從《商業簡史》窺看未來，從而創造商機

本書作者為《底層邏輯》的作者劉潤，《底層邏輯》著重於找出思考的本質已獲得理想的答案，本書所講的就是從了解商業發展的基礎，找出未來發展的方法。

商人不是來增加交易成本的，而是降低交易成本

想像一下，如果我們處在沒有網路的世界，想要買一台冷氣機，該怎麼做呢?

我們可能會問身邊的人是否使用過這類的產品，哪個品牌比較好用。如果身邊沒有人有經驗，我們可能需要買一些不同廠牌的冷氣機來試試看。而一旦我們決定要買哪個品牌，我們又要花時間找出最便宜的購買地點，貨比三家不吃虧吧，付款方式呢?我是否需要攜帶大量現金到處詢價?還需要考慮售後服務呢，以免零件損壞而無法處理。買個東西，流程跑完都過大半輩子了。

現在，我們有網路了，網路解決了資訊不透明的問題，加快全球化的連接，並降低交易產生出的所有成本，這也解釋了蝦皮的手續費一直上漲，仍然有許多人願意加入開店的原因。

高效的商業模式與低效的商業模式之間，不會有競爭，只有取代

Uber的出現，為什麼可以快速取代傳統計程車業者?

Uber的價錢透明、又彈性，簡化了叫車流程，讓乘客無需打電話或等待很長的時間。評價系統也讓乘客不必擔心乘坐危險的司機。此外，Uber提供了供需配對，減少司機的空車時間，吸引更多人加入。

連結的重要

世界的商業路徑可追溯到原始社會、小農經濟，然後演變成線段型商業文明到中心型商業文明。

當交易結構越來越多連結且網路密度增加時，就會消滅超級節點，那個上個商業世界最重要的那樣節點。

以電視普及為例，剛開始時大家可能得去社區中有電視的家庭觀看。然而，隨著電視普及到每個家庭，每個人都可以在自己家裡收看。

研究顯示，現在年輕人已經不在侷限於國內購買物品，只要有網路在的地方就可以在全世界採買商品。全球的商品以不受區域的限制，經銷商、代理商的角色越來越不重要。以我最近想購買的商品為例，國內經銷商的價格是美國的2倍，但在Amazon上，我竟然可以買到同樣價格並運送到送運到府，而且還免運費。

疫情的影響下，大家被迫待在家中，但人與人之間還是必須連結，各大企業就更快速的發展各種線上的產品，線上會議、線上辦公、線上協作在疫情後的現在也是讓人感到方便的功能，高效模式會取代低效模式，不管是meta研究的VR辦公、還是今年初突然竄起的AI，世界只會走向網路密度越來越高的世界。

全連結型商業

當網路密度=100%，交易成本=0時，就變成 「全連結型商業」，每個物品、人、國家…等，世上的所有事物都被兩兩相連，甚至生產者可以直接賣商品給消費者，已不需要連接兩端的商人了。

我覺得這就像一個烏托邦的世界，當醫生要搶救罕見血型的患者，擁有這種血型的人就會馬上被通知。這樣的世界資訊好透明，感覺蠻令人害怕的。但作者也認為這樣的世界太理想，應該永遠也達不到，但世界走向會越來越接近。

了解商業從哪裡來，就知道商業要往哪裡去

在這個時代，我們身處於一個人人都有機會成為商人的環境中。要在競爭激烈的市場中脫穎而出並創造出藍海市場，我們需要適應網路時代帶來的變革。藉由了解商業的歷史，我們可以預測商業未來的趨勢。隨著連結愈來愈多、資訊愈來愈透明，生意也將更容易進行。我們正朝著一個全球連結、資訊透明的未來邁進。

因此，我們應該順應時代的潮流，適應網路時代的商業模式，並利用網路的力量來降低交易成本，創造更多商機。重要的是，我們要不斷學習、創新和適應變化，以在這個競爭激烈的商業環境中脫穎而出，實現商業的成功。