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【IPO 前夕事件簿】《說故事的力量》

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最近在處理家中長輩告別式 (唉,今年已經參加了第三次),本業的工作也在持續努力第四季,所以方格子這邊的產量 delay 不少,先跟過去這一年來持續支持我寫作的訂閱戶們,特別是在我因為各種原因有許多議題不能發揮的情況、仍持續訂閱沒有 churn 的你們,說聲不好意思以及謝謝。2023 年底之前我會試著讓每個月文章的數量回到原先承諾的水準 (2-3 篇/月),如果有機會我也會把欠的補起來,其實我一直有把許多想寫的內容與架構記錄在隨身攜帶的小筆記本上,等到有像是此刻這種沒有太多外力打擾的完整時間,我就能有效地寫完。

言歸正傳,今天來談談最近拜訪幾間 pre-IPO 公司後,對於創辦人及管理層如何「講他

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Freddy Business & Research
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你好,我是 Freddy。過去,我是一位專業的美股 Sell-side 分析師,曾參與多個資本市場專案,也擔任過金融科技公司的 IR 經理。現在,我希望將這些經驗轉化為更具深度的文字,與你分享。
2024/06/13
「K 公司未能如期於證交所順利掛牌上市。K 公司指控承辦券商 P 證券態度消極,以「張數不足」為理由,不願送件至券商公會及證交所;P 證券則反駁,K 的合格圈購單未達標準,沒有刁難、不願送件之事。」 在 3 月底寫完 K 公司股票競拍失利後,老實說這間公司就已經慢慢淡出我的記憶,直到一週多以前跟素
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2024/06/13
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2024/03/25
K 公司在初次上市前進行競價拍賣,但因合格標數量不足而未能開標。這造成了一系列價格、價格發現、配售等問題,主辦券商在此事件中的處理被質疑並與K公司的評價估值、資本市場定位有關。文章就此事件提出觀點並且提醒企業在資本市場運作時考慮券商和團隊的專業度。
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2024/03/25
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2024/03/07
這是一篇有關拜訪某創業公司的故事,故事中記錄了創辦人的表演技巧以及產品發展的疑點。
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也許充滿感性與夢想熱血的故事,能打動 3F 這些天使投資人,預算等待消化的政府或準政府機關,但在面對用嚴肅態度檢視公司營運狀況的分析師,最好不要這麼做,只會有反效果。我覺得我已經算很有耐性聽創辦人講故事的分析師了,但就連我聽到後來都開始覺得頭痛,也讓我也有點語氣不甚禮貌地開始打斷創辦人的表演 。
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儘管公司的商業模式,看起來還沒有積極考慮所謂「護城河」這種機構投資人最喜歡的防守架勢,畢竟不確定性低很多,但閃電俠這個案子我個人還真的希望能見證到創辦人和經營團隊,能把這間公司帶到什麼樣的地方?又能征服多少市場?而未來他們會怎麼跟資本市場互相衝撞?
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我不否認這本書對剛入門的創作新手來說,是本很好的啟蒙教材。除了有能夠現學現用的公式,作者也不斷替讀者舉例示範,讓讀者知道該如何應用。但對寫作、編劇、創作已經有一定基礎或觀點的人來說,這本書存在著許多值得被挑戰的漏洞。
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老手行銷人必讀推薦,reset你對於「行銷」的做法。工作多年以後,反而忘記了行銷的初衷,推薦這本書給大家。
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江湖名言,我有酒,你有故事!只是今晚我沒有酒,但你有故事可以跟我換嗎?展售商品或是銷售商品,不是只有把商品擺上去就好,到底為什麼要擺這些商品?為什麼要這樣擺?到底你想傳遞什麼訊息給客戶?你想要告訴客戶什麼故事!故事都是可以透過精心設計而來的,好好說故事,別讓故事成為事故。
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Demo Day可以說是所有新創公司至關重要的日子。究竟投資人想要看到什麼樣的報告呢?新創團隊又該如何準備攸關公司未來的報告呢?希望這篇由輔導新創資歷豐富的Geoff Ralston所提供的 Demo Day指南,能夠幫助所有團隊在創業的路上有所進步與收穫。
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