職場小談-關於名片這件事

閱讀時間約 1 分鐘
上週連假前我和Boss前往北部拜訪客戶,免不了有交換名片的環節,從一開始傻傻的把名片交出去與收回來,到現在發現這件事其實也有它的細節在。
除了需要雙手遞出以及拿到後需要再唸一遍對方名字之外,我覺得學到最受用的便是把名片放在桌上,按照對方在會議上的位置擺放,這樣可以快速瞭解到是誰在發言,並且能依照對方的職能去判斷對方想要得到的答案是什麼。
回到一開始提到的會議,當初原本以為只會有一個部門加入,沒想到前前後後進來了十個人左右開會,當時真的讓我驚訝到,但也認真感受到客戶公司是認真的在追這件事,真是痛苦且欣慰(?

連假的最後一天到了,可以肯定的是明天有排山倒海的工作在等著我,所以這一天就認命的看看書、寫寫文章,暗示自己的腦袋要做事了。
四月是一個開始慢慢變熱的季節,加上這個連假看著朋友們去日本看櫻花,也讓我下定決心這個春天要找時間去露營(關聯在哪!
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剛出社會時,我對於職涯或是我究竟擅長什麼並沒有太多規劃,很多時候都是先往一個方向走,接著便撞上牆壁。直到撞到頭有點暈時才算勉強找到我的北極星,開始知道了哪裡是我的北方。在這個專題裡,我並不能站在遠處告訴你應該怎麼走,但我想讓你知道這段路有我們一起走。幾分鐘的文章裡,藏的是我這幾年的碰撞。
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當無數的窗口、訊息湧進來想找你時,你默默的看到你的member也丟了一個訊息說「我可以找你談談嗎?」 這絕對是管理職的人需要警惕的一句話。 但同時我也認為組員願意和你分享真實的想法,這是一件很難得、很珍貴的事情,當雙方願意說出自己的想法,才能找出更適合合作的方向(指導比指揮更有效)。
身而為人,大家都希望輕鬆一點, 絞盡腦汁就為了讓生活更簡單,所以我想了很久,阻擋我持續寫作的到底是什麼東西,我認為是「複雜」。
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超越領導品牌不是一蹴而成的事,書中提到「你必須找出領導品牌的核心訴求,然後向消費者呈現完全相反的品牌訴求」,換言之就是做出差異化。
作者在書中提到,行銷是一場認知戰,而不是產品戰。舉例來說,現在大家第一個想到的台灣電動機車品牌是哪一個? 我想很多人的答案會是Gogoro,那第二名呢? 這題肯定花了一點時間,但在商場上,客人無法及時想起你的品牌即意味著訂單拱手讓人。
這本書是由Netflix創辦人暨執行長Reed Hastings以及五十大商業思想家Erin Meyer共同著作。內容講述了Netflix是如何一步一步打造企業文化,並創造了堪稱匪夷所思的「零規則」管理模式,更服務超過190個國家,到底這家企業是如何依靠獨特的管理模式達到這一成就呢?
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