執行
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身為領導人，最重要的不是演說力，而是執行力。
深入閱讀:
***進階研習專欄「管理成功心法」:
Frank .Tzeng
曾經擔任日商、德商及本土企業主管。縱橫職場跌跌撞撞三十年，有收穫，有成就，有失落，也有感傷。
希望透過分享自己的經驗，能夠對從事管理工作的朋友，有所幫助，因而可以輕鬆領導身體健康，並且順利達成績效。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Hi 大家好，我是Ethan😊
相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本，也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布，還是在旅途中面對各種氣候變化，保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水，還能提升後續保養品的吸收效率。
曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
今日接獲上級任務，前往執行極機密任務，要完成足以撼動全世界的"無動力"設備，哈哈!!這或許是我擔任特務以來，最為嚴峻的工作。
首先，我必須獨立進行設備的組裝，要在一個容器上形成開孔，在毫無後援的情況下獨自完成，接著在容器上連接管路，並確保容器內部與管路的密封程度，再來是進行設備測試，然後，就可以頭
執行力強的員工不一定能成為稱職的主管，反而可能面臨到一些新挑戰。
從本文的5點提醒，幫助創業老闆找到對的主管，協助組織的持續發展。
小時候我看過一個故事「窮和尚與富和尚」，故事的大意是這樣的：
有一窮一富兩個和尚是好朋友，他們都有一個共同的願望就是去南海禮佛朝拜，但因為他們住在北方，離南海有數千里路，兩人約定回去準備好就上路
就這樣過了一年，兩人又遇上了，窮和尚興奮地問富和尚說：「你去了嗎？南海那邊的信徒真的很多，朝
忙完了5月報稅，6月雖然鬆口氣，但該上的課要上。身為執行業務者，必須不斷精進專業，才能為客戶辦好案件。在成長過程中，會遇到各種財稅問題，需要提供建議協助。收的公費與投入相比，真的是交朋友的。
什麼是【執行業務所得】？現在人經常斜槓，原本的工作之外可能有接案、兼職的情況，看完文章也許可以衡量用〔薪資所得〕或是〔執行業務所得〕申報，了解愈多比較不容易被業主呼隆。
(一)做自己的執行長
管理學大師彼得杜拉克說:「必須有效地做自己的執行長。你可以自己選擇，知道什麼時候該改變路線。要把事情做好，你必須培養對自己的深刻了解，包括(一)你如何學習?(二)你做事的方法為何?(三)你如何與他人共事?(四)你的價值觀為何?(五)你可以在哪些地方做出最大的貢獻?」
有時自己總是希望可以規劃好一切的事物再開始進行，透過PDCA模式，計畫準備是工作階段中的第一個程序，當有充足的準備，再行動可以讓過程更順利。
準備充足，欠缺執行力
夢想被生活給埋沒，不時從心中發芽
再次挑戰自己，養成寫作輸出的習慣
也許，只有真的動手去做，才是真正的開始。
做交易要能成功, 其實要懂的事情很有限, 都在執行力的貫徹而已! 我這 [眉眉角角] 的主題累積了不少沒用的東西, 然真正重要的在於觀念革命, 獨立思考而不要人云亦云, 尤其是那些用教課來賺錢的老師說法! 為什麼老師們最喜歡強調 [紀律] ? 因為當你虧損的時候, 可以簡簡單單地把責任推給你不夠有紀
1）始終 向您的伴侶傾聽。明確同意進行聰明的對話而不是爭論是很重要的一點。爭論並不能解決任何問題，良好的人際關係因缺乏溝通技巧而遭到破壞。坦率地傾聽您的伴侶，當出現負面影響時不要生氣；伴隨著情感的成熟，您必須學會接受伴侶所說的建設性批評，而不是攻擊。
2）確保您的伴侶知道您與他們的關係很 重要。
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1）始終 向您的伴侶傾聽。明確同意進行聰明的對話而不是爭論是很重要的一點。爭論並不能解決任何問題，良好的人際關係因缺乏溝通技巧而遭到破壞。坦率地傾聽您的伴侶，當出現負面影響時不要生氣；伴隨著情感的成熟，您必須學會接受伴侶所說的建設性批評，而不是攻擊。
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