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身為生產者,沒有回應也是一種回應。 不過其實大多數的人都是這樣 畢竟世界上有高達70%的人類是生產者這個類型🤣 其實這個論點很早就有不少人在討論 但大多數發問方都沒辦法接受「沒有回應」的這種回應 都會希望心裡有個底,比較安心⋯⋯ 好的,言歸正傳, 近期搜集了三個,我覺得沒回應也是一種回應的例子 記
我看見了他的受害者心理 我看見了他的內在小孩從小被長期壓抑 小時候的他沒有辦法處理 一轉眼他已經長這麼大了 仍然沒有學習到如何處理 內在小孩長期被壓抑 我試著將我看到的說出來 也試著引導他 接受這個內在小孩的存在 但目前的他 暫時無法理解 儘管這樣 我還是深深的愛自己 和接受自己 我看見了他的狀況
最近在思考 過去的自己在通訊軟體、社群媒體 都加了很多朋友 但其實現在回頭一看 很多根本就不熟 只能團體相處、獨處絕對很尷尬 無fa可說的那種 (還會不知道要找什麼話題跟人家聊,因為真的很不熟) 還有一層思考是 會加很多「朋友」 是不是某方面的自己太雞婆 以為可以幫上什麼忙
夢到我接到一通電話問我要不要面試 我很快說要 對方有點疑惑說 上次拒絕這次怎麼又說要了 然後就跟我說了一個會議室地點 我也疑惑為什麼我會拒絕 完全沒印象 後來才想起來 可能是因為找到工作了 才拒絕 然後也發現那是我們公司另一個部門的主管主任(好像是什麼行銷流通 還是新聞什麼的) 我忘記紀錄是哪個會議
19-49  ↓其實這句是看到組頭的文章 49閘門(分配資源→革命)  ↓然後我突然就想到了 我自己也是一種資源? 當我想把我自己(的時間)分配給「哪裡」或「誰」 而這件事情無法達成的時候 我就會革命 突然覺得這樣解釋好像也可以通XDDD 2022/11/27打得 沒有發布wwwwww 不過
上次忘記是甚麼狀況 看到萬萬在看中文版的64閘門介紹 默默跑到後門(群組)問了一下可不可以索取電子檔w 被已讀不回惹wwwww 但因為也沒有被拒絕(?) 所以也就沒想太多 想說就這樣吧w (4/5) 結果過了好幾天 (4/19)
身為生產者,沒有回應也是一種回應。 不過其實大多數的人都是這樣 畢竟世界上有高達70%的人類是生產者這個類型🤣 其實這個論點很早就有不少人在討論 但大多數發問方都沒辦法接受「沒有回應」的這種回應 都會希望心裡有個底,比較安心⋯⋯ 好的,言歸正傳, 近期搜集了三個,我覺得沒回應也是一種回應的例子 記
我看見了他的受害者心理 我看見了他的內在小孩從小被長期壓抑 小時候的他沒有辦法處理 一轉眼他已經長這麼大了 仍然沒有學習到如何處理 內在小孩長期被壓抑 我試著將我看到的說出來 也試著引導他 接受這個內在小孩的存在 但目前的他 暫時無法理解 儘管這樣 我還是深深的愛自己 和接受自己 我看見了他的狀況
最近在思考 過去的自己在通訊軟體、社群媒體 都加了很多朋友 但其實現在回頭一看 很多根本就不熟 只能團體相處、獨處絕對很尷尬 無fa可說的那種 (還會不知道要找什麼話題跟人家聊,因為真的很不熟) 還有一層思考是 會加很多「朋友」 是不是某方面的自己太雞婆 以為可以幫上什麼忙
夢到我接到一通電話問我要不要面試 我很快說要 對方有點疑惑說 上次拒絕這次怎麼又說要了 然後就跟我說了一個會議室地點 我也疑惑為什麼我會拒絕 完全沒印象 後來才想起來 可能是因為找到工作了 才拒絕 然後也發現那是我們公司另一個部門的主管主任(好像是什麼行銷流通 還是新聞什麼的) 我忘記紀錄是哪個會議
19-49  ↓其實這句是看到組頭的文章 49閘門(分配資源→革命)  ↓然後我突然就想到了 我自己也是一種資源? 當我想把我自己(的時間)分配給「哪裡」或「誰」 而這件事情無法達成的時候 我就會革命 突然覺得這樣解釋好像也可以通XDDD 2022/11/27打得 沒有發布wwwwww 不過
上次忘記是甚麼狀況 看到萬萬在看中文版的64閘門介紹 默默跑到後門(群組)問了一下可不可以索取電子檔w 被已讀不回惹wwwww 但因為也沒有被拒絕(?) 所以也就沒想太多 想說就這樣吧w (4/5) 結果過了好幾天 (4/19)
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現代社會跟以前不同了,人人都有一支手機,只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行,然而如今科技快速發展之下,金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的,每一家銀行都有自己的App時,我們又該如何選擇呢?(本文係由國泰世華銀行邀約) 今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
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嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
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我的職務是工程人員,在我前期的工程人員是直接現場處理,後來門市數量快速增加,公司人力無法負荷,改委託外部協力廠商第一線處理,工程人員作驗收管理的工作。我是在這個轉換期間人事異動時進來的,進公司第一天到25年後退休的最後一天,原則上我算是做同一職務沒有變過,也沒升遷、輪調過,可見工作能力之不佳^=^。
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"你是怎麼有辦法找到這麼多不一樣個性與背景的人呀?" "這些人都好棒可是都好怪,你怎麼有辦法管好我們,而且還讓我們相處得很愉快呀?" "我前公司團隊內沒幾個人,就每天鬥個不停,為什麼這邊的人都不但不鬥還這麼友善呀? 慧姐的三個問題連珠般的丟出,我一時之間真的不曉得如何回答她,因為我運氣好! XD
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因為有同事在,所以我才能歲月靜好 同事負責的工作非常的複雜,我這個單細胞、只會直線思考的人覺得很難勝任她的工作,因為她承擔了那些複雜的事,我所負責的都是比較單純的費用類的工作
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在台灣的職場中,有一句話常被掛在嘴邊:「員工不會離開公司,他們只會離開主管。」這句話道出了許多職場人的心聲。究竟是什麼樣的主管行為,會讓優秀的員工忍無可忍,最終選擇拍拍屁股走人呢?今天就來聊聊小美的故事,看看她是如何從一個充滿熱情的新鮮人,變成了一個憤而離職的資深員工。
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 在台灣的職場中,「跳槽」一直是個熱門話題。但是,當你下定決心要離職,主管卻突然拿出加薪大絕來挽留你,這時候該怎麼辦呢?今天就來聊聊這個讓人又愛又恨的職場困境。 先來看看小美的故事。小美是個業務主管,在某科技公司工作了五年。最近,她覺得工作沒有挑戰性,加上薪水一直原地踏步,於是決定跳槽。
剛跟朋友聊到週三的面試,也寫了篇文接班人,你?or 替代品... 朋友好意的提醒了一個問題,他作為一個面試主管的心情,其實離職原因說些官方的即可,在這麼短的時間是不可能了解離職者當時的心路歷程,若把人又牽扯進來,那也變成我後來的心情;面試完不開心,覺得對方一定完全誤解我的狀況,可是這怎麼可能說的清呢
去年下半年來裡一位新同事,訓練期滿後勇敢申請了帶組組長的位子,那是一份壓力很大的工作,我們都很鼓勵他。然而,另一組的小主管竟偷偷地欺負他,他每天早上都早到,那個小主管在他還沒開始上班時段故意叫他開始工作,好在一旁另一資深的組長問說有沒有加班費,那小主管才離開。他的直屬小主管表面說會找人幫他,但人不夠
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好不容易等到小主管有空的時間作交接,我預約了會議室,帶著寫的落落長的清單,準備要開始解釋時,小主管說有個電話要講一下便出去了,結果,我講了一個多小時,小主管都沒有回來,變成我一個人跟著兩位菜鳥同事作交接….
最近換了一間公司,是一間有很多業務的公司,辦公室通常就只有我跟一個同事姐姐(我們倆打包了整間分公司的行政內容),她是公司元老級的人(工號超前面),原本是公司的TOP SALE(ONE DEMO ONE BOOKING)的神人,後來身體不好轉做行政,基本上公司的事情她都懂,只有她不想講沒有她不知道的事
前天聽說一個外勤同事要被經理約談;昨天竟聽到被解雇了。 傳來消息的同事嚇到發抖,說怎麼這麼嚴重。原因是那位同事自己調整schedule好一陣子了,這也不是被雇主接受的。妙的是他這麼做完全是配合客人們,而且排班的人也都知道,可是,外勤同事常常是經理們最容易開刀的對象,所以就當場被解雇。 自行調班表
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