執行
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身為領導人，最重要的不是演說力，而是執行力。
深入閱讀:
***進階研習專欄「管理成功心法」:
Frank .Tzeng
曾經擔任日商、德商及本土企業主管。縱橫職場跌跌撞撞三十年，有收穫，有成就，有失落，也有感傷。
希望透過分享自己的經驗，能夠對從事管理工作的朋友，有所幫助，因而可以輕鬆領導身體健康，並且順利達成績效。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
今日接獲上級任務，前往執行極機密任務，要完成足以撼動全世界的"無動力"設備，哈哈!!這或許是我擔任特務以來，最為嚴峻的工作。
首先，我必須獨立進行設備的組裝，要在一個容器上形成開孔，在毫無後援的情況下獨自完成，接著在容器上連接管路，並確保容器內部與管路的密封程度，再來是進行設備測試，然後，就可以頭
執行力強的員工不一定能成為稱職的主管，反而可能面臨到一些新挑戰。
從本文的5點提醒，幫助創業老闆找到對的主管，協助組織的持續發展。
小時候我看過一個故事「窮和尚與富和尚」，故事的大意是這樣的：
有一窮一富兩個和尚是好朋友，他們都有一個共同的願望就是去南海禮佛朝拜，但因為他們住在北方，離南海有數千里路，兩人約定回去準備好就上路
就這樣過了一年，兩人又遇上了，窮和尚興奮地問富和尚說：「你去了嗎？南海那邊的信徒真的很多，朝
忙完了5月報稅，6月雖然鬆口氣，但該上的課要上。身為執行業務者，必須不斷精進專業，才能為客戶辦好案件。在成長過程中，會遇到各種財稅問題，需要提供建議協助。收的公費與投入相比，真的是交朋友的。
什麼是【執行業務所得】？現在人經常斜槓，原本的工作之外可能有接案、兼職的情況，看完文章也許可以衡量用〔薪資所得〕或是〔執行業務所得〕申報，了解愈多比較不容易被業主呼隆。
(一)做自己的執行長
管理學大師彼得杜拉克說:「必須有效地做自己的執行長。你可以自己選擇，知道什麼時候該改變路線。要把事情做好，你必須培養對自己的深刻了解，包括(一)你如何學習?(二)你做事的方法為何?(三)你如何與他人共事?(四)你的價值觀為何?(五)你可以在哪些地方做出最大的貢獻?」
有時自己總是希望可以規劃好一切的事物再開始進行，透過PDCA模式，計畫準備是工作階段中的第一個程序，當有充足的準備，再行動可以讓過程更順利。
準備充足，欠缺執行力
夢想被生活給埋沒，不時從心中發芽
再次挑戰自己，養成寫作輸出的習慣
也許，只有真的動手去做，才是真正的開始。
做交易要能成功, 其實要懂的事情很有限, 都在執行力的貫徹而已! 我這 [眉眉角角] 的主題累積了不少沒用的東西, 然真正重要的在於觀念革命, 獨立思考而不要人云亦云, 尤其是那些用教課來賺錢的老師說法! 為什麼老師們最喜歡強調 [紀律] ? 因為當你虧損的時候, 可以簡簡單單地把責任推給你不夠有紀
1）始終 向您的伴侶傾聽。明確同意進行聰明的對話而不是爭論是很重要的一點。爭論並不能解決任何問題，良好的人際關係因缺乏溝通技巧而遭到破壞。坦率地傾聽您的伴侶，當出現負面影響時不要生氣；伴隨著情感的成熟，您必須學會接受伴侶所說的建設性批評，而不是攻擊。
2）確保您的伴侶知道您與他們的關係很 重要。
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1）始終 向您的伴侶傾聽。明確同意進行聰明的對話而不是爭論是很重要的一點。爭論並不能解決任何問題，良好的人際關係因缺乏溝通技巧而遭到破壞。坦率地傾聽您的伴侶，當出現負面影響時不要生氣；伴隨著情感的成熟，您必須學會接受伴侶所說的建設性批評，而不是攻擊。
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