【職人觀點】關於選擇、平衡與風險
日前在文中說到不求捷徑、只求不繞遠路的觀點，後續收到兩位年輕朋友的回饋與交流。談到選擇、平衡與看待問題的思路這些話題。
試回想對話過程，將一些觀點整理紀錄。
我理解的生活與工作平衡，是比例上的彈性。
比方說某個時間段有九成投入在家庭生活上，但保留一成思考著工作上的事情；也可能在某個時間段，投入七成在工作上，同時也有三成在生活上，像是追劇、對話或是運動。
當我們提升時間的效率與效能，就會發現平衡這件事不必特別去追求，因為會有餘裕去應對突發狀況；反過來說，當我們意識到必須追求平衡就表示：時間安排得太滿了。
怎麼辦呢？要不提升時間使用的效率，要不就是排除掉不必要的任務來提升時間運用的效能。提升時間效率是把事做對，提升時間的效能則是做對的事。兩者沒有絕對的先後順序，端看當下哪一項能獲得更大的立即性效益；即使不清楚也沒關係，雙管齊下都可以相輔相成形成正向循環。
說到底，平衡就是個選擇問題。
你得讓自己有所選擇，才有選擇的機會；否則也別談什麼平衡了，只能處理眼前最急迫的事情、被迫犧牲其他事情。這也不叫取捨，只是被時間推著進入某一個河道而已。
如何讓自己有所選擇呢？重新投胎到好人家，或是投資自己和工具上。將時間花在自己最專業的領域，迅速提升能力拿到更好的報酬，然後去添購更好的專業設備和服從，進而解放那些浪費大量時間而又效率極低的任務。
像是最近很夯的ChatGPT對知識工作者就是這樣的工具，改變了我們與資訊互動的方式，不再是蒐集、消化與產出的過程，而是轉變為提問、消化與應用。但也放大了一個存在已久的問題：使用者有沒有足夠的智識可以判別它所提供的內容？還是只能照單全收？
工作與生活的選擇，是每個人的課題。自己不做，別人就會幫你決定。
．．．
從工作延伸出的，是關於職涯的選擇。
選擇大企業或是小公司、新創，或是自己獨幹（自雇者）表面上影響的是短期舒適度。但是考慮到時間複利的影響，很多選擇還是可以算出來的。
端看你思考的方向是「被剝削的程度」還是「能成長的幅度」而有不同的感受與判斷。
持續投資自己，肯定是個穩賺不賠的生意。
因為你的選擇空間會大上許多；假使你的能力提升了五到十倍，而公司所給的回報沒能對得起你的付出，你仍有相較於市場其他人更多的選擇機會輕鬆換個公司，讓回報跟你的能力與付出保持同一個水平，甚至溢價。
．．．
選擇沒有對錯，只有效益與風險的區別。
自己想要的目標與追求的過程是什麼樣的？只有自己才知道，包括要投入的成本、獲取的效益，以及可能遭遇的風險；別人評估的未必適用於自己身上。
即使不知道也沒關係，勇敢追求就好。
然後，無論結果好壞，視為成長與成功的養分；有一天都會回報到你身上的。
劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者
擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷，為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問，專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家，多家出版社、社群媒體指定邀稿對象；一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章，以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。
培訓、講座、專欄、顧問服務邀約，或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
工作與生活的平衡，其實等於:
為了別人，賣自己的時間賺錢；與為了自己，所付出的活動時間之間的平衡。
而平衡不一定是代表各佔50%的比例，因應每個人的情境，比重可能不同。
當我們認為，自己只是在做對別人有利的事時，工作與生活平衡的重要性就會提高；
而在做對自己好的事時，就變得那麼沒那麼重要
研究指出，每天超過三萬五千個決定會導致決策疲勞，影響判斷和自控能力。學習如何識別重要和不重要的選擇，並使用時間管理技巧來降低決策疲勞。建議建立生活習慣、簡化衣著選擇和標準化流程，以減少不必要的決定。設定優先順序和使用決策矩陣來專注於重要問題。
我們時常陷入一個困境，是要追求完美還是要接住各種可能問題 ?
許多人習慣花費大量時間，一一考慮方案一、方案二、方案三等所有可能發生的情況，花很多時間推敲擬定解決方案，確保客人和老闆的要求能夠完美達成。
這種做法確保我們不會遺漏任何細節，但往往也讓工作變得複雜而繁瑣。
選擇的核心，其實是你選擇不做什麼。
我們常常會認為選擇，是關於我們想要什麼的決定，
但其實選擇的真正藝術，在於選擇不做什麼。
每天你都有24小時的時間可以使用，
但每一個時間片斷你的精力是不均衡的。
同樣的一段時間，你可以用精力做不同的事情，拿到不同的成果。
而這
要讓自己成為想成為的那一個人，需要清楚地明白自己每天最想要專注在哪一件事情上，將每日待辦事項轉為任務清單，分為主線任務、副本任務、日常任務，並合理分配可控時間和不可控時間。
在職涯諮詢的經驗中，當碰到需要轉職的求職者，我習慣先聆聽他們一路走來的路徑跟選擇，藉以了解在每個選擇背後，那些推動職場轉換的主觀、客觀的驅動力，無論是薪酬、福利、通勤時間、彈性的工作條件、管理風格，或是內部升遷與學習的管道。這些條件都合理，也很平常。但不平常的是，如果問一百個人，這些答案都不太一樣。
比如現在有 2 個選擇，因為好像都不錯，於是就陷入猶豫不決，這時最有用的做法就是對選擇作出假設「如果選擇 A 選項的話，可能會有 X 問題，因為...這不是我們可以承受的事情。」
「與此同時， B 選項則沒有這個問題，雖然可能賺的少一點，但我們只適合這個選擇。」消去 A 所以選擇 B 。
作者給了三個建議：
1.別把工作和人生中所學到的事隔絕開來
2.感受你的能量如何在生活中不同的領域流動
3.讓周圍充滿有能量的人
其中我最認同的是第三點，也就是找到族人。關於「如何找到族人」，我提供了自己的親身經驗。
以下是我對這幾點進行的思考。
「我決定今年要對工作得小力一點，然後專注在自己身上。」我最近時常聽到這個句子，或是表達出類似意思的不同版本。雜誌會刊登和「野心的結束」相關的報導，以及人們越來越多人選擇主動離開工作一段時間。
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「與此同時， B 選項則沒有這個問題，雖然可能賺的少一點，但我們只適合這個選擇。」消去 A 所以選擇 B 。
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