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如何解決團隊靈感枯竭的問題?
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McDonald's Theory 為 Jon Bell 所提出的，概念是「當有人提出將麥當勞為首要的午餐選擇時，後續就會激起更多的討論以及優化的選擇方案。」
這個概念能將原本死氣沉沉的團隊，喚起靈感的開關，也就是當專案經理需要啟動一個專案或是項目時，Design Thinking 就能與之結合，McDonald's Theory 屬於破冰的環節。
這裡的 Design Thinking 階段，通常就是從發散到收斂，會使用一個白板來進行操作，團隊成員將所有異想天開的想法寫下，之後會投票將主題與內容限縮，不斷地重複這些步驟，直到發想出此主題的下一步策略。
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
嘿，大家好！今天我們要聊的可不是什麼深奧的商業理論，而是我們生活中常見的那個「金拱門」——麥當勞！你是不是常常在心裡好奇，為什麼麥當勞的分店總是開在那些人流滿滿、交通超方便的地方？他們是不是有什麼特別的選址秘訣？答案是肯定的！麥當勞可是有一套非常科學的方法來決定新分店的位置。今天，我們就一起來探討一
麥當勞（McDonald's）成立於1955年4月15日。其創始人雷·克洛克（Ray Kroc）在美國伊利諾州德斯普蘭斯開設了第一家麥當勞餐廳。原本的麥當勞兄弟餐廳則是在1940年開業，但雷·克洛克的加入與其擴展策略，使得麥當勞成為全球知名的速食連鎖品牌。
雷·克洛克（Ray Kroc）在麥當
在現代商業世界中，企業的成功往往取決於其如何看待自身和市場。由賓州大學商學院教授Jagmohan Raju與張忠合著的《定價耍心機》(Smart Pricing)一書，其中介紹了一個有趣的概念-「胃容量占比」。書中並分享麥當勞如何運用這個概念，從一家普通的速食店蛻變為全球餐飲巨頭。
首先，「胃容量
腦力激盪法常用於產生創意與解決問題的集體思考法。
其目的在於促進團隊成員自由表達與共享想法，從而激發創新和突破性的解決方案。
腦力激盪法廣泛應用於各種領域，包括商業、教育、設計、科技等。它的主要優勢在於能在短時間(約15分鐘)內集思廣益，產生大量創意，並為複雜問題找到創新的解決方案。
主要三步
今天要分享點餐理論續集─麥當勞點餐理論。
這篇其實要講的是說服的技巧，這種內容市面上非常多，每個都有它的道理，太多的書籍都在探究原理，而心理學的原理固然有用，但沒效率，且容易混淆，因此我索性就幫你看了，並用三點總結心法。
曾經有在麥當勞打工過的人都知道點餐，基本上是屬於最基礎的工作之一，雖然現在
有個很好用的團隊經營招式叫做「麥當勞理論」就是當團隊討論陷入膠著時，你故意提一個不怎麼吸引人的建議，這樣可以推動成員提出更好的看法。
就如同大家都不知道午餐吃什麼的時候，你就提議大家吃麥當勞，這樣不想吃麥當勞的人就會積極提出更好的替代方案。
一學期又過了，回首來時路，想一想如何讓伙食團更好？總在睡前靈感特別多，孟子說：「源泉混混，不舍晝夜。」想法如源泉不斷的流露出來，這是要讓我睡不著的概念，為了早一點睡覺，於是艱難起床把想法打下來。
☆下學期經營的重點：
1、人才培育→各組幹部→住伙食團。
2、活動首重感覺，「感覺的營造」是
麥當勞如果沒有經歷品牌想像的節奏,從專注餐飲內容變成房地產大亨
那也就只能成為"職人精神的一間速食店"
不管你是看麥當勞CEO的故事、臉書CEO的故事、賈伯斯的故事等等電影或書籍
他們必然會附帶著心機算計與道德缺陷,創造行銷但也在偷取創意的模糊地帶
不過也是因為有算計才能創造"習慣
麥當勞就是一個很經典的品牌案例
創這個品牌跟速食餐飲的不是後來我們知道的CEO雷克羅克
而是當初另外兩個兄弟
他們要的是"職人精神的快餐模式"
職人精神是很難複製的,每一個市場跟客群也不同,所以他們開放加盟都是失敗
而雷克羅克要的是"品牌快速擴展的淺力"不是在專注"職人精神"
控制麥
麥肯錫邏輯的基本結構是以結論為頂點，並與導出結論的根據或由能夠實現結論的方法建構而成。就經理人整理，必須滿足三大要件：
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
嘿，大家好！今天我們要聊的可不是什麼深奧的商業理論，而是我們生活中常見的那個「金拱門」——麥當勞！你是不是常常在心裡好奇，為什麼麥當勞的分店總是開在那些人流滿滿、交通超方便的地方？他們是不是有什麼特別的選址秘訣？答案是肯定的！麥當勞可是有一套非常科學的方法來決定新分店的位置。今天，我們就一起來探討一
麥當勞（McDonald's）成立於1955年4月15日。其創始人雷·克洛克（Ray Kroc）在美國伊利諾州德斯普蘭斯開設了第一家麥當勞餐廳。原本的麥當勞兄弟餐廳則是在1940年開業，但雷·克洛克的加入與其擴展策略，使得麥當勞成為全球知名的速食連鎖品牌。
雷·克洛克（Ray Kroc）在麥當
在現代商業世界中，企業的成功往往取決於其如何看待自身和市場。由賓州大學商學院教授Jagmohan Raju與張忠合著的《定價耍心機》(Smart Pricing)一書，其中介紹了一個有趣的概念-「胃容量占比」。書中並分享麥當勞如何運用這個概念，從一家普通的速食店蛻變為全球餐飲巨頭。
首先，「胃容量
腦力激盪法常用於產生創意與解決問題的集體思考法。
其目的在於促進團隊成員自由表達與共享想法，從而激發創新和突破性的解決方案。
腦力激盪法廣泛應用於各種領域，包括商業、教育、設計、科技等。它的主要優勢在於能在短時間(約15分鐘)內集思廣益，產生大量創意，並為複雜問題找到創新的解決方案。
主要三步
今天要分享點餐理論續集─麥當勞點餐理論。
這篇其實要講的是說服的技巧，這種內容市面上非常多，每個都有它的道理，太多的書籍都在探究原理，而心理學的原理固然有用，但沒效率，且容易混淆，因此我索性就幫你看了，並用三點總結心法。
曾經有在麥當勞打工過的人都知道點餐，基本上是屬於最基礎的工作之一，雖然現在
有個很好用的團隊經營招式叫做「麥當勞理論」就是當團隊討論陷入膠著時，你故意提一個不怎麼吸引人的建議，這樣可以推動成員提出更好的看法。
就如同大家都不知道午餐吃什麼的時候，你就提議大家吃麥當勞，這樣不想吃麥當勞的人就會積極提出更好的替代方案。
一學期又過了，回首來時路，想一想如何讓伙食團更好？總在睡前靈感特別多，孟子說：「源泉混混，不舍晝夜。」想法如源泉不斷的流露出來，這是要讓我睡不著的概念，為了早一點睡覺，於是艱難起床把想法打下來。
☆下學期經營的重點：
1、人才培育→各組幹部→住伙食團。
2、活動首重感覺，「感覺的營造」是
麥當勞如果沒有經歷品牌想像的節奏,從專注餐飲內容變成房地產大亨
那也就只能成為"職人精神的一間速食店"
不管你是看麥當勞CEO的故事、臉書CEO的故事、賈伯斯的故事等等電影或書籍
他們必然會附帶著心機算計與道德缺陷,創造行銷但也在偷取創意的模糊地帶
不過也是因為有算計才能創造"習慣
麥當勞就是一個很經典的品牌案例
創這個品牌跟速食餐飲的不是後來我們知道的CEO雷克羅克
而是當初另外兩個兄弟
他們要的是"職人精神的快餐模式"
職人精神是很難複製的,每一個市場跟客群也不同,所以他們開放加盟都是失敗
而雷克羅克要的是"品牌快速擴展的淺力"不是在專注"職人精神"
控制麥
麥肯錫邏輯的基本結構是以結論為頂點，並與導出結論的根據或由能夠實現結論的方法建構而成。就經理人整理，必須滿足三大要件：