一綺看書：你可能想知道的職場眉角《你不必走得快,但一定要走的遠》
更新於 發佈於 閱讀時間約 7 分鐘
今天分享的是丁菱娟的《你不必走得快,但一定要走的遠》
丁菱娟是世紀奧美公關的創辦人，從一開始在職場上的菜鳥，到老鳥，再到自己創業。現在則是以幫助年輕人成長，透過演講及教書，或擔任創業家的創業導師。
丁菱娟是世紀奧美公關的創辦人，從一開始在職場上的菜鳥，到老鳥，再到自己創業。現在則是以幫助年輕人成長，透過演講及教書，或擔任創業家的創業導師。
這本書區分為菜鳥與老鳥兩種位置上可能遇到的困難及選擇，作者提出的看法，以下是我自己讀完，喜歡並有認同感，做了筆記的部分
菜鳥起飛
- 理想工作四要素
錢多事少離家近年輕時就碰到可能是災難，學習與成長會變得很緩慢
四要素作者認為有
1.有學習和成長的空間，會激發熱情
2.有點壓力，有點挑戰
3.可以打開視野
4.團隊合作 - 問笨問題是年輕人的專利
提問能力是年輕人最基本的能力，也是最該把握展現自己的機會。若連提問能力都沒有，可能代表沒有好奇心及欠缺獨立思考的能力。
就算問了笨問題，因為資淺，同事也大多能包容 - 越自律越自由
希望擁有工作自主權的人，唯一的方法就是自律。老闆不會常打擾自律的人。
因為主管的時間是要花在異常管理，當你符合時程，照計畫走，主管需要的就是去擔心尚未達到目標的事情。
所以自由是要用自律換來的。 - 不要瞎忙
這年頭對於「沒有功勞也有苦勞」已經不流行，何況把事情做好只是對得起薪水的基本要求。資深又有產值的人，時間都忙在刀口上，了解事情關鍵點，如何做、打通什麼關節就能順利解決。 - 向上管理四大秘訣
向上管理必須有自己的觀點，並且學習溝通與說服的技巧，讓老闆願意聽你的建議，完成你想要的事。向上管理和拍馬屁是兩件事，向上管理是懂得讓老闆釋放資源，讓他來幫你達成目標。四大秘訣是
1.暸解老闆的風格和好惡，尊重老闆的時間。
2.隨時更新工作進度
3.不要只帶問題給老闆，同時也要給解決方案
4.適度感激老闆 - 安慰自己一下就好
找藉口很容易、怪罪別人很容易，激勵自己往前走不容易，迎接挑戰更不容易。藉口的用處有兩種，一是讓自己舒服，二是讓自己不用面對現實。橫豎都是寵自己，所以人們就會經常使用，藉口偶一為之，安慰一下自己，藉此重建自信，讓自己從困境或谷底裡快速爬起來，不沉溺於悲傷或自責當中，也不失為一種療傷的方式。只是這種方式必須要快快過去不能陷在其中太久，藉口雖然可以讓我們躲掉一時的壓力，卻解決不了問題，會阻礙你成長。
老鳥高飛
- 別怕跟比你優秀的人一起工作
不要害怕別人超越我們，我們應該害怕的是自己沒有擠進優秀人才之中，失去「站在巨人肩上看事情」的機會。假如你是一般員工，也要找尋機會與比你優秀的人一起共事，才能讓你更上層樓。
與優秀的人一起工作，也要調整好心態，尤其是年紀相仿的容易有嫉妒之心，當心裡有這樣的感覺出現時，要能及時察覺，然後反問自己為什麼會這樣？你之所以會嫉妒是不是他的確擁有比你強的地方，是哪些地方？值不值得你學習？如果有一天你也具備這樣的能力，你會怎樣？這樣想之後，你會用比較客觀的角度去看待它，然後趕快觀察、學習這種人的工作方式、時間管理模式，以及如何思考、如何表達。 - 人情世故就是說話藝術
什麼叫人情世故？就是在最細微之處顧慮到對方的感受。
簡單來說就是在公開場合讚美你，在無人處糾正你、真心為你好。 - 新手主管易犯的錯誤
管理是理性與感性的結合。做事要堅定、做人要柔軟、方向要抓準，激勵人心更是重要。親手主管最容易犯的錯誤有下列四種
1.親力親為
2.討好下屬不敢要求
3.不夠自信
4.死不認錯
新手主管大都是工作能力不錯才被升任，但個人能力強不代表管理能力也強。這時候，你的績效評估已經不是自己的做事能力，而是團隊的整體表現，此時最重要的是放下自己、著眼團隊，開始學習下列三件事
1.了解團隊成員特性，思考如何整合、如何溝通
2.分配工作， 讓對的人做他最擅長的事
3.承上啟下，大方向要站在公司的立場思考、要轉換語言幫助下屬了解和接受 - 做人重要或做事重要？
剛出社會時，應該八成做事、二成做人。在還沒建立自己的專業前，若太專注在人際關係上，難免會有耍小聰明和有心機的疑慮。倒不如把力氣放在做事上，建立專業得到別人的肯定。
當了主管後，就要反過來，把多數時間放在人身上。它可以是溝通協調、跨團隊合作、談判技巧的總和，再加上給方向，激勵下屬、建立企業文化、解決問題、仲裁部門及人事紛爭。
主管應該了解，沒有團隊成不了事。自己的能力再強，還是跟不上集體的速度，這是個打團體戰的時代。團隊的凝聚力和向心力背後就是能服眾的領導者。 - 引導負面情緒離開四部曲
負面情緒來了，只要正視、警覺並處理，將其視為一種情緒排毒，就能讓我們的情緒回歸正常模式。處理負面情緒不是壓抑，而是認知和引導，下面是作者個人的處理經驗供大家參考
1.第一步是對自己的情緒壓力有所認知，便是是生氣、悲傷或焦慮的負面情緒。知道後先接受自己的狀態。
2.情緒上來時先做吸氣吐氣讓自己可以平靜下來，不擴大情緒，若在事發現場想辦法暫時離開。
3.離開後找安全方式發洩，譬如找安全適當的人將負面情緒像引流一樣引導出去，而非壓抑。
4.最後才是想辦法解決問題。 - 沒有目的的學習
真的要享受學習，就必須做自己有動力、有興趣的項目；越是忙碌，越是壓力大，越是需要暫時抽離去做自己有興趣的事，不能把全副心思放在工作上。壓力大時也不要只是睡覺休息，反而要試著去學自己有興趣的才藝。沒有目的、沒有一定要獲得什麼，反而更能釋放壓力、轉移焦慮，因為在那個當下你一定很專注、很享受。
作者現在還是持續一年學一樣新事物，沒有目的性，只是好奇心使然，然後這幾年的探險豐富了我的人生，開拓我的視野，讓我更喜愛自己。沒有目的性的學習讓我覺得放鬆沒有壓力。人生不需要每件事都預想回報，快樂本身就是值得學習的習慣。等我從快樂學習中得到滿足後，便更有能量再去面對工作上的困難。
我的讀後心得
自己在初入職場的時候，遇到許多書中所提到的例子，當時很幸運有一位人生導師願意帶領我，在做人與做事的方法上給了我很多啟發。如果你現在也對自己的職場有一些懷疑或者是困擾可以試試看閱讀這本書，作者會舉一些例子讓你換不同的方式思考。（或是先看看目錄，有沒有剛好你需要的內容）
整本書中，最喜歡的是以下這段
其他人的成就不一定適合你，檢視自己的目標，專注在你想去地方。
不要在過程中盯著別人，羨慕別人，你和別人的目標不同。別在意他人走多塊、要在意自己可以走多遠。
以上，分享給各位職場中的菜鳥老鳥們，喜歡的話可以幫我按個愛心或拍手五下，讓我知道這個分享對你有幫助～那我們下本書見囉！
你好，我是創辦『一綺趣話畫』的綺綺chi7
透過繪畫及閱讀，找到自我療癒及成長的工程師
相信畫畫離每個人都不遙遠，只要一支筆，一杯咖啡的時間就可以開始
你可以在以下連結找到我，或獲取更多相關資訊
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
當你在職場上待久了，不知不覺就會變成所謂的「資深」員工，資深的不只是你工作上的技能，更是你的年紀，請讓自己「多工」，讓自己「好用」，才能在「花團錦簇」的員工池中存活下來。
這篇文章探討從專員升遷為主管後的挑戰和心態轉變。作者分享自己在升遷後發現主管不必知道所有答案，但需懂得尋找資源協助解決問題。文章進一步介紹了六種「以退為進」的溝通策略，從「私底下討論」、「之後回覆」到「讓我們測試看看」，幫助在面對不同情境時有效處理問題，避免當場僵局並尋求更佳解決方案。
管理工作要用心，不要青菜!身為現代的管理者，務必效法亂軍中帶兵打仗的將軍，頭腦清楚戰略清晰，帶領部屬亂中有序地，持續將工作往前推動。
在職場上如何立足和混得開？瞭解一個退休叔叔分享的職場生存之道，包括對待同事的態度、與長官的交流、樹立界線感等。
本文分析了菜鳥主管在面臨部屬挑戰時可能遇到的情況，並透過簡單的田野調查收集了資料。調查結果顯示，新手主管在面臨向下領導時最易遭遇挑戰，對於角色轉換適應及領導執行面的挑戰也多。
如果你連唯一可以拿出來的武器都不好好善用，別人又何必給你機會。
出社會十幾年，芮內從菜鳥蛻變成老鳥的過程中，不知不覺地也執行了不少次部門的新人教育訓練，尤其是剛出社會的職場新鮮人，每次看到他們，除了羨慕年輕真好外，也覺得這些璞玉好好經過雕琢後，想必個個將來前途無可限量。
在芮內眼裡，職場新鮮人雖然缺
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