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本圖轉載自TVBS新聞
職場除了專業跟時機以外。有時候，我們需要利用手段，臨門一腳達成目標。
但是，使用手段要順時順勢。
強摘的果子，不會甜!
深入閱讀:
***進階研習專欄「管理成功心法」:
Frank .Tzeng
曾經擔任日商、德商及本土企業主管。縱橫職場跌跌撞撞三十年，有收穫，有成就，有失落，也有感傷。
希望透過分享自己的經驗，能夠對從事管理工作的朋友，有所幫助，因而可以輕鬆領導身體健康，並且順利達成績效。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
我們已經很難再靠「一招半式打天下」！在這不斷加速、變化的時代，曾經的成功策略許多都不再管用。從《為什麼這樣工作會快、準、好》一書中，我提取出一些突破階段瓶頸的例子，適用於組織或個人運用於管理與創意的參考方向。（▼ 系統思考圖解，掌握僵化瓶頸的本質原因）
❍ -- 打破僵化，管理也需要進化
在這個競爭激烈的職場叢林中，有一種管理方式正悄悄地蔓延，它就像是一道看似美味但實際上充滿陷阱的「職場毒雞湯」——只重結果，不重過程。這種管理方法乍看之下似乎能夠快速提升效率，但實際上卻可能成為扼殺團隊創造力和員工熱情的最大殺手。
成功的捷徑
在這個快速變遷的世界，許多人追求快速成功，希望能找到一條通往成功的捷徑。然而，真實的生活並沒有捷徑。正如一句老話所說：「台上一分鐘，台下十年功。」成功的背後，往往是無數的努力與汗水。在這裡，我們將探索為什麼人生沒有捷徑，只有腳踏實地才能取得成功的原因。
少看背後的辛酸與努力
首先，
這篇文章分享了作者從儲備幹部躍升到外商經理的經驗，強調瞭解使用者行為、管理利害關係人、善用內部資源及實行具體行動的重要性。文章舉例如何透過改變自動化功能的位置提升使用率，如何處理不同國家對新功能的反應，並討論「弄假以致成真」的理念。作者認為，成就不僅來自做好自己的事，更在於能影響並幫助他人達成目標。
受過的教育，講得都是人定勝天。慢慢地發現，人是勝不了天的，無論成功與失敗，好像那條路早就在那邊了，只是人們用自己淺薄的常識，來判斷一件事情的難易程度而已。
我們以為自己解決了很多事，實際上，能解決的，都不叫個事。我們只是處理了主幹上的枯枝，對於主幹的存在與否，我們根本是無能為力！
有位企業主，找
＃人才的能力在於解決問題
周俊吉董事長（信義企業集團創辦人）於《遠見雜誌》第 456 期投書觀點。想成為企業人才的關鍵在於『個人的學習態度與堅持』，其中最受各行各業重視的能力是「看見真正的問題」、「知道問題嚴重性」、「提出解決辦法」，並且「徹底執行」。
蘇佳民佳言佳茗：
A公司從近年做的員工滿意度調查發現，主管們在面對專業領域上挑戰或問題處理的「決策能力」表現都不錯；但，在面對員工問題或反應的管理作為上，員工的調查結果的回饋看來就非如此（如主管是否能有效地溝通？是否充分了解員工的想法？是否願意接納員工不一樣的意見，鼓勵公開討論，以做為決策參考等？
上次談2024年的職場軟實力，今天就來個活生生的例子可以跟大家分享。
這個案例我真的覺得值得紀錄。
在我經歷的職場生涯中，80%集團主管或者老闆幾乎可以說是超理性派（這裡不談會破口大罵的領導者，這些人除了部分天才特例，絕大部分的老闆只會把員工嚇跑）。近期我加入的一間歷史悠久的集團。由於是集團，因
忙碌的生活使人迷惘，但堅持到底絕對不是最佳策略。從騰訊前副總裁吳軍的理念出發，本文探討該尋求什麼樣的策略來追求目標。文章中提到了管理學、文學的角度，透過李白和蘇軾的故事，說明追求目標並無需愚蠢地堅持。透過探索和瞭解自己，培養員工成長，及找出關鍵要務等方式，提供了更高維度的思考。
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在這個快速變遷的世界，許多人追求快速成功，希望能找到一條通往成功的捷徑。然而，真實的生活並沒有捷徑。正如一句老話所說：「台上一分鐘，台下十年功。」成功的背後，往往是無數的努力與汗水。在這裡，我們將探索為什麼人生沒有捷徑，只有腳踏實地才能取得成功的原因。
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