內容
《思維的創意想像》是工作之餘發起的 Side Project，因為近期快速吸收各種資訊跟商業知識（Input），但一直沒有地方輸出（Output），因此想透過這系列記錄學到的內容，包含商業知識、產業洞見，或是職場分享等等，目前已有產品開發、客戶成功、社群行銷、思維增長、職場日記等系列文章。
全部內容
免費與付費
最新發佈優先
參加不少實體社群活動時，我總會好奇別人生命中遇到什麼困難、怎麼克服、怎麼做重要決策、最後獲得了什麼。但最近我發現這一切的原因，是我喜歡聆聽別人的「英雄旅程」，那些痛苦的經驗、奮鬥的過程，從對方不斷分享的同時，能感受到對方生命旅途的厚度。
前陣子聽到《尹相志 — 算法工程師與數據科學家之間的距離 (DATA)》的講座，數據科學家在意什麼？如何運用數據？如何成為好的數據科學家？這篇隨筆記錄一下講座的數據思維和模型思維。
差別訂價（aka 價格歧視、差別取價）是指針對不同地區、時間、族群，銷售相同商品或服務，但收取不同的費用。差別訂價可以用在哪些場合？消費者願意為產品付多少錢？這篇想記錄這個概念。
配角意識是《得到 App》的《產品魅力30講》課程提到的概念，針對產品定位、品牌設定都有滿多見解，因此這篇想記錄我的閱讀心得及套用到不同產品的描述情境。
生活黑客是？生活駭客又是？這本書《駭客思維：抓出生活中的不合理，優化你的人生》不僅分享生活駭客的發展脈絡，在每一章節的最後，也不斷提醒追逐系統化時，仍要關注目的、回歸內心需求。
此篇為《行銷提案實戰：讓你的想法被一次買單》課程心得，以下將會記錄我學習到的提案現場三步驟，以及 3 個多做、3 個不做的事項，提供給對行銷提案、業務提案有興趣的朋友參閱。收穫點除了只要有人社群顧問執行長傑哥的分享，我自己覺得在最後的訪談篇貝殼放大執行長林大涵的內容也相當精采。
教練領導是我在某個線上課程看到的概念，意思是：主管藉由提問、同理和指引，而不是下達命令和批判，來促進員工解決問題和協助其發展。
最近在研究《航向成功企業的55種商業模式》這本書，其中提到一種商業模式是「刮鬍刀組」，通常是基本品（刮鬍刀）和附帶品（刀片）的搭配。基本品價格很低，或是免費贈送，而附帶品則必須長期購買來使用。書中提到這個商業邏輯也有另一個名稱「釣鉤與誘餌」，重點在降低購買基本品的門檻。
傻瓜指數是邏輯思維創辦人羅振宇在《怎樣成為上進的人》演講提到的概念，指的是「你認為多久之前的自己是傻瓜」，或者說心裡有「那時候的自己怎麼這麼笨」的想法。如果覺得五年的自己很傻，那傻瓜指數就是五年；如果覺得一個月前的自己很傻，那就是一個月；這個指數越小越好，代表你的自我認知進步愈快。
這個是在《得到》商業洞察力聽到的概念，意思是可以讓自己不斷強化的閉環，劉潤老師有提到「增強迴路」在不同產業的名詞不太一樣，例如經濟學家叫「贏者通吃」，金融學家叫「複利效應」，科技公司叫「指數型增長」。
