職場小故事 17 【討厭人的勇氣】面對之後，如何處理：36計走為上策 + 直球對決。

我的建議

1. 面對不喜歡的人，最好的一招，永遠都是【36計，走為上策】。能溜多遠就多遠，如果真的走不了太遠，只好直球對決，請看以下 2、 3、 4。
2. 千萬不要內疚，請在心裡用力討厭。
3. 絕對不要跟公司內部的人訴說這份情緒。
4. 直接與主管就事論事的討論你的困擾，跟他討論之前，先想好你為何困擾，你期望的是什麼，你希望他怎麼幫助你。

為什麼【36計，走為上策】：

為什麼我們千萬不要內疚，請在心裡用力討厭：

• 健康永遠第一位。討厭是一種正常的情緒，所以你趕不走，你硬要趕，那你可能會落入自我批判的陷阱。如果你落入自我評判的陷阱，心理健康八九不離十會出問題。
• 道不同不相為謀。其實大部分的人，都是很明理的，所以會被你討厭的人，應該也不多，討厭幾個人，對你的人生並沒有什麼重大影響。工作就是就事論事，大家講道理嘛！
• 如果你根本就是對的，那你還要客氣什麼。難道對方故意做些討人厭的事情，你還要幫他想理由來說服你自己不討厭他嗎？ 請把這種力氣省下來去泡一杯手沖咖啡。
• 討厭、憤怒、生氣、是讓人【作出改變】的高速燃料：人類是慣性的動物，如果沒有燃料，是很難啟動個人成長機制，所以當有人按下這顆按鈕，我們又無法逃走時，那不如就好好的利用這份燃料，讓自己嘗試不同的做法，看看是否能解決問題。把人生遇到的問題，都看成一道一道的實驗題吧，試過才知行不行！

為什麼絕對不要跟公司內部的人訴說這份情緒：

• 職場很大也很小，個人的信譽很重要，我們必須謹言慎行。
• 說出去的話，等於潑出去的水，我們不知道事情會被扭曲成什麼德性。
• 現在不喜歡，不代表未來不喜歡，很有可能事過境遷，還是好同事。

為什麼要直接與主管就事論事的討論你的困擾：

• 很多主管最在意的是事情有沒有好好的被完成，至於誰去完成，他並沒有那麼在意。不過大部分主管都還是有眼睛的，或許他已經注意小莉很久了，但你這個當事人都沒反應，他怎麼出手處理？
• 藉此觀察主管的處理方式，你會更了解他，他也會更理解你，當大家彼此了解，工作起來會更順心。就算主管處理的方法對你而言是不明理的，那你也趁機知道了這件事，一樣會幫助你未來做出對你而言的正確決策。

如何共事

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