刺激1995(肖申克的救贖)之逃獄的策略管理

策略管理，從麥克波特的定義，就是決定一個企業做什麼與不做什麼，讓自己的績效與同行相對不一樣的決策，而談論策略管理之前，更重要的是企業的成立宗旨是什麼，所以企業需要使命、願景與目標。

使命就是企業與公司存在的理由，就是為何企業要存在，比方說7-11改善人們的生活便利性。就是合適的使命，簡潔有力，但本文不加著墨。

願景比較像是一個遠在天邊的終極目標，說起來會讓人覺得，要花費很大的努力與決心才能達到，而這是電影給我的啟發，主角安迪從入獄服刑到離開監獄，只有一個遙不可及的願景，就是逃離肖申克監獄。

因為有了這個願景，主角安迪開始有一連串的小目標，目標相較於願景，他比較像是在近在山頭，爬一爬跳一跳還是可以碰到的目標，所以他的第一個目標就是找什麼都弄得到監獄裡的瑞德，買了一個小石錘用來鑿壁。

再來買了拉寇兒的大海報，目的但是這比較像是應變策略，因為夠大所以起義當作擋住地道的掩護，然而因為為了要掩人耳目，整個房間都是拉寇兒的海報，只是大小不一，在獄警們查房時，就也沒特別覺得那大海報有問題。

目標三刻意的取得獄警的信任，而他選擇了非常高明也契合現代策略管理，那就是用自身優勢，解決他人痛點，再一次出公差的過程，發現副典獄長拜倫想要節稅，而主角安迪就是銀行家也是財務專家，馬上就幫忙想到主意，解決了關鍵人物的痛點，此專長還在獄中散播，讓他之後變成肖申克監獄的財務顧問。

所以看看安迪，他的目標有符合SMART的五個原則嗎？SMART分別是Specific 具體的，Measurement 可衡量的，Attainable 可達到的，Relevant 相關的，Time bound 有時限的。

畢竟SMART原則是給公司用的，所以以安迪剛剛達成的三個小目標來說，具體性都很明顯，就是拿到實體的石錘，海報，跟得到獄警的信任。但是在可量測上都是有與無的零跟一居多，比如說有拿到石錘和海報與否（有或無），但這些相較於逃獄都是非常可達到的，最後都是有強烈正相關，而且給他海報的瑞德還主動給他需要三週。

在結局的最後一刻，可以發先主角為了逃出監獄有自己全新的身份，不僅設計了典獄長，把錢洗成自己的新身份，還接了最好的朋友到墨西哥生活，這一切都是目標管理願景的明確，而且每個小目標都是相關的，這電影回到2023年竟然給我人生的目標管理要以終為始得啟發，實在是不知是心境變了，還是以前的稚嫩。