我在 天下學習 專欄的第二篇引路文上線囉：
https://www.cwlearning.com.tw/posts/9f36f562-e6cc-4d47-930c-e5cf5741fffc
謝謝 Karen Hua 的引薦以及 林宏家 的支援支持，讓我可以多學習並反思過去的管理優點與缺陷 - 維持優點延續個人特質；修正缺憾不再重蹈覆徹。
我在前三份工作中，有幸間接管理大型供應商、客戶、通路、一線銷售人員等，讓我對於第一次在 Gogoro 擔任主管時，即便坑坑窪窪，但不至於一塌糊塗。隨著管理格局不同以及跨世代的工作者個性跟需求不同，我愈來愈發現管理、領導之難。難以言述跟具體化，因此，我非常渴望從王品集團前副董事長李森斌（斌哥）的《破除領導盲點，團隊管理的13個致勝法則》課堂上，尋找一些可效仿的領導思維及管理作法。
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在職場上，我們往往陷入一種要「證明自己」的迷思漩渦中 -
我要證明自己比其他部門的主管更善於領導團隊；
我要跟直屬主管證明自己能夠帶好團隊；
我要跟團隊成員證明自己能夠向上管理；
我要向廠商證明自己沒有虐待他們；
我要向客戶證明自己提供最優質的產品與服務......
我想到某個自己很喜歡的前輩，在第一份工作時的喃喃自語：
「還沒當上主管前，我們永遠無法理解他的痛苦與哀愁，那麼，好好當個稱職的下屬。」
的確，在有機會領導他人前，學會如何被領導，絕對是關鍵課題。
我想到某個自己很仰慕的主管，在某一次 1-1 中給我的當頭棒喝：
" Don't Prove Yourself; Improve Yourself. "
而 Improve Ourselves 的方式之一，無疑是透過積極學習；見賢思齊，見不賢而內自省；他山之石，可以攻錯。
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剛從王品集團榮退的斌哥，在他的課堂上有許多對中高階主管的溫馨提醒與實用建議。你們買課我沒有分潤，但我會替你開心，折扣碼奉上~
💁♂️當今企業留才不易，究竟問題出在哪？
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