副手會否取代自己？

一家稍微有點規模的公司的會計，很難自己一個人完成全盤賬目，而根據某些内部控制的需要，一個人做完所有的工作，將會引申諸多問題，公司每天出納，尤其是飲食業的會計，除了大年初一外，年終無休。一個人做會計，幾乎就等於無法放假，偶爾走開一天半天問題不大，但要連著公衆假期放假兩星期？造夢吧！公司不能因爲會計放假便不付錢給供應商，老闆也不能因爲會計放假而不能收到銷售報告。

除了無法放假，年終無休之外，年結更需應付審計師的種種質問，好像審犯一樣，說什麽Control weakness云云，又說風險高了，要跑多好多審計程序，要加審計費。。。哪怕就是審計師不發聲，老闆也會有相同的顧慮，畢竟會計是牽涉“錢銀利益”的敏感崗位，還是需要互相監控，多重把關才成。

古蛋加入了公司三個多月左右，聽以前的同事提到，在公司規模不大的時候，當其他主要部門只有一位同事擔大旗之際(除了人事部，同樣是一個和錢銀利益有密切關係的部門)，會計部已經配置三個同事，一個身處星加坡的大姐，一個中層的會計主任，以及一個會計文員，這樣做能夠互相糾察，確保公司的利益不會因爲個人的操守問題而出現不必要的虧損。

我不知道其他部門的情況如何，身爲會計主任，哪怕自己能夠做完所有的事情，也必須要接受一定要有個副手這個事實。除了為自己分攤工作之外，老闆也不放心你一個人管理賬目。畢竟，一個人要“做世界”，每天處理那麽多賬目，又有那麽多現金交易，出蠱惑，實在是太容易了，公司偉大的GM是不會花時間分析核准明細，一個人做會計，只要不太“貪心”，個個月不留痕跡為自己“出雙糧”實在是易如反掌。

早前的副手由於不喜歡飲食業會計的瑣碎交易(量大，每張金額少，加起來卻一點也不少，有點像數綠豆，數多了，眼睛都看盲了)而裸辭，倒是把我害慘了。還好，蔡翁失馬，焉知非福，上天倒是會眷顧我，丟了一個不太好的，來了一個更好的。新請的副手來了兩個星期，説真的，她也太强了，不用我開口，自動自覺的把工作做完，甚至還主動找工作來做，自己在電腦找上手留下的指引來做，我未開聲她已經做完，甚至能找出上手的錯誤。

她的表現已經遠遠超乎我的預期，她替我處理好基本工作，我才能騰出時間“改良”現有的工序，以及“優化”我的“殼”，即工作明細底稿。

某一晚，人事部的大佬問我，既然她能夠做好你的工作，你就不怕她取代你的位置嗎？畢竟我份糧是她兩倍有餘，站在公司的立場，如果請兩個她，再踢走我，好像比較划算。

這是一個很值得探討的話題，所謂防火防賊防副手，副手做得好，又怕她取代你，做得不好，又嫌她拖累你，凡事總得有個中庸之道，最好就是她既能幫到手，但又不至於太醒目，野心更不能太大。只不過，如果你真心問我，怕不怕被取代，我可以毫不猶豫的說，不怕。

古蛋雖然不是十分“擅長”從事會計相關行業，但是十六年的經驗不是如公務員一般混日子得來的。經歷了這麽多，見識過這麽多，多少都掌握了一些技巧，一些心得，如果能夠讓副手輕易的取代自己，自己也得檢討一下過往是不是有點白過日子了。

有些人做十幾年都是浮游在底下階層，不是他們不努力，而是他們沒有把努力放在有價值的位置上，古蛋數底不好，Excel技術也麻麻，之所以能夠做人地上司，拿她多一倍工資，無他，説穿了就是三個字，會做事而已。

當然，會做事，三個字，言簡意賅，真的要做到，也不是容易的事。

做事，誰不會，老闆要你做什麽，你便做什麽，這是能做事。當然，有些人是天生的叛逆，害群之馬，人叫你做東，你就做西，食野唔做野，做野打爛野。。。姑且把他們歸類為不能做事的廢人。

能做事是基本功，可以說是老闆對員工的最低要求，公司不是開善堂，不會白白養個不事生產甚至攪屎棍的廢人。。。噢，廢話太多了，不花時間說廢人，回到正題，能做事，但產生出來的“經濟效益”不足以彌補老闆給你的工資，那麽你就要小心了，老闆之所以“暫時”留下你，不過是怕影響其他同事的士氣，或者沒有找到代替你的人而已。

舉個例子，假如某君工資兩萬元，他能夠為老闆貢獻兩萬元等值的效益，理論上他便無憂，但事實上，老闆花了兩萬錢請你做兩萬元等值的效益，他也不會高興，他請人做事，不是要追求收支平衡，他要賺錢，賺多多的錢，他請人幫他做事，美其名可以有很多原因，但終極目的永遠只有一個，因爲他要賺更多的錢，但是他時間有限，只能付錢購買別人的時間，讓其他人替他生錢。用二萬元請你做二萬元等值的事情，對老闆來説，那不就等於白做？他和你有親嗎？他跟你不熟，不過是雇主和雇傭關係，爲啥要爲你承擔風險，你無法爲他“賺錢”，那麽他不如什麽也不做好了，公司要做生意，要賺錢，不是單純的催谷業績，那得有净利潤吧，兩萬元的付出，至少有三萬元的回報吧，否則不如不做，把錢存放定期好過。

能做事是基本，會做事才能為公司為老闆帶來增值。用個比較粗俗的形容，就是要“食腦”，打工仔要從食物鏈最底層跳上來，就要靠食腦，不單止能做好上頭安排好的任務，更要設身處地為上頭所想，在他未下指示之前先把事情做好，最低限度先把應該要做的事情計劃好，上頭一問便能即時解答，這就是會做事。

上司有一個這樣的“副手”，便能夠放手讓他/她發揮，只要按時給些大方向或指引，他/她便能夠自動自覺做事，能做好，會做得更好。

古蛋曾經是一個老闆眼裏的“廢人”，歸根究底原因源自我太“自我中心”，自以爲是，沒有搞清楚上頭要什麽，埋頭在地底裏自己單幹，又不和別人溝通，收藏自己，釘子碰多了，自然就學懂了，由廢人轉化成能做事的人，再升呢成會做事，過程可謂很漫長，也很曲折。托賴上天也給我機會，在這十六年裏，在跌跌碰碰中慢慢成長。

當初我在面試副手的時候，我便覺得這個副手有“潛質”，仿佛看到以前的自己，她有成爲會做事的潛質。那麽問題來了，她既然有這方面的“潛質”，那麽最終她會不會進化成爲能夠“取代”我的地步？

我倒是不怕，一來我不會站著等她追上來，我也會不斷進步，她跑十步我至少也會走五步，她要追上來也不是一時三刻能夠做到；二來公司將會不斷發展擴充，那時候水漲船高，當她進化到可以坐我的位置之前，也許我已經成功爭取坐更高的位置了；而最重要的是，哪怕公司沒有發展，副手要完全取代我，非三五年的光景不成，做了三五年之後，我大概也會覺得悶了，是時候另謀高就了，那就更不怕她取代我了。

人事部大佬問我，我當然不敢跟他說真正的原因，只能哈哈帶過。這些事情，總不能在公司裏和同事分享吧，只能在網誌亂寫一通，抒發一下好了，畢竟，古蛋的老闆是星加坡人，大概不會瀏覽到這裏來吧。