公司的形象-清潔人員
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公司的形象-清潔人員
一家公司的清潔部門往往是被疏忽卻是偉大的存在，但現在公司大多都外包給清潔公司然後壓低他們的標案價格，清潔公司為了生存常常都會承接然後再壓低勞工薪資，一層一層的剝削下來⋯讓有多少清潔人員是拿著最低工資！然後有多少公司是高標準檢視清潔呢？老實說「拿多少錢做多少事」少在那邊嘰嘰歪歪！想叫人做事錢就拿出來！😤
從事這種工作大多都是老年人跟外籍人士，他們大多學歷偏低⋯不擅長使用電腦更不會打一長篇文章，簡單來說就是欺負他們不會運用網路，只會認命低頭一直做而已！其實我們來到一家公司洽談合作，首先這家公司是否給人專業的形象佔了很大一部分！但靠誰維持？是靠清潔人員每天努力揮灑汗水來的，但大家似乎都沒看到似的繼續壓榨他們，其次才是人員的問題跟利益分配，把清潔人員的薪資有所提高才要求的合理。
錢領的不多卻被要求負責一大片地區，除了打掃之外還要消毒跟打蠟，打掃方面為了設計美觀又一堆玻璃帷幕⋯你們知道那有多難清嗎？需要人一片一片去刮玻璃，可能一片不會覺得累⋯但一百片？兩百片呢？還要考量從事這個工作大多都是老年人喔！他們體力是否能負荷？如果大量使用外籍就有一樣的問題，可能會有「這對他們來說只是工作」的心態，只要做60分就好未必要100分，一直靠杯⋯他們就可能逃跑！逃跑可能不是每個人樂見的。
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王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
公司前陣子出了些事，讓高層下了指示：產線一、二階的主管，都需進行特休相關課程宣導。
所以，事情是因人員特休假而起，公司敏感事件此處不細述。
我是來講今天人資宣導的情境題，我想蠻多人該也是不太清楚的。
本篇的主題有2點：
1. 是探討好公司的股價理應如同通貨膨脹般的持續上漲。
2. 通脹上漲對於股價的影響程度遠遜於經濟成長。
Hi 我是 VK~
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喜歡這期的內容，歡迎分享給朋友一起訂閱《VK 科技閱讀時間》，祝你今天一切順利~
今年二月底，馬斯克在 X Spaces 提到他旗下腦機介面新創 Neuralink 的新進展：
不久換我同事的電話響起，聽著對話內容就知道是人資，同事反問對方：「你覺得我每天都快 9 點下班，會是在等親友嗎？」「你知道我主管都 6 點才會回到座位嗎？」「你知道應該不是只有我有這個問題吧？」
新年快樂，大家。
開工已經幾天了，但我依然選擇放特休，讓自己好好放鬆一下。
把時間拉回到最後一天上班日，那天的心情有些許起伏。
我們公司和其他公司有所不同，年終獎金都在最後一天才發，再加上那天我們只要打掃完後就可以下班回家，對於我們而言也算是一種福利。
今年公司並沒有辦尾牙，大家心
我們常聽在新聞中聽到某某公司宣佈未來將有重大資本支出，股價也就應聲大漲；支出就是要花錢，重大支出就是要花大錢，為何市場會有如此反應？
何謂資本資出？
資本支出是「領先指標」
投資市場為何視此消息為利多？資本支出其實是個預估公司營運狀況的「領先指標」。
何時反映在「財務報表」上？
以前的公司，員工雖然大多是女性（包含主管），但是互動除了午餐時間以外，其實很少很少私下的互動，午餐時間就是大家吐苦水的時間，各自抱怨主管的無厘頭或莫名怒火，通常都是單方面的，除非我們有在現場看到實況演出，唯一讓我覺得不可思議的只有出差期間.....
剛出社會對於年輕人來說，其實很容易迷路的，對於自己的人生規劃與在公司的生存來說，都非常茫然，這篇文章是集結我出社會，兩個性質差異很大的公司來找到我在公司觀察到很重要的思考。
一間公司的發展性與否，我們可以從整間公司的的效益去檢視，如果員工的付出可以轉換成錢，效益越高，代表浪費越少，整間公司的成長。
「顧問，我們公司最近剛訂完今年的經營策略，但是我們發現這幾年下來，策略規劃會議逐漸流於形式，訂出來的策略相似度太高，SWOT的內容也都差不多，好像有策略僵化的問題，可不可以請顧問幫我們診斷看看是那邊出了問題，並請幫我們解決這問題。客戶約是在10年前透過某管理顧問公司，導入了完整的策略規劃流程、表
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