剛開始帶新人的時候，跟我想像的完全不一樣，我自己第一次帶新人也是一個失敗的經驗，我也以為帶人就是大家一起共同努力，因為這些事情我已經有能力吃下來了，所以我就可以用我過往的知識以及經歷，幫助新人成長。但是事情跟我想完全不是這樣。天真無邪的下場就是：除了現在要做的事，還要處理新人搞出來的事。
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破除職場迷思及提升個人價值
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這個專題是專門寫給剛進入職場的新人看的，剛進入職場懵懵懂懂的，搞不清楚該學習那些技能嗎?是不是常常跟同事相處不順利?常常無法達到主管的期待?沒關係，這個專題都有解答。
你可以在這個沙龍發文討論以及交流。
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2025/03/19
如果你是一個剛剛創業或是一個新的部門的經理，最容易讓你遇到困難的事情應該就是班底的培養
請人是需要成本的，如果沒有妥善安排以及培養，請人就會造成自己的負擔，除了請到適當的人之外，人才的養成也是一件重要的事情。
一個新人要能發揮價值，需要至少達到以下一項門檻，能夠做符合他薪水的案件量，或是能夠處理
2025/03/19
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2025/03/18
疫情之後，很多人都已經接受了遠端工作的模式，本來大家都覺得遠端工作或是會議沒有成效，於是不敢嘗試。但在疫情時，所有人都被逼迫著要遠端處理事情。
我覺得如果都要見面討論事情的話，在現代社會是一件不切實際的事情，就目前我的工作來說，案件分布在中南部地區還有東部，不太可能以到處跑的方式來管理各個工作。
2025/03/18
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2024/04/14
在職場中，被當作是一個自動自發的人其實很重要，因為我們應該都不想要每天被老闆盯著，那是上班時最痛苦的感覺，如果沒有了這種討厭的感覺，或許上班會變成一件有趣的事情。
很多人覺得自己很主動做事情，但卻只是自以為而已，做的事情沒有在老闆畫的重點上。所以應該要適時地表現出我們有抓到重點，讓老闆知道自己很自
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帶人的時候很重要的就是教學技巧，會做事不代表你會教人，因為教人除了需要技巧之外，你還必須先突破自己的心魔。
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一直以來，自己與人交往都希望秉持著能多做點就多做點，吃點虧也就算了，反正山水有相逢，一些念念不忘最終必有迴響。且自己很有自知之明，不是一個喜歡在面對面的場合馬上針對一些話題給回覆的個性，所以很多時候都是讓對方有種「好溝通」的感覺。畢竟什麼事情只要說出來，自己都幾乎甚至是超負荷的協助處理好。
活動前
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