這本書推薦給正在學習用「數字」說話的人。
一般我們說話，總會帶著一些形容詞、副詞來表達我們的「感受」，但也因為「個人感受」，而使得我們無法透過描述認識到事情的真實面貌。
不同的人對於同一件事，因為「認知的不同」常有不同的解讀。
好比說你覺得吃幾片披薩才算多呢？
有人覺得吃3片就很多了，有人覺得吃了8片還不夠。這就是對「多」的不同看法。有誰錯了嗎？沒有，大家都是對的。對於在減肥的人來說，吃了3片披薩覺得「多」很正常；對於一個食量大的人來說，8片是他平常一半的份量而已。
如果能夠透過數字溝通，可以有效地幫助我們降低彼此對於資訊認知的落差。
作者在書中提到了如何運用的例子，以及運用數值化可以帶來什麼好處、工作新法：
1. 數值化交流可以清楚看到問題所在
作者在文中舉例：
「這個月可能因為天氣的關係，業績不好。」
「這個月有三天碰上大雨，又在週末人流量最多的時候，導致週末營收比以往平均值下降了Ｘ%，整個月的業績衰退Ｙ%」
兩個陳述的方式，就提供了很不一樣的參考價值。業績不好是模糊的概念，不好到什麼程度？天氣怎麼了？如果可以清楚敘述，就能有更多的參考價值，並從中找到改善的方法，也可以大幅增進PDCA的運作流程。
2. 和改善方向做結合
作者舉例，如果原本一天要背10個單字，但達成效果不佳，一天只能記8個，那我們可以進一步思考：
為什麼無法達成？
目標是否需要調整？
而不是只單純的重複無法達成的方式和目標，如果我們渴望達成目標，就會透過未達成的數字來省思，進而達成目標。
3. 讓人坦承面對工作績效
4. 專注聚焦
寫下要做的10件事後，決定好不做的7件事，專心於全力以赴的3件事。
5.不依賴個人魅力管理，而要以「數字」和「規則」來做管理。
可以避免當leader不在時，團隊會陷入膠著和衰退狀態，無法延續之前的風采。Leader要做到的是，當不在時，團隊依然可以正常運作，而且表現良好。
總的來說，是一本易讀的好書。作者不在提供方法或是數字管理等方式，而是改變了思維邏輯，以及我們可以如何運用「數值找到可改善之處」。
「用數值管理，粉碎逃避般的說法，用數字點出現況」讓我們能夠真正看到成長。
推薦給想要運用數值更準確的溝通、展現專業的各位。
