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策略思維：主管與企業,要花費時間思考與規畫未來,做策略思考,才能恆久卓越！
閱讀時間約 4 分鐘
永遠保持五○％的精力，用來思考及規畫未來。
眼前的事是緊急的事、是今天的生意；而未來的事往往是重要的事，也是明天的事，留五○％的力量為未來工作，是成就好主管必備的條件。
何飛鵬 城邦媒體控股集團首席執行長
（See：何飛鵬，《自慢9：管理者的對與錯》(商周出版)）
城邦媒體控股集團首席執行長何飛鵬曾經深刻指出：聽各主管的工作報告，日子久了，漸漸歸納出營運好壞的分野：好的營運主管每天花很長的時間思考及規畫未來；而營運差的團隊應付每天發生的事情，都顯得力不從心，根本沒時間思考未來。一位好團隊主管分享他的經驗。他說：他永遠保持五○％的精力，用來思考及規畫未來。眼前的事是緊急的事、是今天的生意；而未來的事往往是重要的事，也是明天的事，留五○％的力量為未來工作，是成就好主管必備的條件（See：何飛鵬，〈五○％思考未來〉《自慢9：管理者的對與錯》(商周出版)，p.42~43）。
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法學博士、EMBA(高階經營管理碩士)研究；歷任上市櫃企業法務主管、法律顧問、大學教師；喜好閱讀與學習；近年來，專注於"商業法律"與"策略管理"等企業運營議題探討。歡迎大家一起來討論企業運營管理等問題。
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