企業如何制定策略-李紹唐老師
二代大學這天李老師用半天的時間，來告訴我們如何制定策略。一開始先讓我們了解願景、使命、目標是甚麼，老師就有舉例，特斯拉的願景:透過傳行生產電動車而成為21世紀最引人注目的汽車。想到今天的特斯拉，確實做到了。
而使命，亞馬遜的使命:提供顧客最多選擇。最優惠價格及最方便性。確實亞馬遜在全球是往這個使命一直前進、一直進步。
目標，是可以依照時間而區分長中短期，並利用目標管理-SMART原則(彼得‧杜拉克)
Specific-明確的
Measurable-可衡量的
Achievable-可達成的
Relevant-相關的
Time-bound-有時限的
這時老師突然問每個人策略是甚麼，每個被督麥克風的大致都說達到一個目標的流程、做好制定目標的準則等等，這時老師用更精闢的講法，塑造了一個既抽象又有點具體的說法，讓我們都有點豁然開朗的感覺。接下來老師舉了一個四川航空的例子，網路也有紀錄1988年四川航空的一次策略運用。中間老師也介紹了安索夫矩陣(Ansoff Matrix)與波士頓矩陣(BCG Matrix)，找出自己公司的地位，並開始告訴我們做策略規劃的步驟。
1.收集事實
2.SWOT分析
3.檢討內容
4.定義策略
5.檢討及調整策略
6.根據策略訂製行動計畫
7.最終檢討
其中每個步驟的用法有
- 商業模式九宮格-收集事實
- SWOT分析、TOWS策略配對表-SWOT分析
- PEST分析、PESTLE 分析
接著是設定目標的check list，評估目前狀況-As is到要達到的方向-To be。重點是需要著急企業員工一起討論，一起腦力激盪，一起做決策，一起走下去，等於舉行了一場長時間的企業內部工作坊，整個企業動起來，只有一人的決策無法走的遠，只有大家都有共識，才能一起到目的地。
一切的策略制定到達到目標，都是一步一步的整合做決策，也是要一以貫之，說簡單，但相信執行來很難，李老師就是扮演很難的推手，常常周轉在企業與員工之間，達到企業要的目標，讓員工執行起來。方法對了，執行是人無法控制的因素，繼續我的學習之路吧!
參考連結四川航空案例
https://www.expbravo.com/....../%E5%95%86%E6%A5%AD%E6......
從戰略規劃到可操作項目：
從 SWOT 到 TOWS 分析
https://www.cybermedian.com/....../strategic-planning....../
商業模式九宮格
https://daotw.com/%E5%95%86%E6%A5%AD%E6%A8%A1%E5%BC%8F/
PEST分析https://www.hububble.co/blog/pest
PESTLE 分析https://vocus.cc/article/6153f856fd897800016b7c38
