人怎麼用？怎麼用人？用那些人？
人怎麼用？
先知道他的優點強項和缺點短處，在他的強項，放手讓他自己去做，給他資源，給他方法，給他目標，最後是給他舞台和掌聲。我自認的優點是分析，解構，決斷。
如同我的方格子付費文章，分析事情的結構夠犀利直接，將大事情分解結構成數個小事情再各個擊破，最後是評估事情如期完成的機率，決斷是否繼續。這個，其實就是理科思維natural science thinking 。用我最高的是國中導師，把我從非人情班撿出來，變成母校的榜首
有些人，不好用，是用他的方法不容易懂，不好上手，沒辦法使出一般人慣用的方法，所以就會覺得他不聽話，難溝通，叛逆
我的短板是臉皮薄，玻璃心，需要長官的擋子彈，不然很容易在後期的做出錯誤評估，直接陣亡
怎麼用人？
先確定關係，磨合測試，再給專案，最後是永續經營
確定關係是主從的界定。那些事聽我的，那些事看你的，那些事合作完成。
磨合測試期，必須實際操作，發現問題，找出癥結，用不同的方法，尋求可行的解決方案
專案的執行，在於放手，管考，發表。給夠多的時間，人力與資源，然後放手。接下來，是進度管控與考核，別偷懶，這個階段沒有掌聲，苦力型，但不做不行。最後，如果執行成果亮麗，要給機會或是投稿或是會議發表
用那些人？
才德兼備的人太少應該已經上線，有德無才的人，至少可用，有才無德要小心使用，容易翻車
才德兼備的人，根本不需費心，所以應該都已經online。有德無才，需要多一點efforts，舉一隅不以三隅返，那就以一隅返吧。有才無德，小心他在背後的動作，如果像我太疏懶，少在管理學用心，對付這些人，吃力不討好，乾脆遠離，省得翻車
結語
做菜道理很多人會講，做起來的味道效果卻天差地遠。好的料理大師，其實就是專業的實驗家。我也只是還在說的境界。一點想法，還不是很厲害，但是可以提供給初學者，不錯的參考
如果喜歡我的文章，歡迎加入付費專題，每年只要30元，悅讀一整年，你的支持，是我持續創作最大的原動力，感恩
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
在競爭激烈的職場中，辨識真正的人才至關重要。本文分享了一些辨識真人才的方法，如觀察其在面對簡單和複雜問題時的表現。深思熟慮和解決問題能力是衡量真人才的關鍵特質。
文章裡講述如何處理事情和人的相關經歷。我將透過分享自己的成長心得，以及帶出管理和溝通的重要性，也提到了人際關係的處理要點。也分享經驗如何處理客人情緒，如何轉化他人負面情緒等。充滿教育性的文章，並存在很多實際的個案可供參考。
覺得自己為何要被人這樣對待？
很委屈、很生氣、很傷心難過，對與錯和前因後果都不是那麼重要，
畢竟有理說不清..是因為各站各的理，
我無法控制別人，只能全心全意的放在我自己上，
因為這個人根本不值得占據我的心理、影響到我本來的心境。
這陣子，我陸續聽到有人在閒聊時，想要開啟新的話題，是這樣說的：
「他怎麼這麼沒能力，工作了十年才做到組長而已。」
「你家人怎麼這麼笨，要買也不會去買那種比較便宜的水果。」
「我看他也沒多聰明，明明怎麼做就好了，竟然不知道。」
這些句子的起手式，都是從貶低他人開始。
這讓我回想起，曾經在某堂
前一陣子，有個很久沒有聯繫的同學與我聯絡，簡短的幾句言辭往返之後，我便四兩播千金的不再接下任何話荏了，默默淡出。因為簡單的互動就已經知道對方大致是來尋求認同與討拍的，只是以尋求協助作為包裝。
雖然之前曾說過不要給人免費的建議，但並非是說必須要當個斤斤計較的勢利眼或者自私自利的小氣鬼，畢竟，我亦曾經
部分的人多是很容易把自己當作受害者。比如說，今天報告沒做好或東西遲交，可能許多主管的第一個反應是卸責給下屬：「因為那個誰的工作能力有狀況」、「那個誰沒有把控好時程」或「那個誰如何如何」……總之，總有「那個誰」可以成為最適切的背鍋俠。
在競爭激烈的職場中，辨識真正的人才至關重要。本文分享了一些辨識真人才的方法，如觀察其在面對簡單和複雜問題時的表現。深思熟慮和解決問題能力是衡量真人才的關鍵特質。
文章裡講述如何處理事情和人的相關經歷。我將透過分享自己的成長心得，以及帶出管理和溝通的重要性，也提到了人際關係的處理要點。也分享經驗如何處理客人情緒，如何轉化他人負面情緒等。充滿教育性的文章，並存在很多實際的個案可供參考。
覺得自己為何要被人這樣對待？
很委屈、很生氣、很傷心難過，對與錯和前因後果都不是那麼重要，
畢竟有理說不清..是因為各站各的理，
我無法控制別人，只能全心全意的放在我自己上，
因為這個人根本不值得占據我的心理、影響到我本來的心境。
這陣子，我陸續聽到有人在閒聊時，想要開啟新的話題，是這樣說的：
「他怎麼這麼沒能力，工作了十年才做到組長而已。」
「你家人怎麼這麼笨，要買也不會去買那種比較便宜的水果。」
「我看他也沒多聰明，明明怎麼做就好了，竟然不知道。」
這些句子的起手式，都是從貶低他人開始。
這讓我回想起，曾經在某堂
前一陣子，有個很久沒有聯繫的同學與我聯絡，簡短的幾句言辭往返之後，我便四兩播千金的不再接下任何話荏了，默默淡出。因為簡單的互動就已經知道對方大致是來尋求認同與討拍的，只是以尋求協助作為包裝。
雖然之前曾說過不要給人免費的建議，但並非是說必須要當個斤斤計較的勢利眼或者自私自利的小氣鬼，畢竟，我亦曾經
部分的人多是很容易把自己當作受害者。比如說，今天報告沒做好或東西遲交，可能許多主管的第一個反應是卸責給下屬：「因為那個誰的工作能力有狀況」、「那個誰沒有把控好時程」或「那個誰如何如何」……總之，總有「那個誰」可以成為最適切的背鍋俠。