考驗我的專案任務
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專案管理的講師，陷在專案管理困境裡
突然好幾天沒更，其實因為接下緊急企業內訓課程(要不是已經合作多年的承辦來跟我接洽，緊急到我都懷疑自己到底是不是備胎?)，最近閱讀、寫作的時間全都來拿設計課程活動了，要在6小時之內讓完全沒有接觸過專案管理又不覺得自己跟專案管理能扯上什麼關係的一群臨時行政工作人員好好坐下來聽課，我希望離開的時候他們至少能知道自己屬於專案中的一份子，同時有拆分工作包的概念，知道活動先後順序的重要性
完整36小時專案課程，規劃初階6小時課程給製造業工程/管理師和基層幹部做為在職訓練項目之一，如何拆解課程、滿足客戶需求又能讓學員回到工作中實際運用，課程內容豐富還得有趣、有感，著實考驗講師的功力，這次學習目標訂有三大主軸
專案五大步驟
- 確認專案範圍內容
- 學習WBS/OBS展開
- 建構RAM
專案規劃
- 工時估計
- 要徑/浮時計算
專案執行、控制與結束
- 績效監督
- 風險/備案規劃
- 專案結束/完工檢討
有個人學習單、小組討論報告，也有蹦蹦跳跳的活動
總之，6個小時都不准睡覺!! 為了讓學員充分體驗專案中干擾#如質 #如期 #如預算 的不可控變因，我又開始製作籌碼的無限循環了，哪天改行教手工藝我自己都不意外
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大家現在出門買東西還會帶錢包嗎
鴨鴨發現自己好像快一個禮拜沒帶錢包出門
還是可以天天買滿買好回家(?
因此為了記錄手機消費跟各種紅利優惠
鴨鴨都會特別注意銀行的App好不好用！
像是介面設計就是會很在意的地方
很多銀行通常會為了要滿足不同客群
會推出很多App讓使用者下載
每次
專案管理模型是從專案將經歷的階段所組成的。透過將專案劃分為多個階段，可以將工作量分割成更有效的部分，使專案經理更輕鬆地規劃和指導專案。
專案階段給出了實現目標和交付高品質產品的專案結構和邏輯步驟。提供這種高階結構可以更輕鬆地規劃完成每個階段的活動和任務。
不同專案管理模式使用的階段各不相同，對於
學習專案管理最快的方式，就是將自身實際做過的專案，套入從書中或課程中學習到的專案管理方法。這篇專案管理範例，我將會拿我網站改版的專案，去制定一套專案管理流程。
在過去7年多的時間，持續在專案管理的領域上打磨PM技能和累積專案經驗。觀察、反思、調整 是我覺得能讓自己進步很重要的關鍵。此篇文章記錄了專案管理的10個心得，從專案開始前到後續的執行過程。
近期在做田野調查, 參加管理相關的課程
當大家都很沉浸在課程當中時
我在很認真地觀察...講師的成功之道
發現幾個...小秘密...
1. Consistency 持續性
很多成功的講師都會談到自律...
跟自己約定好的事情...再怎麼忙都會持續
現在要每日堅持一件相同的事情...何其
今日舉辦企業內訓，廠商的人資主管今日來跟課，他一來就很熱忱的與我打招呼及上課的學員話加長，真的是很合適當人資的特質。
課程中也課拍照和錄影學員演練，一點也沒有主管的架子，課程後去高鐵途中一起搭程，聊到他目前工作已兩年，剛來時這人資的工作，荒廢已久，空有制度沒有執行，稽核主管跟他說，去年的稽
企劃為一種商業性的服務業，對象可以是政府單位、商業合作夥伴、一般民眾。最主要的工作軸心為時間和金錢，熟悉這兩大要素才能開始執行一個完美的企劃。企劃發想要擁有強大的創意以及精神力，在短時間內生成出所有的項目，並確保細節能夠完善執行。【時間與不確定性】【溝通與壓力排解】【明確性、敏銳度、文字掌握】
趁記憶猶新趕緊記錄下來。
最近完成了一個大任務！——當講師。
雖然過去偶爾也有一些幫忙上課、介紹講說之類的經驗，並不會害怕在台上說話或表現之類的，但這次需要至少三小時的時間，且也有一定的人數，真是讓我苦惱和焦慮了好久，因為課程主題雖然還算實用（應該），但真的很枯燥乏味…
專案報告怎麼寫？有沒有模版範例？當然！我們已經為你整理好了豐富多樣的各類型專案報告範例，讓你可以按需選擇，一鍵下載就開始使用！也為你準備了專案報告撰寫教學，快跟著我們一起簡單 8 步學會寫各種專案報告！更有高效專案管理工具推薦，為你助力數據整理，寫出更加專業且具吸引力的專案報告！
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