隨著越來越多Z世代進入職場，作為一個走在前面（aka年老一點的）Z世代，分享我三個最討厭的職場氛圍，揭開世代差異的面紗：
1.上司不願透明資訊
有些上司不知是否是能力不夠，怕被下屬看穿其三腳貓功夫，喜歡搞「信息差」來鞏固自己的地位。他們知道只要下屬沒有足夠的資訊，自然沒辦法做出更貼合實際情況的方案，以此來「打壓你」，讓你懷疑自己的能力，但又不喜歡即時共享資訊。實際上只要你擁有更多資訊，你不一定做的比他差，但他就少了審批的「權威感」。
他們不知道，要成為新世代景仰的Leader，靠的不是你高高在上威嚴的表象，而是你願意放下身段，不藏私與大家分享資訊，一起帶領大家共同解決問題，成為大家「自願」跟隨的leader，而不是透過手段。2.習慣用老規矩辦事情
我過去修讀創業系，上過一些「團隊領導力」的課程，了解如何在團隊合作一開始了解彼此的溝通偏好、工作模式，才不會在後期產生「預期的落差」，造成不必要的誤會。過去在學校的團體合作中，我也一直實施這樣的做法。
然而，有些上司每天忙於工作，沒有為自己持續進修管理能力、注入新思維。
我曾遇過一個上司，質問我為什麼不能「熬夜」把一個方案做出來，我說我是個習慣早睡的人，一次熬夜會毀壞之後幾天的生產力，對公司也是損失，但我是個「早起的鳥兒」，我可以比一般人早起，用更清晰的腦袋、更高的效率，完成任務。上司彷彿第一次聽到這種回覆一般，為我「沒被他嚇到」的淡定態度感到驚訝，只得以啞口無言說「好，那你就早起」
每個人適合的工作方式不同，管理方式應當保留彈性。
3.說話不明不白，讓人猜
在關鍵時刻，需要上司拍案做決策時，卻講解的不明不白，但又著急趕往「下一個會議」，留下一臉錯愕的下屬們。
下屬們只好圍在一起討論，猜測主管「到底想要什麼？」，生出一個「我們覺得是主管的想要的方案」，結果被打槍時才做完整解釋，只得以砍掉重練再做一版，原先投入的時間都浪費掉了，又回到了原點。
我認為這不是人力資源最「高效」的運用方式。「讓人猜」和「忙碌」也反應了上司高高在上的形象，「解釋的不明不白」既代表上司無法妥善利用時間，精準表達，也隱含著「這件事情可能沒有這麼著急」，先拿一些任務搪塞你時間。不如利用這些時間讓下屬做一些「自我提升」的訓練，等到真的需要人力的時候全力以赴，難道不是更有效率的辦法嗎？
因此不受傳統職場規訓的我，選擇用「底氣」撐起自己的任性，去尋找更多人生的可能性。
P.S: 一直都習慣發表「啟發性」及「前瞻性」的文章的我，忽然靈機一動想將職場中的黑暗面揭露出來，沒想到此文在Threads上吸引20萬人瀏覽，看來大家積怨已久、深感共鳴。
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