主管最喜歡的員工特質是什麼?

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

最近我一直在想,會讓一個主管喜歡的特質是什麼?是每天加班到很晚呢?還是不主動爭取自己的加班費,幫主管省錢的人?

主管最喜歡的員工特質是什麼?

主管最喜歡的員工特質是什麼?

最近跳脫了單純的下屬這個角色之後,我發現我最喜歡下屬的一個特質,就是當我不知道怎麼做決定的時候,能夠講出一些自己的想法,幫助我來做決定。因為當我會問問題的時候,代表這個問題其實跟你是有切身相關的,那我發現大多數的人都在等我講結論,不會自己提出一些看法。

我有時候停在那邊好幾秒,在等下屬講解決方案,但很多人並不會說出解決方案,而是在那邊空等我的答案。其實我如果有答案的話,也不用問你了,我可以直接跟你說要怎麼做會比較好。

所以其實很多事情主管是沒有答案的,應該是說如果在跟你切身相關的議題上,主管會認為他做的決定也不見得會比你自己做決定好,因為有很多細節是主管沒辦法完全了解的,或許亂出主意你也做不到。

最近比較了幾個員工的做法之後,發現大概有一半以上的人都不會主動提出任何建議。我會覺得這樣子會導致在溝通,或是在一個專案的進行上面非常地不順利。我也遇過每天都很勤奮做事情的人,但如果這類人都不會主動提出自己的觀點,我就會覺得他們是在窮忙。

其實一個專案在運行的時候,只有一些關鍵點是真正重要的,不是每件事情都需要做到100分。如果每一件事情都要求到100分的話,那我認為很多事其實都無法在時間內完成。每個人的時間是很有限的,在工作上面時間的掌控是重要的,我們可以先把東西做出來,然後再來要求完美,而不是在過程之中,每一項都要求完美,這樣跟你合作的人壓力也會很大。

另外一種人是當主管在問你問題的時候,可以回答出一些解決方案,不管這是不是一個完美的方案,對主管的幫助都是非常大的。從回答問題的過程當中,主管也可以知道其實你平常有在做功課。我也看過很多人會用擋的方式來回應主管,說我自己什麼不行,什麼沒做過等等,有很多的藉口。但是一個主管其實最在乎的是你能不能在時間內把事情完成,其他的他其實不會太在意。

我們可能都會對主管有不切實際的完美幻想。但事實是,主管光要處理眼前的事情就已經夠頭大了,不太可能每一個細節都照顧到。所以如果身為一個下屬能夠同理主管的處境的話,就會提出可以讓主管少想一點,或是讓主管少踩一點陷阱的建議,那這時候主管對你就會讚賞有加。

就我的觀察,一般人是不會提出任何的解決方案,只會痴痴地聽主管講結論。其實很快地主管就會知道你是一個這樣子特質的人,那你的意見可能就漸漸地不會被採納,再來就是當有好處的時候,也不會想到你了。

這個專題是專門寫給剛進入職場的新人看的,剛進入職場懵懵懂懂的,搞不清楚該學習那些技能嗎?是不是常常跟同事相處不順利?常常無法達到主管的期待?沒關係,這個專題都有解答。 你可以在這個沙龍發文討論以及交流。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
在職場上面老闆交辦的事情,到底要做到怎麼樣才算好,我相信很多人對於這件事情都會有點疑惑。因為如果把事情做得太好,不僅沒有效益,最後只會累到自己而已,很多事情並沒有重要到需要我們投入很多的心力,但是如果做得太差,又會免不了一頓罵。 我個人認為正確的答案就是,做到老闆心目中的110分,而且要在最開始的
最近遇到了一些新的同事,不知道算不算是天兵,就是覺得他們好像還在學校當中,應對進退感覺都還沒有很成熟,那些職場的倫理可能都才剛剛學習而已。以前不太懂為為什麼會有職場倫理的課,現在我懂了,撇除那些想利用道德綁架人的成份,有很多潛規則是很多人沒有學習過的。 文字的表達,尤其是在用line或者是emai
我發現有些人總是會說自己每天都遇到倒楣的事,而有些人好像都不會遇到這些事情,我覺得在職場上判斷一件事情的好壞,往往是取決於自己的念頭,而不一定是這件事情真的有這麼的壞。 我是一個容易看到機會的人,而且我也會想辦法把機會給抓住,所以遇到困難的事情,我不會覺得很討厭。雖然做這些事情真的很累,但這對我來
職場上面常常發生很多我們不想要去面對的事,有可能是跟技術有關係,也有可能是因為這件事情剛好戳中了我們自己的弱點,所以就會不想要去面對,對於有拖延症的人來說,這種事情等於是每天都在發生。 我自己也很常有這種感覺,就是有些事情,會讓自己很不想要去做。但是我的經驗告訴我,趕快做一做就沒有這件事了,於是我
最近遇到了會講對錯的下屬,好像也不能說這樣不行,但是總覺得少了一點彈性在裡面。在職場上面講對錯,好像不能夠解決問題,還有可能會製造問題,因為每個人的立場不一樣,如果你一昧堅持自己是對的,那能完成的事情就少之又少了。 主管與下屬最大的區別在於,主管很多事情都不能夠很單純就完成,需要考慮的層面太多了,
公職是很多人都想要做的工作,因為這份工作讓人覺得很輕鬆,因為在業界感覺就是會把人給生吞活剝,每天就是競爭與壓力。 這樣想或許沒有什麼問題,因為在業界工作,確實充滿著競爭壓力,但是這種壓力會隨著自己的年資增長,實力增長而減輕。當然也不是說當公務人員就是不好,但是如果真的把當公務人員的期待放在:這是一
在職場上面老闆交辦的事情,到底要做到怎麼樣才算好,我相信很多人對於這件事情都會有點疑惑。因為如果把事情做得太好,不僅沒有效益,最後只會累到自己而已,很多事情並沒有重要到需要我們投入很多的心力,但是如果做得太差,又會免不了一頓罵。 我個人認為正確的答案就是,做到老闆心目中的110分,而且要在最開始的
最近遇到了一些新的同事,不知道算不算是天兵,就是覺得他們好像還在學校當中,應對進退感覺都還沒有很成熟,那些職場的倫理可能都才剛剛學習而已。以前不太懂為為什麼會有職場倫理的課,現在我懂了,撇除那些想利用道德綁架人的成份,有很多潛規則是很多人沒有學習過的。 文字的表達,尤其是在用line或者是emai
我發現有些人總是會說自己每天都遇到倒楣的事,而有些人好像都不會遇到這些事情,我覺得在職場上判斷一件事情的好壞,往往是取決於自己的念頭,而不一定是這件事情真的有這麼的壞。 我是一個容易看到機會的人,而且我也會想辦法把機會給抓住,所以遇到困難的事情,我不會覺得很討厭。雖然做這些事情真的很累,但這對我來
職場上面常常發生很多我們不想要去面對的事,有可能是跟技術有關係,也有可能是因為這件事情剛好戳中了我們自己的弱點,所以就會不想要去面對,對於有拖延症的人來說,這種事情等於是每天都在發生。 我自己也很常有這種感覺,就是有些事情,會讓自己很不想要去做。但是我的經驗告訴我,趕快做一做就沒有這件事了,於是我
最近遇到了會講對錯的下屬,好像也不能說這樣不行,但是總覺得少了一點彈性在裡面。在職場上面講對錯,好像不能夠解決問題,還有可能會製造問題,因為每個人的立場不一樣,如果你一昧堅持自己是對的,那能完成的事情就少之又少了。 主管與下屬最大的區別在於,主管很多事情都不能夠很單純就完成,需要考慮的層面太多了,
公職是很多人都想要做的工作,因為這份工作讓人覺得很輕鬆,因為在業界感覺就是會把人給生吞活剝,每天就是競爭與壓力。 這樣想或許沒有什麼問題,因為在業界工作,確實充滿著競爭壓力,但是這種壓力會隨著自己的年資增長,實力增長而減輕。當然也不是說當公務人員就是不好,但是如果真的把當公務人員的期待放在:這是一
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
本文探討主管在面對員工求助時,為何常常難以拒絕以及背後的心理原因。拒絕雖然看似冷漠,實則是對自己和團隊的尊重。透過建立清晰的界線、引導員工承擔責任和制定團隊規範,主管能有效解決依賴問題,提升團隊的自主性與合作氛圍。學會拒絕,有助於讓主管專注於更重要的工作與團隊成長,進而提升工作效率。
今天恰巧在工作上聽到同事分享他和主管間的互動。主管是個工作能力很強的女生,當朋友的話,這個性其實不錯,很大喇喇,不挑食、很多活動都願意參與嘗試。但這種人在工作上就有點吃虧,常常溝通時的話術都圍繞在自己身上。願意承接專案的原因,可能是他有機會用公費出差順便觀光、或是對他的職涯有幫助。不願意做某件事的原
Thumbnail
在職場叢林中,身為主管真的不容易。除了要應付上級的各種要求,還得面對部屬的千奇百怪。其中最讓人頭痛的,莫過於那些總是推卸工作的部屬了。每次交代事情,他們總有一百個理由說不行,讓人不禁想問:「到底是誰在管誰啊?」 ​ 小美是一家新創公司的專案經理,手下帶著五個人。本來以為終於熬出頭當上主管了,沒想
Thumbnail
當你的部屬各司其職完成工作,當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作,他們會自動自發養成默契,讓你的團隊運作順利。
高居離職排行榜第二名的理由,是對主管心生不滿。 如何辨識你的主管是一位好主管,讓你可以放心繼續留在這個職場中呢?
Thumbnail
這個問題可能要從「自己做得了什麼工作」來討論。
Thumbnail
基層主管是一個薪水還在線性成長,責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示,變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」,還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做,碰的是一鼻子灰。看管理書學,多半離實務操作有距離。 這堂開給主管的工作坊,讓學員帶著經驗來演練,恰恰彌補了學習與實務的落差。
Thumbnail
這篇文章探討了主管是否需要在每一個領域都超越下屬的問題,並分享了一位主管的故事。透過分享的故事,提出了一個優秀的主管應該具備的能力,並呼籲職場勇士們要記住團隊的成功遠比個人的能力重要。
Thumbnail
在這篇文章中,我們將深入討論,在透過他人完成任務的過程中,如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向,包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要,同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
Thumbnail
喜怒無常?威嚴建立?主管決策準則不夠透明度與前後不一致對團隊績效的傷害。 透過本文分享的3點方法,可建立團隊信任、降低不確定性、並促進有效的目標設定。
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
本文探討主管在面對員工求助時,為何常常難以拒絕以及背後的心理原因。拒絕雖然看似冷漠,實則是對自己和團隊的尊重。透過建立清晰的界線、引導員工承擔責任和制定團隊規範,主管能有效解決依賴問題,提升團隊的自主性與合作氛圍。學會拒絕,有助於讓主管專注於更重要的工作與團隊成長,進而提升工作效率。
今天恰巧在工作上聽到同事分享他和主管間的互動。主管是個工作能力很強的女生,當朋友的話,這個性其實不錯,很大喇喇,不挑食、很多活動都願意參與嘗試。但這種人在工作上就有點吃虧,常常溝通時的話術都圍繞在自己身上。願意承接專案的原因,可能是他有機會用公費出差順便觀光、或是對他的職涯有幫助。不願意做某件事的原
Thumbnail
在職場叢林中,身為主管真的不容易。除了要應付上級的各種要求,還得面對部屬的千奇百怪。其中最讓人頭痛的,莫過於那些總是推卸工作的部屬了。每次交代事情,他們總有一百個理由說不行,讓人不禁想問:「到底是誰在管誰啊?」 ​ 小美是一家新創公司的專案經理,手下帶著五個人。本來以為終於熬出頭當上主管了,沒想
Thumbnail
當你的部屬各司其職完成工作,當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作,他們會自動自發養成默契,讓你的團隊運作順利。
高居離職排行榜第二名的理由,是對主管心生不滿。 如何辨識你的主管是一位好主管,讓你可以放心繼續留在這個職場中呢?
Thumbnail
這個問題可能要從「自己做得了什麼工作」來討論。
Thumbnail
基層主管是一個薪水還在線性成長,責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示,變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」,還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做,碰的是一鼻子灰。看管理書學,多半離實務操作有距離。 這堂開給主管的工作坊,讓學員帶著經驗來演練,恰恰彌補了學習與實務的落差。
Thumbnail
這篇文章探討了主管是否需要在每一個領域都超越下屬的問題,並分享了一位主管的故事。透過分享的故事,提出了一個優秀的主管應該具備的能力,並呼籲職場勇士們要記住團隊的成功遠比個人的能力重要。
Thumbnail
在這篇文章中,我們將深入討論,在透過他人完成任務的過程中,如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向,包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要,同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
Thumbnail
喜怒無常?威嚴建立?主管決策準則不夠透明度與前後不一致對團隊績效的傷害。 透過本文分享的3點方法,可建立團隊信任、降低不確定性、並促進有效的目標設定。