領導
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中國戰神孫立人將軍
帶人要帶心。部屬感覺跟你利益一致，才會盡心替你效命。
***進階研習專欄「管理成功心法」:
Frank .Tzeng
曾經擔任日商、德商及本土企業主管。縱橫職場跌跌撞撞三十年，有收穫，有成就，有失落，也有感傷。
希望透過分享自己的經驗，能夠對從事管理工作的朋友，有所幫助，因而可以輕鬆領導身體健康，並且順利達成績效。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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Hi 大家好，我是Ethan😊
相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本，也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布，還是在旅途中面對各種氣候變化，保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水，還能提升後續保養品的吸收效率。
曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
春節將至，小王正為送禮給領導這事兒焦頭爛額。他爸催促他："過年了，得給領導送點禮，這是規矩。"小王左右為難，最後還是帶了一瓶茅台去了領導家。
誰知這一去，卻闖了大禍。
領導家裡正舉辦團年飯，同事們都在。小王拎著酒進門，全場頓時安靜，空氣仿佛凝固了。領導臉色變得很難看，其他同事則用複雜的眼
小李是一家科技創業公司的實習HR，剛從大學畢業不久。他在學校時就對OKR管理系統很感興趣，畢業後加入這家50人的小公司，希望能夠將所學付諸實踐。然而，現實總是比想象中艱難。
「小李啊，我們公司才50個人，用不著搞這麼複雜的管理系統吧？」CEO王總一臉不以為然。
面對領導的質疑，小李並沒有
當我們談論領導時，經常會面臨一個古老的兩難問題：究竟是應該以嚴厲的態度，確保下屬無條件服從指令，還是應該憑藉親和力，贏得下屬的信任與支持
？這個問題並沒有明確的答案，卻影響著許多領導者的決策和領導風格。親和力能夠打破人與人之間的隔閡，讓領導者和團隊成員之間建立起牢固的情感連結。
然而，過度依賴親
與同事討論領導者的領導方式時，我們面臨一個兩難：是該採取嚴厲的態度讓下屬服從，還是以親和力贏得下屬的歡心？這確實是個難題。
親和力能拉近人與人之間的距離，但可能導致難以指揮和命令，進而影響工作的順利進行。
相反，嚴厲的態度雖然能推動工作，卻可能使下屬感到疏離，甚至內心緊張不安。
你認為自己
作為一個國家的領導者，氣度及格局是決定其做事風格的基礎，施政能力能夠靠適才適所用人解決，但氣度及格局卻是領導者決定的，很多例子告訴我們一個領導者的氣度及格局何其重要，拿美國前總統唐納德．川普在選舉期間乃至敗選總總行為，如煽動支持者甚至本身不承認敗選，引發騷亂增加社會成本的行為，證明曾經貴為總統的唐納
當團隊成員對於領導者有著相當的信任感以及對於團隊的歸屬感，那麼團隊每一個人都願意為彼此拋頭顱灑熱血，為著實現團隊的目標，共同與領導者一起努力！為什麼大家都願意付出呢？因為團隊的夥伴深刻的感受到領導者將整個團隊視如己出，因此團隊也願意同樣的犧牲與回饋，這不就是一個最美好的工作氛圍嗎？
行走職場，人心難測。老江湖掏心窩子，對你說句真話：低頭拉車，抬頭看人。有人說：我只管拉車，小車不倒只管推，剩下的交給天意，領導總會看到我的努力，是金子早晚要發光。這些雞湯很勵志，但只做到了“低頭拉車”前半句，沒有體會到後半句“抬頭看人”的殘酷性。
有人問：原來在核心崗位，清閒、無風險、待遇好，幹得好好的。領導沒有事先跟我商量，突然讓我轉崗到邊緣崗位，我憤怒辭職，領導還勸我留下，是不是太不尊重人了。我到底該怎麼辦？
一開始要用騙的。
而第一個要騙的人，是自己。
你開始相信自己可能做得到，
然後慢慢變成是一定會做到。
你嚐到了甜頭，也嘗到了苦頭，
你不斷懷疑自我，也不斷自我堅定。
你迷上了這種感覺。
然後，你投入進去，像跟生命簽了契約，
你做的一切都讓你成為你自己，
而人生的意義就在裡面。
你慢慢意識到原來這不叫
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「小李啊，我們公司才50個人，用不著搞這麼複雜的管理系統吧？」CEO王總一臉不以為然。
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？這個問題並沒有明確的答案，卻影響著許多領導者的決策和領導風格。親和力能夠打破人與人之間的隔閡，讓領導者和團隊成員之間建立起牢固的情感連結。
然而，過度依賴親
與同事討論領導者的領導方式時，我們面臨一個兩難：是該採取嚴厲的態度讓下屬服從，還是以親和力贏得下屬的歡心？這確實是個難題。
親和力能拉近人與人之間的距離，但可能導致難以指揮和命令，進而影響工作的順利進行。
相反，嚴厲的態度雖然能推動工作，卻可能使下屬感到疏離，甚至內心緊張不安。
你認為自己
作為一個國家的領導者，氣度及格局是決定其做事風格的基礎，施政能力能夠靠適才適所用人解決，但氣度及格局卻是領導者決定的，很多例子告訴我們一個領導者的氣度及格局何其重要，拿美國前總統唐納德．川普在選舉期間乃至敗選總總行為，如煽動支持者甚至本身不承認敗選，引發騷亂增加社會成本的行為，證明曾經貴為總統的唐納
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行走職場，人心難測。老江湖掏心窩子，對你說句真話：低頭拉車，抬頭看人。有人說：我只管拉車，小車不倒只管推，剩下的交給天意，領導總會看到我的努力，是金子早晚要發光。這些雞湯很勵志，但只做到了“低頭拉車”前半句，沒有體會到後半句“抬頭看人”的殘酷性。
有人問：原來在核心崗位，清閒、無風險、待遇好，幹得好好的。領導沒有事先跟我商量，突然讓我轉崗到邊緣崗位，我憤怒辭職，領導還勸我留下，是不是太不尊重人了。我到底該怎麼辦？
一開始要用騙的。
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你開始相信自己可能做得到，
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