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這是你學不來的經營哲學

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前幾天有則新聞引起我的注意,鼎泰豐創辦人楊秉彝辭世。兩年前因為業務合作關係,有機會到鼎泰豐於中和的總公司拜訪。鼎泰豐的新聞在網路上很多,但我今天分享一個我與鼎泰豐接觸的故事。
當時創辦人的兒子也就是現在的董事長楊紀華先生想要採購我們公司的商品,並贈送給員工使用。因此楊董事長請人資單位與我們聯繫,並提供幾種規格讓他們選擇。雖然數量並不多,但我的老闆也指示全力服務。
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1996年踏入職場,從業務開始做起,後來開啟我的企劃人生,最後多扮演經營管理。產業都在網際網路與電子商務相關。職務歷經業務員、業務經理、事業部協理、總監、特助、副總經理等不同角色,最不喜歡的就是踏著別人往上爬。職場是做事的,但大部分時間卻要做人。服務客戶是正常的,但大部分時間卻要和客戶鬥智。想了解更多就來看我的文章~
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公司內有個事業單位主管M君,對於業務單位找進來的案子非常的挑。毛利不夠的不接、品牌不大的不接、業績量體太小的不接。M君的單位大概服務五、六個客戶而已,但也有一定的營業額和不錯的毛利,該事業單位人數卻僅不到公司總人數的1%。有次業務找了一家國內品牌的上櫃的F公司,也被M君以人力不足的理由拒絕。 業務向
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