殺不死我的,必將使我更強大-淺談產業淘汰後的生存者優勢

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航運業的整併之路

2020年到2022疫情期間,航運業因為在家辦公需求增加,相關產品貨運需求增加,獲利與股價都以倍數成長,航運類股股價更翻了好幾倍。長榮、陽明、萬海三檔股票更是並稱『航海王』,成為了兩年中最多人追逐的標的。
但你知道嗎? 在2020 年8月之前,長榮的股價其實很少超過20元,而且處於長期虧損,陽明跟萬海就更不用說了。
事實上,在疫情爆發之前的前幾年,2016~2017年可以說是全球航運業最黑暗一段時期,由於運力過剩與成本上漲,使得本來就處於削價競爭的產業迎來了破產與整併潮。
2016年以來航運業發生的重大破產及整併案如下:
A. 中國遠洋併購中國海運。
B. 達飛航運 (MSC) 併購東方海皇及美國總統輪船 (APL)。
C. 韓進海運破產。
D. 赫伯羅特 (Hapag-Lloyd) 併購阿拉伯輪船 (UASC)。
預計未來一年內完成的重大整併案如下:
E. 日本川崎汽船 (K. Line)、商船三井 (MOL)、日本郵船 (NYK Line) 三合一。
F. 馬士基 (APM-Maersk) 併購漢堡南美 (Hamburg Süd Group)。
經過了這一波整併潮後,全球前20大航運商變成了13家,雖然成功減少了供給,但還是無法有效降低虧損-直到2020的疫情爆發。

餐飲觀光的黑暗期

我們再將時間回到疫情爆發時,由於全球的交通停滯,航班完全停擺,少了國際觀光客。
觀光與餐飲業遭受到了極大的打擊,我們在疫情期間就看到了許多飯店結束營運的新聞,小型的青旅與民宿也倒了一大片,在路上也看到許多小吃店面收攤,旅行社因為無法出團,也被迫轉向國內旅遊跟賣名產來維生。
但就如同我們現在所看到的,在疫情降溫,各國的大門陸續開啟後,觀光與餐飲業迎來了爆發性的成長,包括雄獅(2731)、鳳凰(5706)、晶華(2707)、雲品(2748)、王品(2727)等,不只是業績,股價也呈現倍數上漲。

產業淘汰所帶來的競爭減少

由上面兩個例子,我們可以得到一個結論:有巨大爆發性的產業,需要經歷長期的經營,以及一波產業淘汰的歷程,在競爭者減少、市占率提升的情況下,才能在需求來臨時,享受到爆發性的成長。
但這一個過程是辛苦的,首先公司一定會長時間處於一個高度競爭的環境,而且是長期虧損的狀態,在這一段期間中,公司面臨的是長期虧損,行業整併,股價低迷-就是航運業與觀光業在疫情前所面臨的危機。
因此身為投資人,我們除了觀察公司的營運表現之外,還必須留意『產業本身的變化』,以及『任何一個大事件對於產業的影響』,才能夠洞燭先機。
而要如何做到這兩點? 之後會再寫一篇文章來討論。
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從金融業跨足到軟體業PM的社畜,記錄身為身為PM的各種辛酸雜談,還有一些跨產業的心態調整以及如何適應
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作者肯恩.費雪(Ken Fisher)為費雪投資公司的執行長,這本書是他以多年的投資經驗以及金融史中歸納出幾個市場不斷重複的謬誤,並證明這些謬誤會在每一次的股市循環中一直出現。
上星期五(11/4) 德國總理蕭茲與工商團拜訪了中國國家主席習近平,並於會面後簽訂140台的空中巴士訂單,並批准外國公民可接種BNT疫苗,被視為烏俄戰爭以來中國與歐盟的首次破冰,並持續商務往來。 中德會面被市場解讀為正面訊息,在亞洲開盤中國與香港的股市大漲,也帶動了歐洲與美國的走高。
先說結論,存股並不是買了股票就不賣,而是觀察個股的本業獲利能力是否持續成長,或是當初買進的理由是否還存在,若是兩項要素都沒有,那就不要猶豫的賣掉吧。
一段經濟的循環是始於寬鬆,結束於緊縮,而股債同為負報酬的情況發生於FED發現經濟出現泡沫跡象,並開始升息時,通常升息後又會迎來一次衰退,接著再不斷的重複。 雖然歷史不一定等於未來,但歷史的作用是讓我們從過去的錯誤中學到教訓,而在往後遇到類似的情況時可以避免犯下同樣的錯誤。
2022到現在,股市的表現跟前兩年比起來遜色不少,今年開始還有一堆壞消息壟罩,使得債券也一起下跌,形成股債齊跌的狀況,市場氣氛也相當悲觀。 但若統計美國股債市的歷史報酬,就會發現兩者同為負報酬的次數非常少,本文就來看看歷史上那些股債齊跌的年份發生了什麼事。
在社會上,我們的行為經常會不知不覺跟隨群體,有為了名店大排長龍、選擇當紅但不合興趣的科系或職業、即使做完了自己的工作,但別人還沒走就不敢下班、跟風投資熱門股票等等。 是什麼原因讓我們如此的盲從呢? 這就是本文所要說的『社會屈從性』
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