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策略思維：企業與主管,要學習與發現破壞性技術,做破壞性創新,才能恆久卓越！
閱讀時間約 8 分鐘
為何優秀的管理階層的決策會將企業導入失敗的境地？管理階層為企業的成功所作出的理性且智慧的決策，正是促使企業失去領導地位的主因。這正是「創新的兩難（The Innovator's Dilemma）」。
~克雷頓‧克里斯汀生（Clayton Christensen）~哈佛商學院教授、創新管理大師
《創新的兩難：新科技導致大公司失敗（The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail）【20週年暢銷經典版】》(商周出版)
被譽為近 30 年來最重要的創新管理大師克雷頓‧克里斯汀生（Clayton Christensen）：為何良好的管理卻導引企業走向失敗？因為「突破性科技或破壞性科技（Disruptive technologies）」會削弱原本產品的性能與主流客戶的需求，吸引新的客戶或新的市場，正是此種突破性科技造成企業的衰敗（See：《創新的兩難：新科技導致大公司失敗，p.20-21）。
如何因應突破性科技或破壞性科技？
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法學博士、EMBA(高階經營管理碩士)研究；歷任上市櫃企業法務主管、法律顧問、大學教師；喜好閱讀與學習；近年來，專注於"商業法律"與"策略管理"等企業運營議題探討。歡迎大家一起來討論企業運營管理等問題。
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