The BCG Way:假說思考──沒有作為就是最大風險。

2023/04/30閱讀時間約 1 分鐘
在當今的大環境中,沒有作為就是最大風險。
所謂假說思考,是透過少量的資料,先做出預設結論,再進一步去蒐集與預設結論相關的資料,並從中得到驗證的歷程。其中重點在於「鎖定問題」,也就是能有效率地消去不重要的問題,或捨去對解決問題無用作為的過程。
「商業實務所關注的,並不是你做了多少工作,也不是你的調查分析有多麼精確。重點是你能否在短時間內端出『好答案』,並且立即付諸實行。」
比起事先蒐集大量資料、分析後才做出結論的窮盡思考法,假說思考更能提升效率、掌握全局、觸發行動。甚至可以說,假說思考法的主要目的就是為了迅速展開行動,並在行動中彈性調整,減少思考、資蒐過程中的無謂消耗。
雖然作者一再強調假說思考多棒多好,非常適合快速的商務戰場,還舉了不少商業分析的案例給我們練習,但讀完之後,我覺得假說思考其實沒那麼高尚。假說思考不是商場專屬,它其實也完全能夠運用在我們的日常生活中,或許你其實早已開始實行這樣的思考模式也說不定!
簡單來說,我們透過各種無傷大雅的小測試、小實驗,去找到最優的方案,這個過程就是假說思考法的精隨所在了。舉個例子,我好奇一早起床,聽什麼樣的音樂或節目,能夠讓我最快進入生產力穩定的工作狀態?我推測是一些振奮精神的搖滾樂,於是嘗試聽了一天,發現那會令我有些煩躁,隔天換聽看看輕音樂,覺得工作狀態輕鬆許多……總之,就算只是日常中小事情,也可以實踐建立假說、驗證假說的概念。
面對資訊,捨棄重於蒐集。
在當今的大環境中,沒有作為就是最大風險。時間不容許我們漫無邊際蒐集資料卻遲遲不做決定,不如以初步的答案進行實驗,這也不失為有效的方法。《假說思考》,推薦給大家!
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嗨!我是期儒🍎 政大新聞系畢,喜歡閱讀,相信紙上的蝴蝶效應。現在是一名傳播研究生,偶爾會在這裡發發碎語。
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