團隊管理最重要的事
雖然老梗，但不斷思辨之後，我認為團隊最重要還是「分工合作」，因為實際上分工和合作是兩碼子事。
公家機關常常被別人詬病行政效能太差，我認為這就是有分工、無合作的結果。這個問題的解答，要回歸到「橫向聯繫」的概念：有分工、有合作。
一個團隊若是有分工、無合作，就會像大學的小組報告一樣，資料剪剪貼貼、東湊西湊。工作雖完成，成果不理想、缺乏統整性。
一個團隊若是有合作、無分工，那麼每個人都在瞎忙，努力工作的同時，做的事情有可能和其他人重疊了，白忙一場（而且可能有事情沒人做）。
但是同時做到分工合作就好了嗎？當然不是，我們必須確保大家努力的方向是必須一致，否則就會有人就會沿著圓周切線，繞著繞著就飛出去了。這就是「方向比速度還重要」的意思。
要先有合作，再求分工。建立目標後，我們就要像橄欖球隊，每個人都能夠「自動補位」，隨時滿足不同的需求，這就是分工。
如何知道自己正走在正確的路上？很簡單，你只要自問，知不知道團隊裡其他人現在正在忙什麼就對了…
團隊裡都知道彼此手頭上正在忙什麼，才知道還剩什麼還沒做！
即將進入廣告，捲動後可繼續閱讀
為什麼會看到廣告
23會員
40內容數
大學是教育系畢業，曾當過義務張老師，最後決定主修輔導。原本立志到偏鄉當熱血教師，卻誤打誤撞來到天龍國蛋黃區。在陪著太太創業的過程中，培養出對管理的興趣。教育理念是多元適性，不放棄任何一位孩子，讓每位學生都能發掘並發揮120%的潛能。目前是雙寶爸，享受著這場關於教育、管理與生活的哲學旅程。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
如果可以先把組織運作的狀況，預先設想得合理順暢，才可以達到”運籌於帷幄之中，決勝於千里之外”事半功倍的效果。這，也是領導人的價值所在。
成功的團隊就像一艘方向明確的船，有清晰的目標、有效的策略和良好的關係支撐。一致的方向能聚焦資源，明確的策略讓行動有序，而良好的關係則是潤滑劑，讓合作更加順暢。本篇文章從實際案例出發，剖析這三大要素如何影響績效，並提供具體方法與日常練習，幫助你打造一支高效能的夢幻團隊！
在現今的職場中，許多人習慣獨立完成任務，卻常常忽略了與他人協作的重要性。這篇文章探討為何優先處理與他人有關的事能夠提高工作效率，同時提升團隊的整體表現。我們將分析槓桿與點燃的概念，以及如何在生活的各個層面，例如事業、財富、關係和健康中，實施這種思維，達到更快、更好的成果。
大家一定都有過團隊合作的經驗。不管是在學校、工作還是日常生活中，有了團隊，就會有需要合作的時候。團隊合作的主要原因是，讓成員之間可以共同分擔工作，不僅提高了個人的工作效率，對整個團隊來說，也能更快地達成目標。
舉個例子來說，在公司裡，我們的目標可能
當我們談到「團隊」時，許多人第一個聯想到的就是「一群人共同完成一件事」。但事實上，許多表面上看起來是團隊的群體，其實只是一群湊在一起的「團體」罷了。團體與團隊的本質差異在於是否擁有一個明確的、具體的、且每個人都深刻認同的目標。只有當目標清晰、行動一致時，團隊才真正形成。因此，讓我們從這個觀點出發..
你有沒有過好結局過程卻失敗的合作經驗？ 專案合作中如何避免進度落後？橫向領導力或許是個解決方法，本文分享作者在政府部門服役時的合作經驗，以及橫向領導力的五大工作技巧。
隨著疫情的變化，運用科技的連結，管理者能一目瞭然各員工的職責，團隊文化與人際關係的重要性大於辦公室位置距離，書中有團隊架構和文化的設計，三C模型可以指明實現團隊和文化目標所需的發展方向，打造理想的工作團隊需要學會設定團隊期望值並進行溝通。
在現今競爭激烈的商業環境下，建立一個高效合作的團隊能夠促進創新，提升工作效率，並最終推動企業實現商業目標。因此，團隊協作課程成為了企業培訓計畫中不可或缺的一部分，
因此，本文將深入探討團隊合作的重要性，以及掌握團隊協作的5大策略。
可能包含敏感內容
現今的企業需要網羅不同領域的人才來組建跨部門團隊一起共創商業價值。當來自不同領域、不同單位的成員組建成一個團隊，也為團隊管理者帶來了新的挑戰，到底要如何管理團隊，才能激發成員的潛力，提高團隊效率呢？
我認為《高績效獲利團隊》書中點出了高效率團隊的本質，也就是良好的團隊氛圍和團隊共同基礎，這都會影響
怎麼促進團隊合作？提高團隊凝聚力？掌握團隊協作的重要性原理是關鍵！跟著我們一起全面了解有效團隊合作的特質和核心價值，學習高效策略技巧來管理團隊，推動成員開放溝通，大家一起掌握高效數位工具來提高團隊合作效率！文末還有團隊建設遊戲喔！
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
如果可以先把組織運作的狀況，預先設想得合理順暢，才可以達到”運籌於帷幄之中，決勝於千里之外”事半功倍的效果。這，也是領導人的價值所在。
成功的團隊就像一艘方向明確的船，有清晰的目標、有效的策略和良好的關係支撐。一致的方向能聚焦資源，明確的策略讓行動有序，而良好的關係則是潤滑劑，讓合作更加順暢。本篇文章從實際案例出發，剖析這三大要素如何影響績效，並提供具體方法與日常練習，幫助你打造一支高效能的夢幻團隊！
在現今的職場中，許多人習慣獨立完成任務，卻常常忽略了與他人協作的重要性。這篇文章探討為何優先處理與他人有關的事能夠提高工作效率，同時提升團隊的整體表現。我們將分析槓桿與點燃的概念，以及如何在生活的各個層面，例如事業、財富、關係和健康中，實施這種思維，達到更快、更好的成果。
大家一定都有過團隊合作的經驗。不管是在學校、工作還是日常生活中，有了團隊，就會有需要合作的時候。團隊合作的主要原因是，讓成員之間可以共同分擔工作，不僅提高了個人的工作效率，對整個團隊來說，也能更快地達成目標。
舉個例子來說，在公司裡，我們的目標可能
當我們談到「團隊」時，許多人第一個聯想到的就是「一群人共同完成一件事」。但事實上，許多表面上看起來是團隊的群體，其實只是一群湊在一起的「團體」罷了。團體與團隊的本質差異在於是否擁有一個明確的、具體的、且每個人都深刻認同的目標。只有當目標清晰、行動一致時，團隊才真正形成。因此，讓我們從這個觀點出發..
你有沒有過好結局過程卻失敗的合作經驗？ 專案合作中如何避免進度落後？橫向領導力或許是個解決方法，本文分享作者在政府部門服役時的合作經驗，以及橫向領導力的五大工作技巧。
隨著疫情的變化，運用科技的連結，管理者能一目瞭然各員工的職責，團隊文化與人際關係的重要性大於辦公室位置距離，書中有團隊架構和文化的設計，三C模型可以指明實現團隊和文化目標所需的發展方向，打造理想的工作團隊需要學會設定團隊期望值並進行溝通。
在現今競爭激烈的商業環境下，建立一個高效合作的團隊能夠促進創新，提升工作效率，並最終推動企業實現商業目標。因此，團隊協作課程成為了企業培訓計畫中不可或缺的一部分，
因此，本文將深入探討團隊合作的重要性，以及掌握團隊協作的5大策略。
可能包含敏感內容
現今的企業需要網羅不同領域的人才來組建跨部門團隊一起共創商業價值。當來自不同領域、不同單位的成員組建成一個團隊，也為團隊管理者帶來了新的挑戰，到底要如何管理團隊，才能激發成員的潛力，提高團隊效率呢？
我認為《高績效獲利團隊》書中點出了高效率團隊的本質，也就是良好的團隊氛圍和團隊共同基礎，這都會影響
怎麼促進團隊合作？提高團隊凝聚力？掌握團隊協作的重要性原理是關鍵！跟著我們一起全面了解有效團隊合作的特質和核心價值，學習高效策略技巧來管理團隊，推動成員開放溝通，大家一起掌握高效數位工具來提高團隊合作效率！文末還有團隊建設遊戲喔！