在職場走跳，獲得情報非常重要，知己知彼才能百戰百勝。
以前剛進到某家公司時，初期公司安排了教育訓練，訓練結束後，我們幾個新人跟來講課的幾個前輩就一起聚餐。用餐期間，前輩就問:「你們之後各自會到哪個團隊?｣大家各自回答後，前輩就會評價一下該團隊的風格以及團隊主管是什麼樣的人。
講到我要去的團隊時，有位A前輩就說:「他覺得那個主管很不好。｣另一位前輩就問他說:「你有沒待過那裏，你怎麼知道他很不好?｣ A 前輩說:「因為那位主管跟公司裡面某個B主管關係不錯，B主管的團隊他待過。｣ A前輩就講了很多 B 主管很爛的原因，他覺得會跟 B 那樣的人關係不錯，一定也是同類型的人。又講了他聽說未來那位團隊主管有哪些不好的傳言，講得繪聲繪影、煞有其事。
報到之前，聽到團隊主管的負評，當然心情一定不會說完全沒受到影響。可能覺得有點衰，但當時就抱著一種既來之則安之，隨遇而安的心態去團隊報到了。
加入團隊一陣子之後，發現主管明明是個很正常的人類，而且隨著職涯時間過去，換過幾個主管後，這個主管還名列在我覺得不錯的主管名單中。
因為除了專業能力，在一些處事上的方式，我都從他身上學到許多。他的某些做事風格我也相當認同，像是因應公司的組織變動，團隊不定期都會有一些成員變動。對於要調到其他團隊的人，難免對方團隊會來打聽一下這個人，這位主管該給正向評價的，絕對不會小氣，可能也會幫忙打點一些人脈。
像有些主管就是比較狹隘，就覺得人都要調走了，以後過的怎麼樣與我無關，又喜歡雞蛋裡挑骨頭，不會給你半句好話。
我遇到的這位主管，他說:「他希望每一個從他這個團隊出去的人，以後都能過得很好，這樣對他的團隊來說才是好事。｣以後大家都還在同公司，同個產業也許大家都還會有好的合作機會。總之待在這個團隊的期間，我覺得這個主管很不錯，沒什麼問題。
但為什麼在教育訓練後，來講課的其中一位前輩要對他評價這麼差呢?
仔細回想一下前輩的說詞，當時這位前輩根本跟這位主管沒有交集，他對他的評價很差是因為，如同先前提到的，他覺得這位主管跟另一位很遇過他覺得很爛的主管關係不錯，所以他就認為很爛會跟很爛的人走在一起。也就對這位主管的評價很差。
他們之間到底有沒有關係不錯，我是不知道，但這個主管就是做事比較圓融的人，也許可能他只是在職場社交上釋出比較多的善意，就被認為是跟對方關係不錯。
反正無論如何，這個評價就是前輩個人先入為主的主觀認定，並非實際經驗。
還好當時我是抱著一種隨遇而安，就比較 open-minded 的心態到團隊去。不然有些人聽得一愣一愣，就先入為主的對主管帶有偏見，產生疑鄰偷斧的現象，對於之後在團隊的發展一定多少有點影響。
當你把一些有的沒的聽說實際帶入後，可能會對你在做職涯決策時，造成一些偏頗，或是讓你自己自亂陣腳。
在職場，獲得情報的能力真的很重要，但不是什麼資訊都是可以被列為情報的。就像開頭所提，精準的才稱之為有用的情報。至於有的沒有的聽說，雖然不見得都是沒有用的資訊，但一定要會判斷這些聽說，足不足以影響你的職涯決策。
Be open-minded 跟培養獨立判斷的能力，以免因為一些聽說，錯失了一些機會。
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