雜談

更新於 2024/07/11閱讀時間約 2 分鐘


前陣子忘了方格子帳密,今天重新登入。距離上篇文章也已經過了將近一年,對於站上的修改還需要一些時間習慣,也還在揣摩該寫哪些文章,或者就直接寫下去?

過去將近一年的時間裡,我在網路媒體上寫評論文章,除了創業者外也有一份正職的工作,去了趟法國又買了輛法國車(燒了一些錢)⋯⋯完成很多計畫,唯獨停滯了寫作的事,也並沒有自我探索或尋找,純粹只是沒有多餘的時間寫作。

太久沒有練筆,打開方格子頁面想創作也不太確定該寫什麼,畢竟我的生活重心轉到一個與文藝偏離的路線,但我又總想著自己「要」寫些什麼。

最近寫的評論文章大多為影評,很感謝有人在Chatgpt盛行的現在還願意請我寫評論文章,當然推測是有人會閱讀這些文章,前兩週因公司要求去上了AI實務操作的課程,我一直有在觀察AI工具,也偶爾會使用它輔助企劃文案的撰寫,或是比較產品的成分和功效,但通常是需要人工審查才能確定資訊的真偽。

當我在構思大綱時也承認AI大多是能比我更能輕鬆完成這項工作,需要用理智和自我道德「強行」繼續使用人工寫作,不讓Chatgpt左右我的思考方式。在我工作的職場是屬於傳統產業的公司,自從老闆開始使用AI就相信裡面所說的一切。

上週的問題是:「如何寫企業簡報?」,老闆想照著AI指示的項目來修正有十幾年企劃經驗的我所撰寫的企業簡報,其中的項目包括財務揭露和CSR報告,與我們公司絲毫無關係的內容。對我來說,一個人若有好的企劃能力是很明顯能看出來的,但我卻要跟老闆說明自己的企劃能力為何高於AI,以及AI所說的並不一定百分之百的合理。這類的問題我確實是需要問Chatgpt:

  • 強調經驗和專業性:
    • 提及你擁有14年的企劃經驗,這使你能夠敏銳地把握市場趨勢和消費者需求。
    • 提到你過去成功的案例和成就,展示你在面對各種市場挑戰時的靈活應對能力和創造力。
  • 突出人性化和個性化:
    • 強調你能夠根據受眾的特定需求和情感反應來定制簡報,這是AI難以達到的。
    • 說明你如何運用人性化的視角和故事敘述技巧來使簡報更具吸引力和說服力。
  • 展示市場洞察和策略:
    • 說明你對市場的深刻理解和洞察,使你能夠制定更有效的行銷策略。
    • 提到你能夠根據市場變化迅速調整簡報內容和策略,以保持競爭優勢。
  • 對比AI的局限性:
    • 說明AI雖然能夠快速生成簡報,但缺乏人類的創造性和感知能力,可能會忽略一些重要的細節和情感因素。
    • 提到AI生成的內容可能會有重複和缺乏深度,而你能夠提供獨特且深入的分析和觀點。
  • 提供具體例子和數據:
    • 提供具體的例子和數據,展示你過去製作的簡報如何在邏輯性和說服力方面超越AI生成的內容。
    • 強調你能夠根據實際情況和反饋,不斷優化和改進簡報內容,使其更具有效性。
  • 強調溝通和協作:
    • 說明你能夠與團隊成員和客戶進行高效的溝通和協作,這有助於確保簡報內容的準確性和相關性。
    • 強調你能夠根據不同部門和團隊的需求,靈活調整簡報內容,這是AI難以做到的。

(以上段落為GPT上一字不漏的訊息,也包含對自己的吐槽)



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這是一篇很臨時起意的隨想,一陣子沒有時間發文章,看到出版文化界的動態又有些忍不住想參與討論,可是又不能像以前一樣純粹以一個局外人的角度看事情。
在《碎片》中有封信看起來是出版社要求費蘭特針對「當時的義大利時事」寫一篇政治寓言小說被她拒絕了,她認為這些並不會起到什麼作用,提到「一個寫作的人,當然會冒一定的風險,但不會有生命危險或會進大牢」
去年讀《那不勒斯故事》時我就對女主角提到自己在大學教書的大姑面對女性主義的看法很有共鳴,她認為那是一種隨波逐流,自覺為知識份子而必須有的概念,讀了很多書的人可能會強行把書上看到的概念想成是自己的主張,當然我在生活中也遇過這樣的人,總是覺得很尷尬⋯⋯
費蘭特寫給出版社的書信基本上就是很有禮貌地一再強調自己隱身的立場,祝賀出版社成立十五週年,說的她可以寫出任意主題的內容表達恭賀,但即使寫了事實也會受到懷疑,這次她決定只真摯的祝福,不賣弄文學⋯⋯
莫泊桑寫過一篇短篇提到一個荒謬的諾曼第人,再來我就只能想到安妮艾諾自述的族人,說著方言、不修邊幅、生活不太富裕,盡可能的勞動又經常是酒鬼,我理解中的諾曼人是偏紅頭髮、淺色眼睛,兩頰總是紅紅的,皮膚白皙,特別明顯的雀斑,就像安德烈一樣。
你試著把所有事情記在筆記裡,以為這樣可以計畫一切,你又為這種念頭感到羞愧,想著:「我是多狂妄自大,為什麼無法學著交托、相信,等待應許?」,他們說掌控和交托是不可能存在的,你曾經耐心祈求和等待,讀著一本關於尼采的時間說,那是很矛盾的,可是當時你又是怎麼說服自己一邊讀經一邊讀「這種」書?
這是一篇很臨時起意的隨想,一陣子沒有時間發文章,看到出版文化界的動態又有些忍不住想參與討論,可是又不能像以前一樣純粹以一個局外人的角度看事情。
在《碎片》中有封信看起來是出版社要求費蘭特針對「當時的義大利時事」寫一篇政治寓言小說被她拒絕了,她認為這些並不會起到什麼作用,提到「一個寫作的人,當然會冒一定的風險,但不會有生命危險或會進大牢」
去年讀《那不勒斯故事》時我就對女主角提到自己在大學教書的大姑面對女性主義的看法很有共鳴,她認為那是一種隨波逐流,自覺為知識份子而必須有的概念,讀了很多書的人可能會強行把書上看到的概念想成是自己的主張,當然我在生活中也遇過這樣的人,總是覺得很尷尬⋯⋯
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莫泊桑寫過一篇短篇提到一個荒謬的諾曼第人,再來我就只能想到安妮艾諾自述的族人,說著方言、不修邊幅、生活不太富裕,盡可能的勞動又經常是酒鬼,我理解中的諾曼人是偏紅頭髮、淺色眼睛,兩頰總是紅紅的,皮膚白皙,特別明顯的雀斑,就像安德烈一樣。
你試著把所有事情記在筆記裡,以為這樣可以計畫一切,你又為這種念頭感到羞愧,想著:「我是多狂妄自大,為什麼無法學著交托、相信,等待應許?」,他們說掌控和交托是不可能存在的,你曾經耐心祈求和等待,讀著一本關於尼采的時間說,那是很矛盾的,可是當時你又是怎麼說服自己一邊讀經一邊讀「這種」書?
本篇參與的主題活動
當你習慣用這種方式寫作,那自然很難去想像它能夠走向訂閱制的模樣,因為你自己也心知肚明:到目前為止,你的每一篇品牌下的文章是斷裂的、鬆散的,沒有一致明確到可以讓讀者一眼看出「就是你」的主軸展演。那這種情況下還想去搞訂閱制根本是不可能的。
本篇文章介紹了麗薩·克龍的著作《你能寫出好故事》,她是一位知名的故事教練,透過腦科學與心理學的研究,揭示了成功故事的要素與寫作方法。文章詳述了吸引讀者的故事要素,包括情節、人物、挑戰和變化等,並強調了突出焦點及製造衝突的重要性,以及如何高效構建引人入勝的故事。它是每位寫作者不可或缺的創作指南。
回想起來,五年前剛剛使用方格子寫教學心得時,往往想到什麼點子寫什麼、遇到什麼教學狀況寫什麼……毫無組織架構可言。然而,隨著越寫越多,這些文章竟然漸漸在我眼前相連成幾條清晰的脈胳,每一條脈胳都是一個主題,每一、兩個主題似乎都有寫成一本書的價值。
Hi 我是 VK~ 去年底,看到專門在討論思考方式、決策,或是如何學得更好等主題的熱門網站 Farnam Street 創辦人 Shane Parrish 出了新書《Clear Thinking》。 身為他文章長期讀者的我,二話不說去找了這本新書來看,斷斷續續地看,直到最近才把這本《Clear
今年本來訂下了年末作業是要把小說寫完,但現在我改變計畫了:我想健康地寫作,完成我的目標,也要過好自己的生活。遠大的理想仍在,我仍然想要實現它,但我不會再像過去盲目而不顧一切地想拼命,而是以循序漸進的緩慢步調,慢慢前進。 我知道不需要焦躁,因為我不是一個人在努力。
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