職場小故事 17 【討厭人的勇氣】面對之後,如何處理:36計走為上策 + 直球對決。

更新於 2023/11/28閱讀時間約 4 分鐘
故事
莎莎和小莉是同一個部門的同事,兩個人互為對方的職務代辦人。小莉比較資深,年假多又常常請病假,她請假的時候後總是跟莎莎說:「沒什麼事情要你幫忙啦!」但是每一次小莉請假,總是有天外飛來得事情來找莎莎。
隔壁部門組長:「莎莎,某某案子的報表,明天要交給廠商,小莉交給你了嗎?」
莎莎:「蛤!我不知道啊。」
隔壁部門組長:「可是我們明天就要。」
小莉請假一週,人正在日本逍遙遊,莎莎只好加班趕報表。
一週後,小莉回來了。
小莉:「莎莎,不好意思,我完全忘記要做那個報表了,謝謝你幫我,那你可以跟我講一下那個案子的進度嗎?」
莎莎心想,那是你的案子,我幫你做了,然後還要跟你報告進度,哇,你真是不簡單啊。
莎莎耐著性子:「恩,現在就是做到哪邊哪邊......。」
在莎莎說明的過程中,小莉還問了一大堆很基本的問題。
莎莎心中其實很不開心,但一直說服自己要盡量幫同事,因為她期待著自己做一個有溫度的人。
小莉就這樣吃莎莎的豆腐,吃了好幾年(真的是好幾年)。小莉比莎莎資深,但能力已經完全不能跟莎莎相比了,但是薪水方面,小莉還是比莎莎多很多很多。
莎莎好心成這樣,只能說她太佛了,可能小莉平常有在燒香吧!

我知道莎莎不太開心,但並不知道她不開心到什麼程度。
其實我認為如果她有討厭小莉感覺,或許才是一個比較正常的反應。

我的建議

  1. 面對不喜歡的人,最好的一招,永遠都是【36計,走為上策】。能溜多遠就多遠,如果真的走不了太遠,只好直球對決,請看以下 2、 3、 4。
  2. 千萬不要內疚,請在心裡用力討厭。
  3. 絕對不要跟公司內部的人訴說這份情緒。
  4. 直接與主管就事論事的討論你的困擾,跟他討論之前,先想好你為何困擾,你期望的是什麼,你希望他怎麼幫助你。

為什麼36計,走為上策】:

眼不見為淨,不看不想就不會生氣,在不喜歡的人身上,多花一分鐘都是浪費生命,所以有什麼好猶豫的,當然是離得越遠越好。

為什麼我們千萬不要內疚,請在心裡用力討厭:

  • 健康永遠第一位。討厭是一種正常的情緒,所以你趕不走,你硬要趕,那你可能會落入自我批判的陷阱。如果你落入自我評判的陷阱,心理健康八九不離十會出問題。
  • 道不同不相為謀。其實大部分的人,都是很明理的,所以會被你討厭的人,應該也不多,討厭幾個人,對你的人生並沒有什麼重大影響。工作就是就事論事,大家講道理嘛!
  • 如果你根本就是對的,那你還要客氣什麼。難道對方故意做些討人厭的事情,你還要幫他想理由來說服你自己不討厭他嗎? 請把這種力氣省下來去泡一杯手沖咖啡。
  • 討厭、憤怒、生氣、是讓人【作出改變】的高速燃料:人類是慣性的動物,如果沒有燃料,是很難啟動個人成長機制,所以當有人按下這顆按鈕,我們又無法逃走時,那不如就好好的利用這份燃料,讓自己嘗試不同的做法,看看是否能解決問題。把人生遇到的問題,都看成一道一道的實驗題吧,試過才知行不行!
好喝好喝。

為什麼絕對不要跟公司內部的人訴說這份情緒:

  • 職場很大也很小,個人的信譽很重要,我們必須謹言慎行。
  • 說出去的話,等於潑出去的水,我們不知道事情會被扭曲成什麼德性。
  • 現在不喜歡,不代表未來不喜歡,很有可能事過境遷,還是好同事。

為什麼要直接與主管就事論事的討論你的困擾:

  • 很多主管最在意的是事情有沒有好好的被完成,至於誰去完成,他並沒有那麼在意。不過大部分主管都還是有眼睛的,或許他已經注意小莉很久了,但你這個當事人都沒反應,他怎麼出手處理?
  • 藉此觀察主管的處理方式,你會更了解他,他也會更理解你,當大家彼此了解,工作起來會更順心。就算主管處理的方法對你而言是不明理的,那你也趁機知道了這件事,一樣會幫助你未來做出對你而言的正確決策。

如何共事

如果非要共事,那你心中一定要有很清楚的一把尺,把自己跟對方的責任義務界定得清清楚楚。她的責任,你不必扛,就算她請假、哭天喊地、裝可憐、說一百萬句謝謝也一樣。
這時,情緒歸情緒,做事歸做事,我們要把自己的事情做的仔細完善,然後切記、你沒有義務去幫忙對方或教導對方,她的執行能力有問題,是你主管的事,不是你的事。

寫在最後

不知道還有沒有人關心莎莎最後怎麼了?
當然是:「終於我懂了,一切都是有意義的」外加「成長的感動時刻」── 莎莎終於選擇不再鄉愿
恭喜!恭喜!
為什麼會看到廣告
什麼都寫、想寫就寫、不想寫就發呆。最喜歡的事:烹飪(其實是吃飯)、睡覺、泡茶喝。享受秋天的沈思、以及冬天的好好🐢著充電。 You do because you can, not because you need to.
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晶晶在一間鞋子工廠上班,負責組裝鞋子,鞋墊,鞋身,鞋內裡,唯獨組裝鞋帶的部分是莫莫負責的。已經好幾次,鞋子都已經組裝完且裝箱完畢,才發面莫莫組裝的鞋帶出問題了,需要拆箱重新組裝。誰出的包,誰去處理,不就是天經地義嗎?
莓莓是我很喜歡的後輩,她工作認真、仔細、負責任,還很願意帶新人。 我發現她最厲害的是: 她可以很快的一針見血的看出一件事情的重點。很多事情看起來混頓不明,大家都還在七嘴八舌討論,搞不清楚該怎麼辦的時候,她已經知道接下來該怎麼做了。 後來,主管請她當小組長帶領其他兩位同事,並把分配案子的權利也交給莓莓
品成原本在採購部門當個小採購,每個小採購只需負責一兩個廠商,每天輕鬆愜意。後來因為表現良好,被研發部門的老闆相中,找過去研發部門,擔任開發部門的產品經理。
克拉倫斯是我大學的學弟,是可愛型的帥哥;韓星李鐘碩你知道嗎?就那型的。大學時真的超多人愛慕他,情書禮物不斷,我們那年代流行玩BBS,BBS系站上面的告白信更是從沒間斷。
蔓蔓是研發部門的專案經理,如果客戶使用產品提出的問題,無法在客服部門得到解決,就會上報到蔓蔓這邊。蔓蔓必須確認客服部門提出來的申請單都填好正確的資訊,再依照需求分發給相關的工程師去處理。
蕾蕾進公司已經快一年了,她既認真又負責,但常常搞不懂老闆到底想要她怎麼做?她很努力的歸納每一件事情處理的方法,但還是不得老闆的歡心。
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安往公司走去,陽光明媚,微風輕拂,是夏季難得的好天氣。僅十分鐘之遙的距離,一步步放大在眼前的大樓場景,愈清晰愈顯壓迫感。 「要是能往後跑走就好了。」這些年來,安不只一次這麼想。那為什麼不這麼做呢?
Carry Kuo 透過文字將自己的職涯經歷與心得化為對他人的啟發。他的作品聚焦於「第一次」的挑戰,特別是那些初入職場、初當主管、初創業的朋友。CK 希望用自己的經歷幫助更多人在職涯迷霧中找到方向。在這次的訪問中,我們將探索他的創作起點、核心理念與未來的創作規劃。 創作的起點:從迷惘中找到力量
上上週的自媒體新手講座結束了,感謝大家來聽,可惜時間有限,沒辦法講更深入,真的對大家有點抱歉。 我知道有同學時間撞到,沒辦法來聽。 所以我做了這份「超懶人包」跟「懶人包」,希望能幫大家節省時間。
哈囉大家好,我是黑貓老師 😎 這篇是我前幾個禮拜講座的懶人包的第二 part。 主要是聊聊剛起步的創作者在流量不多的時候,有什麼變現的機會。
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