在當今的大環境中，沒有作為就是最大風險。
所謂假說思考，是透過少量的資料，先做出預設結論，再進一步去蒐集與預設結論相關的資料，並從中得到驗證的歷程。其中重點在於「鎖定問題」，也就是能有效率地消去不重要的問題，或捨去對解決問題無用作為的過程。
「商業實務所關注的，並不是你做了多少工作，也不是你的調查分析有多麼精確。重點是你能否在短時間內端出『好答案』，並且立即付諸實行。」比起事先蒐集大量資料、分析後才做出結論的窮盡思考法，假說思考更能提升效率、掌握全局、觸發行動。甚至可以說，假說思考法的主要目的就是為了迅速展開行動，並在行動中彈性調整，減少思考、資蒐過程中的無謂消耗。
雖然作者一再強調假說思考多棒多好，非常適合快速的商務戰場，還舉了不少商業分析的案例給我們練習，但讀完之後，我覺得假說思考其實沒那麼高尚。假說思考不是商場專屬，它其實也完全能夠運用在我們的日常生活中，或許你其實早已開始實行這樣的思考模式也說不定！
簡單來說，我們透過各種無傷大雅的小測試、小實驗，去找到最優的方案，這個過程就是假說思考法的精隨所在了。舉個例子，我好奇一早起床，聽什麼樣的音樂或節目，能夠讓我最快進入生產力穩定的工作狀態？我推測是一些振奮精神的搖滾樂，於是嘗試聽了一天，發現那會令我有些煩躁，隔天換聽看看輕音樂，覺得工作狀態輕鬆許多……總之，就算只是日常中小事情，也可以實踐建立假說、驗證假說的概念。
面對資訊，捨棄重於蒐集。
在當今的大環境中，沒有作為就是最大風險。時間不容許我們漫無邊際蒐集資料卻遲遲不做決定，不如以初步的答案進行實驗，這也不失為有效的方法。《假說思考》，推薦給大家！
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