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策略思維:創新是指開創新市場與客層,這需要創新觀念與系統化的創業管理!

閱讀時間約 5 分鐘

不創新,就等死(Innovate or die)!」現代企業,若不具備創業能力(entrepreneurial competence),就會無法在變遷迅速及創新的時代中繼續生存,而迅速遭到創新者的創新的覆滅的命運。這就是熊彼得(Joseph A. Schumpeter)的「創造性破壞(creative destruction)」。


「創新」是一種行為,它的基礎在觀念與理論,而非機構本身。「創新」是一個經濟性或社會性用語,而非科技性用語。用賽伊(Say)界定創業精神的方式定義:創新就是改變資源的產出,或用需求面用語(而非供給面用語)界定:創新就是改變資源所給予消費者的價值與滿足。創新不一定要涉及技術問題,能與「社會創新(如報紙或保險)」相抗衡的「科技創新」非常少。


~彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)~現代管理學之父

《創新與創業精神(Innovation and Entrepreneurship)》(臉譜出版)

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法學博士、EMBA(高階經營管理碩士)研究;歷任上市櫃企業法務主管、法律顧問、大學教師;喜好閱讀與學習;近年來,專注於"商業法律"與"策略管理"等企業運營議題探討。歡迎大家一起來討論企業運營管理等問題。
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少一點事後補救,多一點超前部署。上游思維帶你解決遠慮、終結近憂,了解真正的問題所在,採取精確有效的行動!往上游去,就能找到真正一勞永逸的解決方案!從個人開始採取上游行動,就是現在! 想要避免匱乏,而困在暗黑的隧道中迷茫遲遲無法走出,"上游思維"與"復盤思維",乃幫助走出受困於認知匱乏隧道效應的亮光!
企業之所以會虧損缺失爭議不斷,其實,多半是領導人(決策者)所造成的。 否則,企業之所以會虧損缺失爭議不斷,難道全部都是下屬或委外的承包商造成的? 縱令全都是下屬或承包商所造成的,難道領導人完全都沒有任何監督管控的疏忽失職? 古語有云:「將帥無能,累死三軍」(《左氏春秋》),非無道理!更遑論領導無方!
管理大師詹姆·柯林斯:卓越不是終點,而是途徑─是引領我們持續進步、持續追求的路。企業恆久卓越的藍圖,從人才、思維到行動,指出企業持續成長的路徑,即使遭遇挫敗、偏離軌道,也能再起。 詹姆·柯林斯對企業恆久卓越藍圖的教誨:要保持紀律!要有領導紀律、要有思考紀律、要有行動紀律、要有組織紀律!令人印象深刻!
許多關於領導力的著作都充斥著各種忠告,建議讀者如何迅速果決地做決定。但是,最愚蠢且浪費時間的建議,莫過於勸讀者趕快決定問題到底出在哪裡。 解決問題要能反映企業目標,在現在與長遠的未來間取得平衡。急躁操切,往往只會做出局部觀的解決方式。唯有冷靜理智,才能更好的應對問題的挑戰,找到全局觀的根本解決之道!
策略的本質是在產業競爭中確立定位(positioning),取捨(trade-off)後選擇(choosing)與競爭對手不同可將能力發揮到極致的活動。 策略思考就是要做取捨/選擇,選擇做對的事,亦即,策略的特質就是「做對的事(Do the right things)」,因此,"選擇"至為關鍵重要!
蓋瑞‧克萊恩(Gary Klein)的「事前驗屍法(premortem)」是在專案計畫開始時即進行,是假設「病患」已經死亡(計畫已慘敗收場),並追究真正的「死因」(計畫失敗的原因)。專案小組必須找出專案計畫失敗的種種可能原因。若能預先設想往後可能發生的情況,就可以讓正確預測未來結果的能力提高30%。
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