用科技公司的策略，優化我們的人生路途。
「不得不快」大概是在這快速變化的社會，每個人感觸很深的一大課題。資訊爆炸、競爭內卷，FOMO（Fear of missing out，錯失恐懼）與 EMO（emotional）帶來各種焦慮，常常讓我們在快步調中，忘了我們究竟是誰，只是一味想要追求更多，不想成為被時代浪潮淹沒、成為落後他者的人。
怪獸科技公司一直以來都不是技術導向，我們相當關注的，是這些像怪獸般引領我們改變的科技趨勢和企業發展策略，從非技術視角讓擔憂跟不上快速變化的任何人，都能了解現在科技公司的發展和自己可以掌握的科技趨勢。
然而，光是了解這些趨勢，不足以應對迷惘、不足以不被外界干擾、甚至不足以讓我們擁有踏實感，朝向我們心中的目標堅定前行。因此，怪獸科技公司的《怪獸的科技人生藍圖》試圖回到我們每個人身上，從科技趨勢和科技公司壯大背後的策略，打造我們面對科技與身處快速變化社會的超強適應力。
這個系列文，我們會從《與成功有約》（Stephen Covey，2020）以及《只工作、不上班的理想人生》（瓦基，2022）當中去淬取一些關鍵，來一起整合性思考。
為什麼怪獸科技公司會有怪獸的科技人生藍圖？
怪獸科技公司第一季
在怪獸科技公司第一季，我們著重在探討科技趨勢、科技巨頭、軟硬體的發展與管理策略，其中怪獸科技公司第二季想強調的，是將這些東西用在我們的人生之中。
不可否認，金錢是我們日常最基本的底層邏輯，然而，大部分人追求的往往就只是財富和名聲這類的外在成就。但所謂「財富」，還包含了難以量化的成就感、人際關係等等，甚至是對這個世界的影響力。
有趣的是，我們知道要在股市當個穩健獲利的投資者，透過主、被動投資配置分散風險，那換到自己的人生和職涯，為何多數時候往往只覺得有一個選擇就好、只想走一條路到最後，而不會去分散風險呢？
我認為，對應到人生和職涯不能單押（All In）在特定領域，工作和生活或許無法總是達到平衡，然而，我們不能當只會工作的工作狂、不能當只會躺平的極端化 YOLO，要放大尺度長時間來看，充分發揮我們活在世上的價值。
頂尖科技公司讓我學到，什麼是「競爭」
過往我常想，人人上一樣的課、學類似的東西，是什麼造就有些人脫穎而出？人外有人，天外有天，那普通人到底有什麼籌碼與強者競爭？
然而，當我們把眼光放在與他人競爭，也就只會做跟別人一樣的事情。
頂尖科技公司有趣的共同點在於，每間公司都只有「一個」亮點，而非一開始就是全方位的強者。他們不是害怕競爭，而是解決某一個獨特的問題，做出某一項無可取代的產品或服務，不需要與別人競爭。
心態設定：人生要活得圓滿的關鍵
科技公司打造出成功的產品運用了不少策略，而想運用科技公司的策略，讓我們的人生也可以活得精彩，我認為，必須從心態開始讓自己突破。
其中，人生要活得圓滿的關鍵點在於：如何平衡取得各方面持續性的成功。
你可能想說，成功就已經不容易了，還要取得「平衡」「各方面」「持續性」的成功，哪有可能？這裡指的並非短期式的爆發式成功，而是長期來看，我們的各項能力值要不斷透過時間累積，最終大目標是過上我們想要的人生。
迭代以前，記得先躍遷
有一段話我覺得說得很好：「如果你今天要成長 2 倍，只要想怎麼優化就好。但今天要成長 10 倍，老方法可以做到嗎？」
是的，想要達到普通人覺得不可能的境界，就不能只是當個普通人，我們的思維必須先翻新，必須運用槓桿放大我們的努力。
AI 時代，你更不能只追求高效率
美國著名的管理學大師 Stephen Covey 在《與成功有約》（The 7 Habits of Highly Effective People）中，提出高效能人士的七大經典習慣。
然而，為何不是追求高效率（efficiency），而是高效能（effectiveness）？
確實，效率（做得又快又多）很重要，很多非常成功的人都很有效率。
但有些人只是一味追求做事的效率，學了一堆讓工作更有效率的技巧，一直想著要做得愈快愈好；甚至在 AI 蓬勃發展的年代，工作生產力更高，但真正要解決的問題（job-to-be-done）是否真能解決？還是我們只是增加效率，花更少時間想如何做正確和有效的事情？
產出與產能必須平衡，才能達到真正的高效能
生產力不是做得快速，而是產出最有價值的事。
效能來自於平衡。高生產力的人往往不是做事速度最快的人，也不一定是做得最完美的人，但他們總是做「對」的事，而且做得很「好」。
也就是說，關鍵不是做「多少」事情，也不是每一件事情做得「多快」，而是我們有沒有持續做好最關鍵、最有成效的事情，甚至創造利他、共贏。
微軟與比爾蓋茲的成功，是不是偶然？
很多人會問，之前我們提過的微軟成為科技巨頭到底是不是靠運氣？
當然，成功的條件是站在對的時間、對的地點，但關鍵在於：是否踏出第一步、是否開創持續性的成功。
首先，蓋茲不是唯一會寫程式的人，但他是在別人還在想的時候，主動積極、把握時機，全力以赴的人。
其二，蓋茲的使命更是以終為始，「讓全世界每個桌子上都有一台電腦」，為了這個目標而努力。
再來，蓋茲懂得要事第一，把最好的時間留給最重要的事，專注在找人才和寫出關鍵的軟體，其他的事情都是次要的。
其四，蓋茲知道雙贏思維，與 Intel、IBM、Dell 打造生態系，結合外部團隊互補合作，在內部則運用團隊的力量，配股給員工，讓微軟人創造了更大的成就。
此外，蓋茲知彼解己、統合綜效，保持成長心態，積極學習和提問。當他進入慈善領域時，並沒有說：「我在商業界非常成功，所以我早就知道如何實現社會影響力。」在公司面臨市場競爭和法律問題等挑戰和困難時，他們能夠透過創新和調整策略來克服這些問題。
最後，蓋茲懂得不斷更新，透過想想週（Think Week），專注於閱讀和反思。
雖然有些人會說這七點沒有理論根據，但我覺得一本書不可能解決所有的人生難題，而只是提供我們一種思考框架；使用框架是為了跳脫框架，發展出自己的思考脈絡，重點在於認知到背後的邏輯：由內而外就是反諸求己。
怪獸的科技人生藍圖
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