何時要堅持,何時該放棄?貝佐斯與遺憾最小化框架,從科技公司到人生|心態篇|怪獸科技公司 S2E9.4

2024/01/24閱讀時間約 5 分鐘

放棄真的是一件很難的事。

對於將「堅持到底」奉為圭臬的華人而言,我們渴望成功、不想輸,甚至沒人教我們如何「失敗」(就算有句話叫「失敗為成功之母」,但基準還是建立在成功之上啊)。

雖說害怕損失本就是人的天性,然而,能否將之轉化為下個階段的經驗,放手或尋求折衷方案,我認為是在現在快速變化的世界,我們人人的必修課。

那麼,什麼時候要堅持,什麼時候該放棄?這篇文章,我們整合了科技公司和人生的關係,還有運用貝佐斯的遺憾最小化框架,設想我們如何面對重大抉擇。


前情提要

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打造你自己的商業模式圖

企業為了在不斷變動的時代存活下來,必須持續評估、修正商業模式;我們人生也一樣是一個動態變化的過程,因應環境的變動,不斷調整個人的商業模式圖。

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蘋果與微軟的商模與軸轉

以蘋果而言,一開始專注於個人電腦,不敵微軟規模化而 pivot 至其他領域,並大量砍除不必要產品線,透過「不同凡響」(think different)策略主打個人的獨特性,站穩隨聲聽與數位音樂市場,開創行動裝置浪潮的後續奇蹟。

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內容總結
貝佐斯傳:從電商之王到物聯網中樞,亞馬遜成功的關鍵
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