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離題---開會討論最主要的目的，是做成結論達成共識，作為工作執行的依據。

本圖轉載自天下雜誌

要讓更多的人如你所願完成工作，你必須具備的不是一招半式的管理技巧，而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。

    不知道你有沒有這樣的經驗?你在跟人聊天或者開會的時候，原來大家在談一個主題。談著談著，有人聽到一個名詞，他就開始針對那個名詞發揮，講了一堆跟這名詞有關的訊息。然後，又有人從他的訊息裡，聽到另一個名詞…..。

    之後再談的內容，就跟原來的主題，越離越遠了。

    台語有一句話說:「看一個影，生一個囝。」說的就是這種狀況。

聊天可以天馬行空 高興就好

本圖轉載自喚醒學院

閒談的時候，循著閒談的話題，不斷衍生出新的話題，這完全沒有問題，這樣聊天才會有趣。但是如果是正式會議或者工作討論，除非是為了激發創意的腦力激盪，要不然，像這樣在玩捲紙尋寶遊戲一樣，會讓會議逐漸離題。

    法蘭克的家族有祭祀公業，以前都是我父親去參加。多年前父親過世以後，就由身為長子的法蘭克代表參加。父親曾經說過，開會常常吵架打架。

    我剛參加祭祀公業的時候，開會就像前面所說，一人一把號，各吹各的調。明明開會前，主委都有通知開會要討論的議題，但是常常一群人開了一下午的會，你說你的我說我的，開了四個鐘頭的會，幾乎都沒觸及原定的議題。

各吹各的調 開會無共識

本圖轉載自Line today

我在職場時，最討厭浪費時間開無效會議。所以參加兩次會議之後，我主動毛遂自薦當司儀，掌控開會議程。每當有親友離題，我就會禮貌地跟對方說:

   「對不起!我們現在討論的是有關XX的議題1，如果你有其他意見，我們可以把它加成議題5，等委員們研究完再回覆你，或者我們後面再繼續討論。」

    我這個司儀，就這樣押著會議進度，讓會議一直維持在原先設定的議題範圍內進行。於是，原來開一下午都沒有結論的會議，現在一個小時就可以開完，而且每個議題都有做出結論，並且列入會議記錄。