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職場上選擇重要還是努力重要?

閱讀時間約 6 分鐘
  常常有人問說,選擇重要還是努力重要,我會說:「應該先選擇再努力。」
  話雖如此,選擇還是一件很困難的事,只要選對了,努力大概也是花時間、花精神去做而已,比較不會讓你的人生需要重新來過。  
選擇是一件很困難的事
  當我們在做選擇的時候,很容易把答案簡化成兩種:維持現在這樣,或是直接「赤裸裸」地跳過去另外那個選項,那個選項往往又會跟現在做的事情差很多。對妳來說好像真的只有這兩種選項而已,所以你就拼命維持現狀,直到撐不下去為止。或是早早就跳到沒什麼準備、資料也沒蒐集齊全的地方。反正在原來的地方也待不住了。其實選項遠遠不只這兩種。
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這個專題是專門寫給剛進入職場的新人看的,剛進入職場懵懵懂懂的,搞不清楚該學習那些技能嗎?是不是常常跟同事相處不順利?常常無法達到主管的期待?沒關係,這個專題都有解答。 你可以在這個沙龍發文討論以及交流。
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英文有句話叫做:fake it till you make it. 意思就是:裝久了就成真了。 這個方法在身份轉換期很有用,透過「假裝」來把你變成那個你想要變成的那種人。久了之後,不知道為什麼,自然而然就成那樣。 我自己在身份轉變期,也是從假裝開始。從我剛考上技師,不太適應這個身分開始。不知
幾個人在茶水間議論著:今天董事長秘書又穿得花枝招展。平常董事長秘書工作量很少,都只要幫老闆紀錄一下事情,鬧鐘響了提醒老闆要做什麼而已,幾乎甚麼事情都沒做。最近老闆一開心,工作量又更少了。而我們就做得半死,只因為她長得漂亮,所以可以有特權。
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一開始我做事時不習慣跟老闆回報,我覺得憑自己的能力自己就可以把這件事情搞定,為什麼還需要回報?由於我的「自視甚高」讓我吃過了很多虧。 一開始都以為憑著自己的聰明才智,就可以很快有很好的表現,然後讓主管信任。但是事與願違,職場是一個長期抗戰,信任感要建立起來最少也需要半年。跟我設定的差太多。   後來
  談判是一個我覺得在職場上非常核心的能力,但我前面發的談判文章好像瀏覽量都不是很高。所以這篇我就用大家應該都有的經驗—去市場買豬肉,當作例子。來讓大家瞭解一下談判的基本理論以及戰術。 談判的發生前提: 出現無法容忍的僵局:去市場買豬肉的時候老闆說一公斤300元,但你覺得太貴,想殺成一公斤260元。
  剛開始帶新人的時候,跟我想像的完全不一樣,我自己第一次帶新人也是一個失敗的經驗,我也以為帶人就是大家一起共同努力,因為這些事情我已經有能力吃下來了,所以我就可以用我過往的知識以及經歷,幫助新人成長。但是事情跟我想完全不是這樣。天真無邪的下場就是:除了現在要做的事,還要處理新人搞出來的事。 複製能
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