故事
莎莎和小莉是同一個部門的同事，兩個人互為對方的職務代辦人。小莉比較資深，年假多又常常請病假，她請假的時候後總是跟莎莎說：「沒什麼事情要你幫忙啦！」但是每一次小莉請假，總是有天外飛來得事情來找莎莎。
隔壁部門組長：「莎莎，某某案子的報表，明天要交給廠商，小莉交給你了嗎？」莎莎：「蛤！我不知道啊。」
隔壁部門組長：「可是我們明天就要。」
小莉請假一週，人正在日本逍遙遊，莎莎只好加班趕報表。
一週後，小莉回來了。
小莉：「莎莎，不好意思，我完全忘記要做那個報表了，謝謝你幫我，那你可以跟我講一下那個案子的進度嗎？」
莎莎心想，那是你的案子，我幫你做了，然後還要跟你報告進度，哇，你真是不簡單啊。
莎莎耐著性子：「恩，現在就是做到哪邊哪邊......。」
在莎莎說明的過程中，小莉還問了一大堆很基本的問題。
莎莎心中其實很不開心，但一直說服自己要盡量幫同事，因為她期待著自己做一個有溫度的人。
小莉就這樣吃莎莎的豆腐，吃了好幾年(真的是好幾年)。小莉比莎莎資深，但能力已經完全不能跟莎莎相比了，但是薪水方面，小莉還是比莎莎多很多很多。
莎莎好心成這樣，只能說她太佛了，可能小莉平常有在燒香吧！
我知道莎莎不太開心，但並不知道她不開心到什麼程度。
其實我認為如果她有討厭小莉感覺，或許才是一個比較正常的反應。
我的建議
- 面對不喜歡的人，最好的一招，永遠都是【36計，走為上策】。能溜多遠就多遠，如果真的走不了太遠，只好直球對決，請看以下 2、 3、 4。
- 千萬不要內疚，請在心裡用力討厭。
- 絕對不要跟公司內部的人訴說這份情緒。
- 直接與主管就事論事的討論你的困擾，跟他討論之前，先想好你為何困擾，你期望的是什麼，你希望他怎麼幫助你。
為什麼【36計，走為上策】：
眼不見為淨，不看不想就不會生氣，在不喜歡的人身上，多花一分鐘都是浪費生命，所以有什麼好猶豫的，當然是離得越遠越好。
為什麼我們千萬不要內疚，請在心裡用力討厭：
- 健康永遠第一位。討厭是一種正常的情緒，所以你趕不走，你硬要趕，那你可能會落入自我批判的陷阱。如果你落入自我評判的陷阱，心理健康八九不離十會出問題。
- 道不同不相為謀。其實大部分的人，都是很明理的，所以會被你討厭的人，應該也不多，討厭幾個人，對你的人生並沒有什麼重大影響。工作就是就事論事，大家講道理嘛！
- 如果你根本就是對的，那你還要客氣什麼。難道對方故意做些討人厭的事情，你還要幫他想理由來說服你自己不討厭他嗎？ 請把這種力氣省下來去泡一杯手沖咖啡。
- 討厭、憤怒、生氣、是讓人【作出改變】的高速燃料：人類是慣性的動物，如果沒有燃料，是很難啟動個人成長機制，所以當有人按下這顆按鈕，我們又無法逃走時，那不如就好好的利用這份燃料，讓自己嘗試不同的做法，看看是否能解決問題。把人生遇到的問題，都看成一道一道的實驗題吧，試過才知行不行！
為什麼絕對不要跟公司內部的人訴說這份情緒：
- 職場很大也很小，個人的信譽很重要，我們必須謹言慎行。
- 說出去的話，等於潑出去的水，我們不知道事情會被扭曲成什麼德性。
- 現在不喜歡，不代表未來不喜歡，很有可能事過境遷，還是好同事。
為什麼要直接與主管就事論事的討論你的困擾：
- 很多主管最在意的是事情有沒有好好的被完成，至於誰去完成，他並沒有那麼在意。不過大部分主管都還是有眼睛的，或許他已經注意小莉很久了，但你這個當事人都沒反應，他怎麼出手處理？
- 藉此觀察主管的處理方式，你會更了解他，他也會更理解你，當大家彼此了解，工作起來會更順心。就算主管處理的方法對你而言是不明理的，那你也趁機知道了這件事，一樣會幫助你未來做出對你而言的正確決策。
如何共事
如果非要共事，那你心中一定要有很清楚的一把尺，把自己跟對方的責任義務界定得清清楚楚。她的責任，你不必扛，就算她請假、哭天喊地、裝可憐、說一百萬句謝謝也一樣。
這時，情緒歸情緒，做事歸做事，我們要把自己的事情做的仔細完善，然後切記、你沒有義務去幫忙對方或教導對方，她的執行能力有問題，是你主管的事，不是你的事。
寫在最後
不知道還有沒有人關心莎莎最後怎麼了？
當然是：「終於我懂了，一切都是有意義的」外加「成長的感動時刻」── 莎莎終於選擇不再鄉愿。
恭喜！恭喜！
