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策略思維:企業之所以會虧損缺失爭議不斷,乃因領導人缺乏策略思考所造成!

閱讀時間約 7 分鐘

皇帝:「你丐幫弟子幾千萬,你一天不解散,叫朕怎麼安心?」。

蘇燦:「丐幫有多少弟子,不是由我決定,而是由你決定的!」

皇帝:「我?」

蘇燦:「如果你真的英明神武,使得國泰民安,鬼才願意當乞丐呢!」


《武狀元蘇乞兒》(King of Beggars)主演:周星馳

1992年香港電影、導演‧編劇:陳嘉上


同樣的場景,換到企業經營上面,其實,也是類似一樣的。

企業之所以會虧損缺失爭議不斷,其實,多半是領導人(決策者)所造成(決定)的。

否則,企業之所以會虧損缺失爭議不斷,難道全部都是下屬或委外的承包商造成的?

縱令全都是下屬或承包商所造成的,難道領導人完全都沒有任何監督管控的疏忽失職?

古語有云:「將帥無能,累死三軍」(《左氏春秋》),非無道理!更遑論領導無方!


為什麼會發生這種情況呢?其實乃因企業領導人缺乏策略思考所致!那該如何注重呢?


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法學博士、EMBA(高階經營管理碩士)研究;歷任上市櫃企業法務主管、法律顧問、大學教師;喜好閱讀與學習;近年來,專注於"商業法律"與"策略管理"等企業運營議題探討。歡迎大家一起來討論企業運營管理等問題。
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管理大師詹姆·柯林斯:卓越不是終點,而是途徑─是引領我們持續進步、持續追求的路。企業恆久卓越的藍圖,從人才、思維到行動,指出企業持續成長的路徑,即使遭遇挫敗、偏離軌道,也能再起。 詹姆·柯林斯對企業恆久卓越藍圖的教誨:要保持紀律!要有領導紀律、要有思考紀律、要有行動紀律、要有組織紀律!令人印象深刻!
許多關於領導力的著作都充斥著各種忠告,建議讀者如何迅速果決地做決定。但是,最愚蠢且浪費時間的建議,莫過於勸讀者趕快決定問題到底出在哪裡。 解決問題要能反映企業目標,在現在與長遠的未來間取得平衡。急躁操切,往往只會做出局部觀的解決方式。唯有冷靜理智,才能更好的應對問題的挑戰,找到全局觀的根本解決之道!
策略的本質是在產業競爭中確立定位(positioning),取捨(trade-off)後選擇(choosing)與競爭對手不同可將能力發揮到極致的活動。 策略思考就是要做取捨/選擇,選擇做對的事,亦即,策略的特質就是「做對的事(Do the right things)」,因此,"選擇"至為關鍵重要!
蓋瑞‧克萊恩(Gary Klein)的「事前驗屍法(premortem)」是在專案計畫開始時即進行,是假設「病患」已經死亡(計畫已慘敗收場),並追究真正的「死因」(計畫失敗的原因)。專案小組必須找出專案計畫失敗的種種可能原因。若能預先設想往後可能發生的情況,就可以讓正確預測未來結果的能力提高30%。
其實,策略,既是策略思維,更是策略執行,既是思考,也是行動。同時,策略,也有好策略與壞策略的差異問題。 如魯梅特所言,好策略是從紛亂的情況中,找出阻礙前進的最大挑戰,將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上,好制定可連貫的解決方案。好策略的思維與執行,就是:1.診斷問題、2.聚焦關鍵點、3.採取連貫的行動。
中大型專案仍較適合傳統"瀑布式專案管理",因為可以進行更明確的事前規劃與管控,這適合於中大型專案的需求。"事前規劃"非常重要,因為這可以確保專案的"整體性"與"可行性"。因此,事前應該做好"預測、預防及預備(Prediction, Prevention and Preparation)",以期周全。
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