推諉卸責 vs 互信互助
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
團隊中需要精準的語言，不斷的來回溝通確認，才能確保每一個人都在正確的道路上，不然，很難達到最終的目的地。
每個人心裡想的都不一樣，每個人也都想要保護自己...
事情若有跟不上進度，或有甚麼不對，人人總想為自己解釋些什麼，雖然聽起來大家在卸責，其實也可以想成......大家是希望自己能把事情做好。
眼看時間逼近，卻有一堆未完成的工作，大夥有點要將事情劃清界線，擔心是因為自己才導致事情無法順利完成。
乾脆就認真把事情列出來，分配好約定好，是不是更安心踏實一些呢？而不是去究責，但也不能一開口就推諉...這樣會搞得人人會想立刻劃清界線
一個團隊應該要如何運作，才能有更多的互信互助，真的也是很不容易啊～
我自己也有一些尚未完成的部分，有時候也覺得自身難保還在多管閒事
但是像目前的情況，團隊中有新手、有粗心的，真的需要人人都雞婆一點，才有可能可以順利完成，希望這個大專案能完美落幕。
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在專案管理中，如何有效經營利害關係人是確保專案成功的關鍵。這篇文章分享了一些技巧，包括識別利害關係人、設定期望、保持良好溝通及找到共同利益等策略，幫助讀者在專案中建立良好的關係，減少誤解和不必要的驚喜，最終達成專案目標。
今天深深體會到這句話，分享給大家，
在職場上，每個人的工作態度不一定一樣，
有些人只求混口飯吃，把事情做完就好。
有些人講究事情最終達成的目的，追求把事情做對。
看待事情的廣度與深度不同，最終的結果也不同。
你是否曾經想過，事情雖然做好但是沒有把它做對，結果下次還是要重新來過嗎？
要是我對部門同仁說：這件事情你們討論就好。
這代表他們決定就好。
多年來我也都是這樣做事的。即使下屬的決定跟我想的不同，我也尊重他們的最終決議，因為是我授權他們做的決定。
初期有點困難，總覺得他們想的不夠透徹，但我忍住不插手。
經過這些年來我的感受是：即使處理方法不同，最終的結果有時也很好。
設立健康、平衡與互相尊重的關係，
我們會更真實、更敞開、更願意接納與尊重、更能夠傾聽與表達，
也會更樂於付出與分享、更欣然接受與擁有、更懂得感激與珍惜。
本文適合誰看
1.在工作中經常需要在不同利害關係人之間穿梭進行說服工作的工作者。
2.想要在溝通當中展現出自己是擁有說服力的人。
3.想要提升向上管理能力的人。
盡可能保住「目標、利益」，不是重點的東西「不要過度執著」，可以改變就改，不能改變的釋懷。
在專案管理中，如何有效經營利害關係人是確保專案成功的關鍵。這篇文章分享了一些技巧，包括識別利害關係人、設定期望、保持良好溝通及找到共同利益等策略，幫助讀者在專案中建立良好的關係，減少誤解和不必要的驚喜，最終達成專案目標。
今天深深體會到這句話，分享給大家，
在職場上，每個人的工作態度不一定一樣，
有些人只求混口飯吃，把事情做完就好。
有些人講究事情最終達成的目的，追求把事情做對。
看待事情的廣度與深度不同，最終的結果也不同。
你是否曾經想過，事情雖然做好但是沒有把它做對，結果下次還是要重新來過嗎？
要是我對部門同仁說：這件事情你們討論就好。
這代表他們決定就好。
多年來我也都是這樣做事的。即使下屬的決定跟我想的不同，我也尊重他們的最終決議，因為是我授權他們做的決定。
初期有點困難，總覺得他們想的不夠透徹，但我忍住不插手。
經過這些年來我的感受是：即使處理方法不同，最終的結果有時也很好。
設立健康、平衡與互相尊重的關係，
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也會更樂於付出與分享、更欣然接受與擁有、更懂得感激與珍惜。
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