想要得到的事物，採用吸引力法則是最佳利器，事物是多變，也是被動性的影響，人對事物存在著吸引力，可以從純粹思想轉化為另一股力量。
讀完黃仁勳在台大演講，心得～
執行長黃仁勲分享：「入社會第一份工作任職工程師，當時老婆問他之後目標是什麼，回答要當公司的CEO，在三十歲那年創立了NVIDIA，已經達成當初的目標。但是公司曾經面臨倒閉的可能，當時只剩下九個月生存期限，為了讓公司延命，必須用三個月時間換取繪圖晶片開發，才能趕上需求，決定存亡的賭注，為了掌握時機，不只頭腦睿智，更需要勇氣與抉擇。
輝達第一個產品是電腦遊戲用3D顯示卡，與日本SEGA合作，但一年後設計架構錯誤，無法繼續合作，但又希望SEGA能全額支付款項，因為輝達資金見底，否則將面臨倒閉，結果SEGA同意了，不只拯救了公司，繼續打造產品，創造另一階段佳績。」
輝達成立至今已經30年，曾快要倒閉的公司，到現今市值兆元成就，是件不容易的事。
「投入與成果，變數一直存在著」
投資與創業存在相同模式，當金錢投入當下，已經做了思考及評估，經過研究分析，認為決策是對的，接下來就是期待運氣，漫長等待時間，投入與結果之間，一直存在著變數，適時做調整，正能量態度，是必要的路程。
有位朋友是貿易商老闆，描述以前創業期，大學畢業後，在生鮮進口貿易商做業務數年，一心想要創業及賺大錢，在35歲時向母親借兩百萬創業，母親附帶條件滿一年必須還清，需加收定存利息，老闆心裡有個聲音「想做就去做」，承諾後開始創業行動。
一年過去仍沒賺多少錢，母親催促著兩百萬趕快還，老闆雖然心不甘情不願，但是為了誠信，於是向銀行借款還錢。
「創業維艱，資金不足，面臨抉擇」
小本生意持續著，創業第三年遇到疫情來襲，很多餐廳不再進貨，公司發生資金缺口，可能面臨倒閉，想要起死回生，「沒有悲觀的權利」，老闆不放棄，為了維持運作，便降低人事成本，減少不必要開銷，再向銀行信貸兩百萬，免強解決週轉問題。
若專注於負面思考，容易吸引負能量，不知不覺陷入負面情緒，因為害怕失敗，開始想像失敗後會發生的事。
此時老闆不認為失敗，開始動腦，想要進口冷凍生鮮食品，再以1.5倍價格網路銷售，但是必須先付出現金，於是再次向銀行借款數百萬，他選擇到魚港，現金收購新鮮魚穫，同步架設網站行銷，此時營收開始逐月創新高，老闆分享疫情過後一年，營業額已經破億。
「低潮期，需要吸引正能量」
如果遇到人生低潮，先以可以生存為原則，再從中尋找契機，運用吸引力法則，制定目標，醞釀瞻量與下注勇氣，適時掌握翻身機會。
投資和創業一樣，都必須承擔風險，「現金，是等待機會的糧食」，漫長人生，有很多轉折點，任何年齡都是耕耘期，就像黃仁勳六十歲事業有成，心中仍有進步的階段，依著初衷繼續往前，終會達成下一個目標。
