如何解決團隊靈感枯竭的問題?

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McDonald's Theory 為 Jon Bell 所提出的，概念是「當有人提出將麥當勞為首要的午餐選擇時，後續就會激起更多的討論以及優化的選擇方案。」

這個概念能將原本死氣沉沉的團隊，喚起靈感的開關，也就是當專案經理需要啟動一個專案或是項目時，Design Thinking 就能與之結合，McDonald's Theory 屬於破冰的環節。

這裡的 Design Thinking 階段，通常就是從發散到收斂，會使用一個白板來進行操作，團隊成員將所有異想天開的想法寫下，之後會投票將主題與內容限縮，不斷地重複這些步驟，直到發想出此主題的下一步策略。