The BCG Way：假說思考──沒有作為就是最大風險。
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
在當今的大環境中，沒有作為就是最大風險。
所謂假說思考，是透過少量的資料，先做出預設結論，再進一步去蒐集與預設結論相關的資料，並從中得到驗證的歷程。其中重點在於「鎖定問題」，也就是能有效率地消去不重要的問題，或捨去對解決問題無用作為的過程。
「商業實務所關注的，並不是你做了多少工作，也不是你的調查分析有多麼精確。重點是你能否在短時間內端出『好答案』，並且立即付諸實行。」
比起事先蒐集大量資料、分析後才做出結論的窮盡思考法，假說思考更能提升效率、掌握全局、觸發行動。甚至可以說，假說思考法的主要目的就是為了迅速展開行動，並在行動中彈性調整，減少思考、資蒐過程中的無謂消耗。
雖然作者一再強調假說思考多棒多好，非常適合快速的商務戰場，還舉了不少商業分析的案例給我們練習，但讀完之後，我覺得假說思考其實沒那麼高尚。假說思考不是商場專屬，它其實也完全能夠運用在我們的日常生活中，或許你其實早已開始實行這樣的思考模式也說不定！
簡單來說，我們透過各種無傷大雅的小測試、小實驗，去找到最優的方案，這個過程就是假說思考法的精隨所在了。舉個例子，我好奇一早起床，聽什麼樣的音樂或節目，能夠讓我最快進入生產力穩定的工作狀態？我推測是一些振奮精神的搖滾樂，於是嘗試聽了一天，發現那會令我有些煩躁，隔天換聽看看輕音樂，覺得工作狀態輕鬆許多……總之，就算只是日常中小事情，也可以實踐建立假說、驗證假說的概念。
面對資訊，捨棄重於蒐集。
在當今的大環境中，沒有作為就是最大風險。時間不容許我們漫無邊際蒐集資料卻遲遲不做決定，不如以初步的答案進行實驗，這也不失為有效的方法。《假說思考》，推薦給大家！
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
如果要解決複雜的問題，相信大部分的人都同意必須先取得足夠的資訊，對其進行分析後，才想得出答案或解決方案(本書作者稱此方法為窮盡思考)。但是時間有限，為了盡可能蒐集完整的資訊，就已耗費大量時間，留給深入探討問題的時間所剩無幾，因此即使發現分析錯誤，也往往來不及調整。
對於新事物的解讀，我們最省時省力的方式是，以既有的經驗框架去推測可能的結果，但能百分百正確預估嗎？常常會出乎我們意料，因為人與環境可能分秒間迅速地變動，但我們對環境中的人事物解讀卻是採取固定思維，這是人類的盲點與優勢——預測。
好的策略思考，取決於反直覺的智力運用方式。傑出的策略思考者能容忍模糊性、察覺微弱信號、定義核心挑戰，並設計有效對策。本書透過實例解析致勝策略的邏輯，協助讀者獲得能應用在組織建構及個人發展的精微技巧。
這是10年前出版的The BCG Way套書的第一部曲，介紹了假說思考的重要性。透過假設情境，推演不同的策略與觀點。從選定課題或命題開始，建立暫時性的答案，稱為假說。進入驗證階段時，捨棄重於蒐集的資訊，有助於掌握問題全貌。假說驗證需要不斷往返的有效討論，並提出4個有效討論的訣竅。
在《為什麼這樣工作會快、準、好》一書中，作者Charles Duhigg介紹了「工程設計流程（engineering design process）」決策法，這是一套要求人們在解決問題的過程中，需要根據以下幾個步驟：明確界定問題、蒐集資料、提出解決方案、討論選擇並透過持續的實驗找到最好答案。其實這個
《為什麼這樣工作會快、準、好》一書中說明：我們可以透過訓練自己用機率思考的方式，做出更好的選擇。機率思考即是設想未來的各種可能性，在腦中同時想著各種相互衝突的情境，並推估各種情形發生的比例，就可以比較準確無誤做出預測，並選擇較適當的方案。
除了機率思考之外，另外我們還需要學會「假設」，透過正確假設
每天我們都做無數決策，有些對未來影響深遠。根據《為什麼這樣工作會快、準、好》指出，機率思考可以提升預測未來的能力。美國聯邦國家情報辦公室的研究發現，機率訓練能提升人們的預測準確度，讓人更客觀地評估決策後果。通過機率思考，人們能理性面對不確定性，避免因恐懼或偏見做出錯誤判斷。
人在討論不確定的事情時，容易就此打住的原因，通常是覺得跟自己沒有直接關係，但如果這件事對自己很重要時，就會假設各種狀況，設想各種新的對策，想讓事情更順利的進行。
也就是說對方也一樣，當你們對話因為不確定因素而停滯時，善用假設某個前提，就能展開更多討論。
假設是一種允許我們在資訊不足的狀況下，
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