銷售是決定客人買多少錢

更新 發佈閱讀 3 分鐘
「定價的目的是為了銷售」天使美學銷售

A商品500元、B商品300元,請問A商品+B商品=多少錢?​

「有陷阱一定不是800元。」

真是聰明ヾ(*´∀ ˋ*)ノ

我不是數學家,我教銷售所以A+B不會=800元。

不是800元,是多少錢呢?

定價的目的是什麼?

「銷售?」

方向對了,還差一點點。買什麼不是重點,重點是客人要買多少錢?

決定客人買多少錢
不是看客人要買什麼,要一開始就教客人要買什麼。​

常見的方法會從「平均客單」設定(๑• . •๑)

「平均客單」是在一定時期內,每位顧客消費的平均價格。​

但,在銷售來說「平均客單」是期望客人消費的金額。

也就是說客人很可能沒達到平均客單,

銷售要做的就是協助客人買到平均客單。

怎麼讓客人消費到預期的金額?(*´・д・)?

只要會設計商品組合,就能決定客人買多少錢(ง๑ •̀_•́)ง

​看起來很難,其實不要從數學來定價就行。

像A商品500元加B商品300元

數學觀點是500+300=800定價組合是800元

客人為什麼要買A+B?​

一定是比較便宜對吧?

定價800元特價699元

Q:當日業績1萬元,要賣多少客人?

A:大約15人​

現在從銷售觀點來看,A商品500元加B商品300元,要設定多少錢?​

從業績目標準設定「平均客單」

A商品500元+B商品300元=1600元

商品組合定價1600元,特價1280元

Q:當日業績1萬元,要賣多少客人?

A:大約8人

  • 業績目標一萬元,從數學觀點來看要賣15人,銷售觀點賣給8人

請問那一個客人比較少?

答案很清楚。

問題來了

A商品500元+B商品300元=1600元

商品組合定價1600元,特價1280元

怎麼看都行不通對吧?

請換個角度看(▰˘◡˘▰)

A商品500元+B商品300元+C贈品800=1600元

組合商品不是把現有商品組在一起做特價

一定要有一個不是商品的商品

價值置入後,再做活動價,

銷售重點是加強商品價值。(*´∀`)~♥

我知道你會說:「C贈品也要成本。」有很多不用成本還能提高客單的方法。

像我就幫老闆做過

  • A商品洗面乳+B商品面膜+C贈品禮券800元/商品組合定價1600元,特價1280元

禮券800元不能拿來買特價品,現場正貨商品都可以使用。

禮券是公司自己印的,成本很好算吧ʅ(´◔౪◔)ʃ

好,我知道你會說,那樣其他商品不就打折賣?

不會賠錢嗎?


答案是不會,因為現場的貨都是挑選過的。

來猜這場平均客單價多少?

1280元?

答案是​

2080元。:.゚ヽ(*´∀`)ノ゚.:。

客人買了1280組合會把800元用掉,可用的商品在1600元以上,客人再拿800元結帳。1280+800=2080是此次平均客單

​同樣的問題再問一次

Q:當日業績1萬元,要賣多少客人?

A:4.8人

​最後,當天來客數(有成交的)26人,當日業績破十萬請問平均客單多少?

​忘了說,平均客單價有分「區域平均客單」和「品牌平均客單」。

當你以為己經達標時,還有更高的目標在等你∑( ̄□ ̄;)

#決定客人買多少錢請學會設定

#我不是數學家我是教銷售的專家

#銷售培訓請找專業的天使美學銷售


留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
天使美學銷售的沙龍
68會員
210內容數
如果你有去百貨公司逛街,一不小心就買了一堆商品,我就是教百貨專櫃的銷售訓練講師。 銷售不是行銷,不是業務,銷售是商人,顧客永遠不知道自己真正想要什麼 為顧客找到對的商品,不求客人買,讓客人求你賣是銷售商人的技能 在天使美學銷售能學會三種超能力: 知道別人在想什麼?要別人照你說的做、能預知別人的言行
2025/04/22
接案者常遇到的痛點:客戶殺價、做完案子卻收不到錢,這篇寫給所有曾經被「拖尾款、要求額外服務、被說服務不好」的自由工作者。不是你不夠專業,而是你還沒找到讓客戶願意付錢的結構。
Thumbnail
2025/04/22
接案者常遇到的痛點:客戶殺價、做完案子卻收不到錢,這篇寫給所有曾經被「拖尾款、要求額外服務、被說服務不好」的自由工作者。不是你不夠專業,而是你還沒找到讓客戶願意付錢的結構。
Thumbnail
2025/04/07
「銷售就是在解決問題」天使美學銷售 銷售說的「解決問題」,並不是你把某個產品賣給客人,來解決客人的問題,而是:今天老闆要你達成某個業績,你要去解決老闆的問題。 當老闆提出業績目標的時候,你要思考的是:「這個問題要怎麼解決?」解決方案可能有兩、三個,那哪一個比較適合現在的情況呢? 老闆的思維通常
Thumbnail
2025/04/07
「銷售就是在解決問題」天使美學銷售 銷售說的「解決問題」,並不是你把某個產品賣給客人,來解決客人的問題,而是:今天老闆要你達成某個業績,你要去解決老闆的問題。 當老闆提出業績目標的時候,你要思考的是:「這個問題要怎麼解決?」解決方案可能有兩、三個,那哪一個比較適合現在的情況呢? 老闆的思維通常
Thumbnail
2025/03/21
「老師,要說什麼客人才會買?」 這句話,我已經不知道被問過多少次了。 每次看到那些曾經是優秀專櫃小姐的學員,滿懷信心地轉行做療程,卻在業績慘淡後來找我求救,心裡總是忍不住嘆氣。 >> 他們以為銷售就是銷售,換個產品、換個地方,應該不會差太多。 就像我曾經遇過從沙龍轉戰百貨專櫃的美容師,說自
Thumbnail
2025/03/21
「老師,要說什麼客人才會買?」 這句話,我已經不知道被問過多少次了。 每次看到那些曾經是優秀專櫃小姐的學員,滿懷信心地轉行做療程,卻在業績慘淡後來找我求救,心裡總是忍不住嘆氣。 >> 他們以為銷售就是銷售,換個產品、換個地方,應該不會差太多。 就像我曾經遇過從沙龍轉戰百貨專櫃的美容師,說自
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
在小小的租屋房間裡,透過蝦皮購物平臺採購各種黏土、模型、美甲材料等創作素材,打造專屬黏土小宇宙的療癒過程。文中分享多個蝦皮挖寶地圖,並推薦蝦皮分潤計畫。
Thumbnail
在小小的租屋房間裡,透過蝦皮購物平臺採購各種黏土、模型、美甲材料等創作素材,打造專屬黏土小宇宙的療癒過程。文中分享多個蝦皮挖寶地圖,並推薦蝦皮分潤計畫。
Thumbnail
小蝸和小豬因購物習慣不同常起衝突,直到發現蝦皮分潤計畫,讓小豬的購物愛好產生價值,也讓小蝸開始欣賞另一半的興趣。想增加收入或改善伴侶間的購物觀念差異?讓蝦皮分潤計畫成為你們的神隊友吧!
Thumbnail
小蝸和小豬因購物習慣不同常起衝突,直到發現蝦皮分潤計畫,讓小豬的購物愛好產生價值,也讓小蝸開始欣賞另一半的興趣。想增加收入或改善伴侶間的購物觀念差異?讓蝦皮分潤計畫成為你們的神隊友吧!
Thumbnail
「定價的目的是為了銷售」天使美學銷售 A商品500元、B商品300元,請問A商品+B商品=多少錢?​ 「有陷阱一定不是800元。」 真是聰明ヾ(*´∀ ˋ*)ノ 我不是數學家,我教銷售所以A+B不會=800元。 不是800元,是多少錢呢? ​ 定價的目的是什麼? 「銷售?」 方向對
Thumbnail
「定價的目的是為了銷售」天使美學銷售 A商品500元、B商品300元,請問A商品+B商品=多少錢?​ 「有陷阱一定不是800元。」 真是聰明ヾ(*´∀ ˋ*)ノ 我不是數學家,我教銷售所以A+B不會=800元。 不是800元,是多少錢呢? ​ 定價的目的是什麼? 「銷售?」 方向對
Thumbnail
你知道嗎? 只要有1000個客人,一年就能有一千萬業績。 試想一個客人一萬元,一千個客人不就一千萬? ​ 如果你覺得要客人花一萬元很難,表示你的營業項目出了問題。 不是定價單一,就是太低。 如果營業項目沒問題,問題在沒有這麼多客人。 先來看你有沒有粉專?IG?部落格? 追踪的人有沒有
Thumbnail
你知道嗎? 只要有1000個客人,一年就能有一千萬業績。 試想一個客人一萬元,一千個客人不就一千萬? ​ 如果你覺得要客人花一萬元很難,表示你的營業項目出了問題。 不是定價單一,就是太低。 如果營業項目沒問題,問題在沒有這麼多客人。 先來看你有沒有粉專?IG?部落格? 追踪的人有沒有
Thumbnail
產品定價首重市場消費者定位與市場定位,競評分析、生產成本、產品毛利、通路抽成、隱藏通路成本,以上缺一不可,錯誤的商品定價策略,即使產品熱銷也會使公司難以獲利。
Thumbnail
產品定價首重市場消費者定位與市場定位,競評分析、生產成本、產品毛利、通路抽成、隱藏通路成本,以上缺一不可,錯誤的商品定價策略,即使產品熱銷也會使公司難以獲利。
Thumbnail
當商品售價不同時,銷售方式也會不同。 賣房子和賣保養品,一個高單價一個低單價,請問哪一個好賣? 同樣都是賣保養品,也會發現同櫃三位銷售員,A銷售員專門賣高價保養品,B銷售員只賣給主顧客,C銷售員只賣特價商品,如果業績都一樣,新來的銷售員要和誰學銷售? 銷售商品也銷售定位 高價商品不販賣需求
Thumbnail
當商品售價不同時,銷售方式也會不同。 賣房子和賣保養品,一個高單價一個低單價,請問哪一個好賣? 同樣都是賣保養品,也會發現同櫃三位銷售員,A銷售員專門賣高價保養品,B銷售員只賣給主顧客,C銷售員只賣特價商品,如果業績都一樣,新來的銷售員要和誰學銷售? 銷售商品也銷售定位 高價商品不販賣需求
Thumbnail
你知道嗎?在便利商店有集點活動前,便利店的平均客單是多少? 25元,一瓶飲料的錢。 客人就這麼多要提昇營業額,只能提高平均客單。 提出集點滿額贈的人,正是剛進公司的企劃新人,在進公司前是百貨專櫃小姐。 銷售員看的如何快速達到目標?業務主管要的是穩定達到目標。 一樣都是達到業績目標,怎麼做很重要嗎?
Thumbnail
你知道嗎?在便利商店有集點活動前,便利店的平均客單是多少? 25元,一瓶飲料的錢。 客人就這麼多要提昇營業額,只能提高平均客單。 提出集點滿額贈的人,正是剛進公司的企劃新人,在進公司前是百貨專櫃小姐。 銷售員看的如何快速達到目標?業務主管要的是穩定達到目標。 一樣都是達到業績目標,怎麼做很重要嗎?
Thumbnail
從事美妝培訓,常遇到老闆要求,不管教銷售員什麼,都要會賣產品。似乎只要能成交,銷售員有沒有專業?會不會有新客?都不是重點。​​ 只要有業績不管怎麼來的不重要?​在百貨界業績數字,決定品牌在百貨的位階。​業績好,品牌怎麼做百貨都不管?​其實完全不是。​ 為什麼?​
Thumbnail
從事美妝培訓,常遇到老闆要求,不管教銷售員什麼,都要會賣產品。似乎只要能成交,銷售員有沒有專業?會不會有新客?都不是重點。​​ 只要有業績不管怎麼來的不重要?​在百貨界業績數字,決定品牌在百貨的位階。​業績好,品牌怎麼做百貨都不管?​其實完全不是。​ 為什麼?​
Thumbnail
百貨不同客人預算也不同 你知道嗎? 同樣的客人在A百貨買三千塊,到B百貨卻買三萬塊?如果客人買不同品牌還能理解,萬一是買相同品牌呢? 這類的事每年都會發生在母親節或週年慶,客人會因為百貨經營的方式影響購買的金額。 如果你是講師,面對資深銷售員,明星商品己經賣到客人都會背了,檔期銷售還要教嗎? 例如
Thumbnail
百貨不同客人預算也不同 你知道嗎? 同樣的客人在A百貨買三千塊,到B百貨卻買三萬塊?如果客人買不同品牌還能理解,萬一是買相同品牌呢? 這類的事每年都會發生在母親節或週年慶,客人會因為百貨經營的方式影響購買的金額。 如果你是講師,面對資深銷售員,明星商品己經賣到客人都會背了,檔期銷售還要教嗎? 例如
Thumbnail
作為消費者,我們常常會收到很多促銷的資訊,手上會拿一堆看起來很厲害的折價券,但常常有很多的使用限制。 為什麼品牌的折扣活動要這樣設計?所有的折扣後面都是數學問題,並且會影響零售業方程式的各因子。因此,折扣的設計都有學問在後面。
Thumbnail
作為消費者,我們常常會收到很多促銷的資訊,手上會拿一堆看起來很厲害的折價券,但常常有很多的使用限制。 為什麼品牌的折扣活動要這樣設計?所有的折扣後面都是數學問題,並且會影響零售業方程式的各因子。因此,折扣的設計都有學問在後面。
Thumbnail
產品定價首重市場消費者定位與市場定位,競評分析、生產成本、產品毛利、通路抽成、隱藏通路成本,以上缺一不可,錯誤的商品定價策略,即使產品熱銷也會使公司難以獲利。 產品定價是一門有趣的藝術,高單價不一定等於高品質、高毛利,平價商品也不一定品質粗糙、犧牲毛利,只要你用的喜歡、用的舒適,就是好商品。
Thumbnail
產品定價首重市場消費者定位與市場定位,競評分析、生產成本、產品毛利、通路抽成、隱藏通路成本,以上缺一不可,錯誤的商品定價策略,即使產品熱銷也會使公司難以獲利。 產品定價是一門有趣的藝術,高單價不一定等於高品質、高毛利,平價商品也不一定品質粗糙、犧牲毛利,只要你用的喜歡、用的舒適,就是好商品。
Thumbnail
市面上一堆定價方式有看沒有懂。  產品要定價多少,其實你高興就好,但不能高興到消費者不願意買單阿。看過某些產品在定價上的策略,有種你在開我玩笑嗎?還是今天是愚人節?要不就是聖誕節,起床後禮物就會出現在床頭了。 再定價的方法上還是有一定的邏輯可循,首先還是需要觀察相關產品的價格帶落在何處......
Thumbnail
市面上一堆定價方式有看沒有懂。  產品要定價多少,其實你高興就好,但不能高興到消費者不願意買單阿。看過某些產品在定價上的策略,有種你在開我玩笑嗎?還是今天是愚人節?要不就是聖誕節,起床後禮物就會出現在床頭了。 再定價的方法上還是有一定的邏輯可循,首先還是需要觀察相關產品的價格帶落在何處......
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News