N世代員工相處之道

閱讀時間約 5 分鐘

N世代“Net Generation”,指1970年後出生的“網絡世代”或稱“新世代”。在當今的商業環境中,N世代員工帶來的不只是單純的年齡差異,而是一種全新的工作態度和價值觀。他們已成為職場的主力軍。

他們的技術熟練度、創新精神、社會責任感以及對工作與生活平衡的追求,使得他們與以往的員工族群截然不同。

企業若能深入理解並有效應用他們的特質,不僅能提升自身競爭力,還能創造出更多的價值。

N世代員工期望靈活的工作安排和包容的企業文化,並希望在工作中找到意義和價值。他們對科技的運用駕輕就熟,善於多任務處理,並且對即時反饋和透明溝通有著強烈需求。他們也重視環保和社會責任,希望企業能夠在這些方面做出積極的貢獻。

為了吸引和留住這些具有創造力和活力的員工,企業需要採取一系列相應的策略。例如,

提供靈活的工作制度和多樣化的發展機會,以滿足他們對工作與生活平衡的追求

鼓勵創新,建立支持創新和試錯的文化,讓員工能夠在安全的環境中自由探索和實現他們的創意

積極推動社會責任和可持續發展計劃,提升企業在市場中的形象和競爭力。

此外,企業還應該致力於成為學習型組織,提供系統化的培訓和發展計劃,幫助員工不斷提升技能和知識,實現個人和企業的共同成長。

透明的溝通機制和良好的員工福利制度同樣至關重要,這不僅能夠增強員工的信任感和參與感,還能提升整體的工作滿足感和忠誠度。

藉由理解並適應N世代員工的特質,企業可打造一個更具吸引力和競爭力的工作環境,從而在未來市場立於不敗之地。


新世代員工八種特質

一、自主與創新的特質:

新世代員工喜歡挑戰傳統,勇於接受新的挑戰和任務,並希望能在工作中不斷創新,實現自我價值。

他們喜歡找新方法來完成工作,喜歡有自主權和創造力的工作環境,願意挑戰現狀,提出創新性解決方案,同時他們也喜歡嘗試新的工作,

企業應對策略如下:

  1. 企業應多鼓勵員工提出新想法和創新的方案
  2. 提供資源和支持來實現他們的新創意
  3. 營造一個允許試錯的環境,使員工敢於嘗試和創新。
  4. 領導者應展現出包容性和共情能力,尊重和理解他們的多樣性背景和個人需求,從而建立更強的信任和團隊凝聚力。
  5. 設立員工參與計劃:讓他們參與企業決策和戰略規劃的討論,讓他們感受到自己在公司中的重要性,並增加他們的責任感和歸屬感。
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二、重視靈活性

他們重視工作和生活的平衡,因此期待能有彈性上班時間與工作地點

企業應對策略:

  1. 企業可考慮實施遠距辦公、彈性工時等政策,滿足新世代員工對工作與生活平衡的需求。
  2. 建立持續改進的文化,鼓勵員工提出改善建議,並積極採納和實施,從而不斷提升業務流程和工作方式的效率。
  3. 工作專案化是一種將日常工作流程轉變為專案形式來管理的方法。這種方法有助於提高工作效率、增強團隊合作、提升目標達成率。
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三、學習發展

他們希望主管能以個體角度來領導部屬,同時也重視個人職涯發展和持續學習機會,以提升技能和知識


企業應對策略:

  1. 提供多樣化的培訓和發展機會,滿足不同員工的學習需求和職業目標,幫助他們提升技能和知識,實現職業成長。
  2. 提供系統性的培訓計劃和職業發展機會,幫助員工提升技能,時間管理與優化工作流程,以實現工作目標。
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四、團隊合作

他們重視良好的團隊關係和互助合作氛圍,同時也願意在團隊中分享知識和資源,共同完成目標,


企業應對策略

  1. 企業應鼓勵跨部門合作和交流,打破部門間的壁壘,促進不同團隊之間的協同工作,提升整體創新能力和效率。
  2. 提升團隊合作需要從多方面入手,包括明確目標、有效溝通、信任構建、培訓發展、跨部門合作、獎勵認可、解決衝突、創造積極工作環境以及強化領導力。
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五、速度效率

他們一切講求速度,習慣立即回應與交流,有時等候會讓他們倍感挫折,期待能快速升遷

希望上司能及時給予建設性的反饋,而不是僅僅在年度評估中進行總結


企業對應策略

  1. 企業應建立多樣化的溝通管道,包括面對面的會議、電子郵件、即時通訊和內部社交平台,確保信息能及時傳達和回饋。
  2. 設計靈活且有針對性的激勵和獎勵系統。例如,除了傳統金錢獎勵外,還可提供更多的成長機會和工作上的認可。
  3. 適當的獎勵可激勵團隊成員的積極性,在公開場合表彰和認可團隊的努力和成就,也能增強成員的自豪感。
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六、多樣性

他們認為不同背景和觀點能帶來更多創新和靈感,期望公司在文化和政策上支持多樣性和包容性

雖凡事存疑,但會利用數位科技,來找真相


企業應對策略

  1. 領導者應該展示出包容性和共情能力,尊重和理解員工的多樣性背景和個人需求,從而建立更強的信任和團隊凝聚力。
  2. 鼓勵透明溝通,接納不同的觀點和背景,在決策過程中吸納員工的意見。
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七、誠信透明

他們期待雇主是誠實、體貼與透明,且信守承諾,同時也期望了解公司的決策過程、財務狀況和戰略方向,並希望公司在重要決策上保持透明和公開


企業應退策略

  1. 定期發布公司運營報告,舉行員工大會
  2. 並建立開放的溝通管道,使員工能了解公司運營狀況和未來發展計劃。
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八、社交與網路

它們非常重視人際網絡和社交聯繫,因此喜歡積極參與各種專業和社交活動,並利用社交媒體平台來建立和維護職業關係。

同時他們也覺得工作應該是有趣的,甚至是可邊做邊玩的,例如,上班時,偶爾跟朋友即時通訊聊聊天、上臉書,沒什麼不對,休息夠了,自然會卯勁工作,


企業應對策略

企業應鼓勵他們積極參與各種專業和社交活動,並利用社交媒體平台來建立氣形象。

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新世代員工擁有許多獨特的特質和需求,企業需要在管理、文化和工作環境等方面進行相應的調整和創新,以滿足他們的期望和需求。

藉由理解並適應這些變化,企業將能夠吸引、激勵和留住新世代的優秀人才,提升整體競爭力,並實現企業永續發展的目標。



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歡迎光臨許博士的斜槓人生學習小天地 只有 無所不學 才能 無所不能 過去-學習是為走更遠的路 如今-學習是為了免於走投無路
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