從STP到OGSM－行銷策略落地術-詹千慧 老師

🤔首先，為什麼我畢業了還可以來聽課，因為二代大學一次繳費終身學習!!!

⭐️從STP到OGSM－行銷策略落地術-

詹千慧 老師- 致賦顧問 創辦人 詹千慧 老師

🔎 詹老師曾任萊雅集團 亞太區品牌總經理，也曾擔任寶僑家品、萊雅、

嬌生等多 家指標性跨國消費品公司之亞太區品牌總經理與台灣區事業部總經理

專長領域包括國際行銷策略規劃與落地執行、客戶洞察、CRM、新產品開發與

整合行銷策略。

以下是老師上課的一些重點整理

✍️OGSM 方法介紹：

🔅O (Objective)：明確訂出目標，如業績增長、客戶數量等；

🔅G (Goal) 與 S (Strategy)：設定具體數字與具體執行方案；

🔅M (Measure)：量化指標，便於後續監控與調整，

特別是目標和策略兩格必須量化。❗❗💯

🔎 舉例老師30歲的目標確認：

這裡就不好意思說太多老師的細節設定，但是老師利用OGSM的表格，

作出他在每一年的目標及計劃，以及說明如何定位策略並安排的量化指標(如何作)，

用自身的經歷說明，很有趣且容易了解做法。

✍️STP 方法說明：

🔅市場切割（Segment）：依照顧客或產品需求分割市場；

🔅目標區隔（Target）：鎖定特定市場區塊；

🔅定位（Positioning）：品牌如何在選定市場區域中突顯差異化。

🔎 舉例咖啡市場定位：

利用價格與取得難易作為兩個主要座標，將市場中的競爭者進行圖形排列；

依據風格、品質或服務選擇不同價位及客群定位，如星巴克、特色咖啡店、

便利商店的咖啡系列等。

✍️S時間管理與大石頭理論：

🔅優先處理重要但不緊急的事項，如健康、家庭、長期策略規劃；

🔅利用“先放大石頭後放沙子”的方法，確保關鍵任務有足夠資源。

🔅自我進修與績效反思：

🔎 工具與實務應用

🎈推薦實用工具：

各種策略排程表格、紅綠燈進度監控表、SWOT 與 3C 分析工具等；

建議將工具簡化以方便每個部門與個人使用。

🎈定期會議與反覆檢視：

透過每月與每季會議確保策略執行進度；

利用數據持續調整與優化策略，確保短期與長期目標一致。

🎈收尾與期許

強調工具的使用目的在於簡化決策與管理：

❣️結論❣️

📍這是第四次聽詹老師的課程，用自身案例及專案來做說明，很清楚的了解STP跟OGSM的作法，雖然沒有課堂練習到，但經有老師說明，很容易記，可以落實在自己任何的規劃中，從這邊，我也要開始導入自己的人生規劃，應該是很不錯的規劃工具。

經理人OGSM補充說明:https://www.managertoday.com.tw/books/view/65436?

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