第一章 行政學的基本概念

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘

壹、行政學的起源

可追溯到西元1887年威爾遜發表的─〈行政的研究〉一文,文中反對分贓制、主張應改採功績制,並認行政應師法企業,以最有效率之手段完成須做之事,並且獨立於政治之外。

貳、行政學的意義

行政學的意義,因各個學者所著重者不同,而產生了以下兩大種不同之角度,以下分述之:

一、第一種角度

從廣義之角度看行政之意義,係指整個政府組織與管理的活動。而行政學則指研究整個政府組織與管理的一門學科,若從行政學的發展演進來看,可以區分為「政治觀點的行政」、「管理觀點的行政」、「公共政策觀點的行政」、「公共性觀點的行政」、「綜合觀點的行政」。

(一)政治觀點的行政

1.意涵:行政的範圍小於政治的範圍,行政受到政治的控制,而行政之主要功能在於

忠實地執行公共政策或法律,不可插手政治。

2.代表學者:威爾遜(主張行政-政治二分)、

古德語(行政乃國家意志的執行,政治則為表現)

(二)管理觀點的行政

1.意涵:鑒於企業重視效率、成本的觀念,引進追求效率的技術於政府部門中,使得

生產效率、利潤提高,以增進政府行政效率。

2.代表學者:

①費堯(提出管理行政的五大要素-組織、協調、指揮、控制、計畫)

②古立克(提出管理行政的七項功能-計畫、組織、僱用、指揮、協調、報告、預算)

③李帕斯基(行政是各組織在執行方案時,所需運用的行政實務與管理技術)

(三)公共政策觀點的行政

1.意涵:政府機關從事「政策問題認定」、「政策規劃」、「政策合法化」、

「政策執行」、「政策評估」等一系列過程即是行政,此過程行政人員須積極

投入,才能貫徹成功。

2.代表學者:

①戴依(公共政策是政府的作為或不作為)

②伊斯頓(公共政策是政府對社會價值的權威性配置)

(四)公共性觀點的行政

1.意涵:以公共性之角度觀行政,為追尋公共利益、實踐公共目的,因此行政人員

不但要追尋公共利益,亦須考慮行政管理的效能和效率,積極發揮「績

效」、「回應」、「前瞻」三種角色功能。

2.代表學者:

①哈蒙(社會實務的由來得自於公共目的,其所關切的重點也是公共目的,

而它更應該為國家的意志負責)

(五)綜合觀點的行政

奈格羅父子綜合以上觀點,對行政作以下界定:公共行政是公共社群中合作努力的結果,包含行政、立法、司法部門間的互動關係,行政過程中具有重要角色且為政治過程的一部分。於某些方面與私部門有所顯著的不同,提供服務時,與許多私人團體、各人有密切關係的互動。


二、第二種角度

羅聖朋從「政治」、「管理」、「法律」三個途徑來界定公共行政,之後夏福利茲和羅素亦立足在此觀點並再加上「職業」,來解釋公共行政,以下分述之:













留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
林品言的沙龍
12會員
25內容數
用來記下一些混亂的文字,有信仰的、學業的、動漫的,總之就是各種沒有說出口的日常。
林品言的沙龍的其他內容
2024/02/02
整理自黃源浩老師《租稅法》第一章之內容。
Thumbnail
2024/02/02
整理自黃源浩老師《租稅法》第一章之內容。
Thumbnail
2024/01/02
地方自治團體之內部組織:立法機關與行政機關
2024/01/02
地方自治團體之內部組織:立法機關與行政機關
2024/01/02
整理一下強執的期末擬答,努力爬過這科痾呵呵呵…
2024/01/02
整理一下強執的期末擬答,努力爬過這科痾呵呵呵…
看更多
你可能也想看
Thumbnail
常常被朋友問「哪裡買的?」嗎?透過蝦皮分潤計畫,把日常購物的分享多加一個步驟,就能轉換成現金回饋。門檻低、申請簡單,特別適合學生與上班族,讓零碎時間也能創造小確幸。
Thumbnail
常常被朋友問「哪裡買的?」嗎?透過蝦皮分潤計畫,把日常購物的分享多加一個步驟,就能轉換成現金回饋。門檻低、申請簡單,特別適合學生與上班族,讓零碎時間也能創造小確幸。
Thumbnail
嗨!歡迎來到 vocus vocus 方格子是台灣最大的內容創作與知識變現平台,並且計畫持續拓展東南亞等等國際市場。我們致力於打造讓創作者能夠自由發表、累積影響力並獲得實質收益的創作生態圈!「創作至上」是我們的核心價值,我們致力於透過平台功能與服務,賦予創作者更多的可能。 vocus 平台匯聚了
Thumbnail
嗨!歡迎來到 vocus vocus 方格子是台灣最大的內容創作與知識變現平台,並且計畫持續拓展東南亞等等國際市場。我們致力於打造讓創作者能夠自由發表、累積影響力並獲得實質收益的創作生態圈!「創作至上」是我們的核心價值,我們致力於透過平台功能與服務,賦予創作者更多的可能。 vocus 平台匯聚了
Thumbnail
為了探究管理的定義,本文先對相關定義進行整理。除了延續之前〈何謂管理?-管理即槓桿〉文章中所提,管理就是「藉由他人之力,來完成目標。」以及〈管理的目的〉文章中提到,《哈佛商業評論》策略類編輯瓊安.瑪格瑞塔(Joan Magretta)所言:「管理最先、也最重要的任務就是創造價值。」   本篇文章
Thumbnail
為了探究管理的定義,本文先對相關定義進行整理。除了延續之前〈何謂管理?-管理即槓桿〉文章中所提,管理就是「藉由他人之力,來完成目標。」以及〈管理的目的〉文章中提到,《哈佛商業評論》策略類編輯瓊安.瑪格瑞塔(Joan Magretta)所言:「管理最先、也最重要的任務就是創造價值。」   本篇文章
Thumbnail
在懂得如何將問題分類之後,接下來是要找出關鍵的利害關係人 關於這點,在過去我從事政府的地方產業輔導案中,感受特別深刻 當面對產官學,包含市府承辦、科長、局長,還有自己公司的主管、同仁、老闆等角色,我們可以透過『交換圖』的圖解框架,來具象化彼此間的關係。 但畢竟時間、資源有限,我們始終無法兼顧所
Thumbnail
在懂得如何將問題分類之後,接下來是要找出關鍵的利害關係人 關於這點,在過去我從事政府的地方產業輔導案中,感受特別深刻 當面對產官學,包含市府承辦、科長、局長,還有自己公司的主管、同仁、老闆等角色,我們可以透過『交換圖』的圖解框架,來具象化彼此間的關係。 但畢竟時間、資源有限,我們始終無法兼顧所
Thumbnail
《經理人的一天》透過貼身觀察經理人實際工作時的實況,嘗試從管理者在工作的場域中分別扮演什麼樣的角色,進而去發展出「要成功扮演管理者,需要具備什麼樣的能力與該怎麼做。」,本書對管理者工作的特性、角色、工作目標及職務類型,及影響管理者工作的因素、如何提高管理者工作效率等重點問題,進行分類、歸納,建議。
Thumbnail
《經理人的一天》透過貼身觀察經理人實際工作時的實況,嘗試從管理者在工作的場域中分別扮演什麼樣的角色,進而去發展出「要成功扮演管理者,需要具備什麼樣的能力與該怎麼做。」,本書對管理者工作的特性、角色、工作目標及職務類型,及影響管理者工作的因素、如何提高管理者工作效率等重點問題,進行分類、歸納,建議。
Thumbnail
【107年高等考試三級法律廉政行政學考題練習】 *申論擬答練習 *選擇錯題整理
Thumbnail
【107年高等考試三級法律廉政行政學考題練習】 *申論擬答練習 *選擇錯題整理
Thumbnail
還在猶豫要不要選擇企管系?就讓這篇文章幫你揭開企管系的神密面紗,一次解決你對企管的所有疑問
Thumbnail
還在猶豫要不要選擇企管系?就讓這篇文章幫你揭開企管系的神密面紗,一次解決你對企管的所有疑問
Thumbnail
在最適合一般人尋求安身立命的組織思考下,Weber認為當代最理想的組織,是「官僚組織」〈Bureaucracy〉。
Thumbnail
在最適合一般人尋求安身立命的組織思考下,Weber認為當代最理想的組織,是「官僚組織」〈Bureaucracy〉。
Thumbnail
人資策略夥伴(HRBP)不僅是在近期中人資圈裡討論的熱門話題,也是人力銀行裡面逐漸竄起的職缺。人資從原本保守的行政後勤業務,逐漸起身走到前台,擔任一線部門的支持賦能者,為業務部門量身實施各項人力資源制度,並且透過互動中理解業務的各項資訊,逐步能以市場為共同對話語言。
Thumbnail
人資策略夥伴(HRBP)不僅是在近期中人資圈裡討論的熱門話題,也是人力銀行裡面逐漸竄起的職缺。人資從原本保守的行政後勤業務,逐漸起身走到前台,擔任一線部門的支持賦能者,為業務部門量身實施各項人力資源制度,並且透過互動中理解業務的各項資訊,逐步能以市場為共同對話語言。
Thumbnail
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記,本次分享文章為:管理團隊,你該用「人治」,還是「法治」? 法治有療效,也有成本:立法成本、執法成本、司法成本。 什麼時候實行法治,什麼時候實行人治? 創業期—人治;成熟期—法治;轉型期—回到人治。
Thumbnail
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記,本次分享文章為:管理團隊,你該用「人治」,還是「法治」? 法治有療效,也有成本:立法成本、執法成本、司法成本。 什麼時候實行法治,什麼時候實行人治? 創業期—人治;成熟期—法治;轉型期—回到人治。
Thumbnail
管理是知行合一、群策群力的工作。在各種不同管理定義中, 本書認為不論任何性質的管理工作,如企業管理、公共行政、社團組織管理,都可簡單歸納成決策與執行兩個核心議題。因為管理以決策與執行為核心,以解決問題為目標;所以管理者在解決問題的過程中,必須扮演好決策者與執行者兩種角色。
Thumbnail
管理是知行合一、群策群力的工作。在各種不同管理定義中, 本書認為不論任何性質的管理工作,如企業管理、公共行政、社團組織管理,都可簡單歸納成決策與執行兩個核心議題。因為管理以決策與執行為核心,以解決問題為目標;所以管理者在解決問題的過程中,必須扮演好決策者與執行者兩種角色。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News