剛跟朋友聊到週三的面試，也寫了篇文接班人，你？or 替代品...
朋友好意的提醒了一個問題，他作為一個面試主管的心情，其實離職原因說些官方的即可，在這麼短的時間是不可能了解離職者當時的心路歷程，若把人又牽扯進來，那也變成我後來的心情；面試完不開心，覺得對方一定完全誤解我的狀況，可是這怎麼可能說的清呢？但絕對不是這樣被誤會阿～～ㄚ！！就真的變成烤焦的鴨子；ㄚㄚㄚ的叫了！
身為資深人資，不該這樣說，但當我自己實際面對狀況時，又或者離職狀況較為複雜時，還是要在找下一份工作時，試著去蕪存菁的把離職原因說的漂亮些，說的被害者一些，說的都是無關要緊但卻很能成立的離職理由。因為在已經被設定的一個小時以內（這周面是兩個工作，都很明白的告知面試時間是一個小時），要裝什麼？這是面試者必須倒過來想的問題，在這一個小時裡你要告訴對方什麼故事？這個故事當然要完整的真實，但卻不一定需要必然真實，這個故事必須都在幫你爭取工作機會，盡量降低會拉低自信心的說詞出現，這個故事必須有你的個人特色，但又不會讓人感到處處有疑點的讓人想去挖掘.....不容易，所以甚麼是完整的真實性，的確還是需要反覆推敲甚至包裝..
依自己面試幾千人的經驗，窘境就是對自己還是無可奈何地看著自己往水裡跳，可以成功游泳或是慢慢溺水，實在太難說了～～
沒事的，一定很痛啊！甚至偶爾夾帶著莫名出現的恨意，想來就是受夠了，可是誰想要受夠了的這種事發生呢？抬頭望望外面，想想剛剛賣給我鍋子的阿姨都可以當我媽媽了，我還是要且珍惜且哭泣的繼續往前走，很痛啊～超級喔！大概蓄積兩三天就會滿出來的必須蹲下來哭一哭的程度。
但，至少是這樣的窘境，醒過來的窘境，活生生的漫延著～～
說實話的離職原因？！窘境的開始...
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After Q
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在Q之後是甚麼？
期待會是Ｏ？Ｓ？Ａ？Ｌ？Ｋ？
那就試著舉牌看看哪個可以嵌入吧～
After Q 的其他內容
2024/12/05
今天與公司的阿姨聊天，說著說著阿姨突然問我有沒要參加某某同事的婚禮
我馬上很直白的說；我跟她不好！！
似乎有點讓阿姨難接話，但阿姨是見過大風大浪的人、馬上就轉個彎之類的
我也完全的不糾結，只是後來細想也許阿姨有點困擾吧！
才來半年的阿姨即被邀請參加婚宴，對於我與對方彼此討厭的狀況、我有種安然下庄的心
2024/12/05
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2024/10/19
這週安排了兩場面試，公司規摸不大、一間最大是2百人多一點，另一間不到1百人
遇到的面試主管應該都在公司待了滿長的時間，對公司的熟悉度很高
因此讓我有了一種Dejavu(既視感)的感受
第二間面試到了最後，看到主管+小leader一搭一唱的模樣，讓我很想衝出會議室
因為那不就是我跟前主管的樣子嗎？我
2024/10/19
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2024/09/15
6月某一天刪除了微信程式，過了那麼久我在前同事心目中的殘值說來應是零
很難定義誰可以被續留到未來，無法一一試探、整鍋刪掉是我最標準的作法
沒料到週六來了訊息，被加入後才知反覆問著同樣的問題、我之於他人剩下的也只是消息來源，這.........實在毫無意義
走在拒絕的路上我還是不時往回看，檢討著自己
2024/09/15
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記得來這間系統公司面試時，我是以資訊人員的職缺進來的，工作內容不外乎是測試、整合，但偏偏我不是坐在原系統公司同事這而是坐在總公司的同事那，一開始是上下樓我認為還可以。但就在某一天，系統公司要搬家，雖然搬去附近，但我還是留在總公司，其實我有點問號。
一直找不到工作的感覺。
主管的意思是
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在職場的第一週總是充滿挑戰和疑惑。對於工作及同事的期望與現實之間的落差，讓人感到困惑。透過這段經歷，作者反思了自己在職場遇到的問題，並最終做出了放下這份工作而尋找更適合自己的道路的決定。
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前陣子，諮商師問我要不要聊聊職場的事，我說了這陣子在職場上的一種不適感。
這不適感的強度是中上，持續時間長達一年多，沒有好轉的跡象。
內在經常很喪，外在演員的工作總是超負荷。
我: 我有一個同事很積極，很熱情，但跟他在一同個空間，我很不舒服，我不知道為什麼。
諮: 妳要不要再多說一點
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員工可能離職時(員工尚未提出，只是我覺得該員怪怪的)，多半我會先單獨約來聊聊，有些人可以在對談中把心結打開，然後回歸正軌，有些人則不行。
大部分離職員工在決定提出離職當天講述的原因都不是真正的原因。因此等到當天才想到要慰留，多半會抓錯方向。
當團隊成員提離職時，我還是會詢問原因，主要是確認對方已
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本文講述了作者在旁觀一場朋友被迫離職，並在離職面談中受到主管的排擠，提問，懷疑與折磨後，思索自身在職場的角色，得出放下自我，扮演好每一個角色更為重要的結論。
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