剛跟朋友聊到週三的面試,也寫了篇文接班人,你?or 替代品...
朋友好意的提醒了一個問題,他作為一個面試主管的心情,其實離職原因說些官方的即可,在這麼短的時間是不可能了解離職者當時的心路歷程,若把人又牽扯進來,那也變成我後來的心情;面試完不開心,覺得對方一定完全誤解我的狀況,可是這怎麼可能說的清呢?但絕對不是這樣被誤會阿~~ㄚ!!就真的變成烤焦的鴨子;ㄚㄚㄚ的叫了!
身為資深人資,不該這樣說,但當我自己實際面對狀況時,又或者離職狀況較為複雜時,還是要在找下一份工作時,試著去蕪存菁的把離職原因說的漂亮些,說的被害者一些,說的都是無關要緊但卻很能成立的離職理由。因為在已經被設定的一個小時以內(這周面是兩個工作,都很明白的告知面試時間是一個小時),要裝什麼?這是面試者必須倒過來想的問題,在這一個小時裡你要告訴對方什麼故事?這個故事當然要完整的真實,但卻不一定需要必然真實,這個故事必須都在幫你爭取工作機會,盡量降低會拉低自信心的說詞出現,這個故事必須有你的個人特色,但又不會讓人感到處處有疑點的讓人想去挖掘.....不容易,所以甚麼是完整的真實性,的確還是需要反覆推敲甚至包裝..
依自己面試幾千人的經驗,窘境就是對自己還是無可奈何地看著自己往水裡跳,可以成功游泳或是慢慢溺水,實在太難說了~~
沒事的,一定很痛啊!甚至偶爾夾帶著莫名出現的恨意,想來就是受夠了,可是誰想要受夠了的這種事發生呢?抬頭望望外面,想想剛剛賣給我鍋子的阿姨都可以當我媽媽了,我還是要且珍惜且哭泣的繼續往前走,很痛啊~超級喔!大概蓄積兩三天就會滿出來的必須蹲下來哭一哭的程度。
但,至少是這樣的窘境,醒過來的窘境,活生生的漫延著~~
說實話的離職原因?!窘境的開始...
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After Q
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在Q之後是甚麼?
期待會是O?S?A?L?K?
那就試著舉牌看看哪個可以嵌入吧~
After Q 的其他內容
2024/12/05
今天與公司的阿姨聊天,說著說著阿姨突然問我有沒要參加某某同事的婚禮
我馬上很直白的說;我跟她不好!!
似乎有點讓阿姨難接話,但阿姨是見過大風大浪的人、馬上就轉個彎之類的
我也完全的不糾結,只是後來細想也許阿姨有點困擾吧!
才來半年的阿姨即被邀請參加婚宴,對於我與對方彼此討厭的狀況、我有種安然下庄的心
2024/12/05
今天與公司的阿姨聊天,說著說著阿姨突然問我有沒要參加某某同事的婚禮
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2024/10/19
這週安排了兩場面試,公司規摸不大、一間最大是2百人多一點,另一間不到1百人
遇到的面試主管應該都在公司待了滿長的時間,對公司的熟悉度很高
因此讓我有了一種Dejavu(既視感)的感受
第二間面試到了最後,看到主管+小leader一搭一唱的模樣,讓我很想衝出會議室
因為那不就是我跟前主管的樣子嗎?我
2024/10/19
這週安排了兩場面試,公司規摸不大、一間最大是2百人多一點,另一間不到1百人
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2024/09/15
6月某一天刪除了微信程式,過了那麼久我在前同事心目中的殘值說來應是零
很難定義誰可以被續留到未來,無法一一試探、整鍋刪掉是我最標準的作法
沒料到週六來了訊息,被加入後才知反覆問著同樣的問題、我之於他人剩下的也只是消息來源,這.........實在毫無意義
走在拒絕的路上我還是不時往回看,檢討著自己
2024/09/15
6月某一天刪除了微信程式,過了那麼久我在前同事心目中的殘值說來應是零
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大家好,我是一名眼科醫師,也是一位孩子的媽
身為眼科醫師的我,我知道視力發展對孩子來說有多關鍵。
每到開學季時,診間便充斥著許多憂心忡忡的家屬。近年來看診中,兒童提早近視、眼睛疲勞的案例明顯增加,除了3C使用過度,最常被忽略的,就是照明品質。
然而作為一位媽媽,孩子能在安全、舒適的環境

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我的「媽」呀!
母親節即將到來,vocus 邀請你寫下屬於你的「媽」故事——不管是紀錄爆笑的日常,或是一直想對她表達的感謝,又或者,是你這輩子最想聽她說出的一句話。
也歡迎你曬出合照,分享照片背後的點點滴滴 ♥️
透過創作,將這份情感表達出來吧!🥹

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記得來這間系統公司面試時,我是以資訊人員的職缺進來的,工作內容不外乎是測試、整合,但偏偏我不是坐在原系統公司同事這而是坐在總公司的同事那,一開始是上下樓我認為還可以。但就在某一天,系統公司要搬家,雖然搬去附近,但我還是留在總公司,其實我有點問號。
一直找不到工作的感覺。
主管的意思是

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在職場的第一週總是充滿挑戰和疑惑。對於工作及同事的期望與現實之間的落差,讓人感到困惑。透過這段經歷,作者反思了自己在職場遇到的問題,並最終做出了放下這份工作而尋找更適合自己的道路的決定。

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前陣子,諮商師問我要不要聊聊職場的事,我說了這陣子在職場上的一種不適感。
這不適感的強度是中上,持續時間長達一年多,沒有好轉的跡象。
內在經常很喪,外在演員的工作總是超負荷。
我: 我有一個同事很積極,很熱情,但跟他在一同個空間,我很不舒服,我不知道為什麼。
諮: 妳要不要再多說一點

前陣子,諮商師問我要不要聊聊職場的事,我說了這陣子在職場上的一種不適感。
這不適感的強度是中上,持續時間長達一年多,沒有好轉的跡象。
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員工可能離職時(員工尚未提出,只是我覺得該員怪怪的),多半我會先單獨約來聊聊,有些人可以在對談中把心結打開,然後回歸正軌,有些人則不行。
大部分離職員工在決定提出離職當天講述的原因都不是真正的原因。因此等到當天才想到要慰留,多半會抓錯方向。
當團隊成員提離職時,我還是會詢問原因,主要是確認對方已
員工可能離職時(員工尚未提出,只是我覺得該員怪怪的),多半我會先單獨約來聊聊,有些人可以在對談中把心結打開,然後回歸正軌,有些人則不行。
大部分離職員工在決定提出離職當天講述的原因都不是真正的原因。因此等到當天才想到要慰留,多半會抓錯方向。
當團隊成員提離職時,我還是會詢問原因,主要是確認對方已
本文講述了作者在旁觀一場朋友被迫離職,並在離職面談中受到主管的排擠,提問,懷疑與折磨後,思索自身在職場的角色,得出放下自我,扮演好每一個角色更為重要的結論。
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今天上班的時候突然很想發限動小小抱怨一下,但後來又覺得這樣不太好,因為心裡想說的感覺太多了,發在社群有點負擔(畢竟我連社群都發的很低調,不太常分享自己的心情),後來想到那就寫成日記吧!想說什麼就說什麼,這裡真是太好了。
前陣子公司企劃都離職了,最近來了兩位新人,其中一位負責接下來的檔期,由於我需要

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#離職程序
各公司所規範的人員離職程序可能有些不同,以過去的經驗來看,多半會是人員跟直屬主管提出離職,經過一些主管的基本了解,然後就會請人事提供離職申請單。又或是有的人員會直接找人事拿離職單,甚至自己從系統列印單據。
如果還沒有單位主管的確認,雖然離職的發起權在員工身上,通常還是會再

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各公司所規範的人員離職程序可能有些不同,以過去的經驗來看,多半會是人員跟直屬主管提出離職,經過一些主管的基本了解,然後就會請人事提供離職申請單。又或是有的人員會直接找人事拿離職單,甚至自己從系統列印單據。
如果還沒有單位主管的確認,雖然離職的發起權在員工身上,通常還是會再