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五【教訓輕蔑部長！】
閱讀時間約 4 分鐘
【劉妍蓁妳身為人事部部長，對於同事應該要有基本的尊重，對吧！】
「是的！」
【但是妳剛剛卻對眼前的同事，對我擺出那種不屑於人的態度。】
「非常抱歉！請問我該怎麼補償您呢？」
成功誘導她自己說出『補償』後，我膽子也變得更大一點。
【首先，為妳剛剛的態度道歉。】
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故事就是這麼開始的...
「整個事業部被裁撤是總公司的決定，我們也只是配合…只是這事業部副總實在不好處理…」總經理進入開講模式。
「想當年喔，這個副總跟我同期進公司，在總公司也是經營了不少人脈，只不過後來我的能力經驗各方面勝出一籌…(以下省略自吹自擂三萬八千個字)」
莉莉安膽戰心驚
自從當上業務主管的那天起，雖然團隊成員都很積極努力，有了不錯的業績，但我的脾氣也因此大了起來。而傳承長官一直以來的高壓政策，在糖果與鞭子的交互應用下，雖然有了好的業績，但我也發現，與同事之間就只是同事，無法建立起朋友般的交情。
記得有一次，公司來了一位新成員，他行事積極努力，個性卻是剛直不屈。因為
最近在倒數新的工作即將開始，有點緊張，怕被期望太高？怕被排擠？天性不喜歡在工作場所當風雲人物，希望躲在角落，但不小心露出鋒芒就會被眼紅。
近期接案終於軟硬兼施拿到一點點費用了，感覺自己好像有點廉價感？在業主最大的世界（還沒達到專業的水準，感覺很難被好好對待，特別對於那種
一、前言:
當你的主管用機車的方式和你溝通：「!@#$$%^&*」。
但你回說:「好的」
但心理卻想:「他媽的」
請問，那一個是你自已?
「好的」是經過道德和品格包裝後的你。而真正的你是想著「他媽的」的那個。
被罵-不是那麼容易就能被內心被接受並釋懷的。
我在公司三年，從實習生到正式員工，部門顛簸換主管，直到被推派處理重要專案，這段時間獨自面對高層的會議，希望上天派好主管。某天輕熟齡女主管來，對公司文化持不同看法，參與晨會勉勵活動遭批評，專案回覆問題遭誤解被罵。情勢不妙，主管罩著新進主管，使我侷促不安。後來我被眾說紛紜的是非打敗......
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「想當年喔，這個副總跟我同期進公司，在總公司也是經營了不少人脈，只不過後來我的能力經驗各方面勝出一籌…(以下省略自吹自擂三萬八千個字)」
莉莉安膽戰心驚
自從當上業務主管的那天起，雖然團隊成員都很積極努力，有了不錯的業績，但我的脾氣也因此大了起來。而傳承長官一直以來的高壓政策，在糖果與鞭子的交互應用下，雖然有了好的業績，但我也發現，與同事之間就只是同事，無法建立起朋友般的交情。
記得有一次，公司來了一位新成員，他行事積極努力，個性卻是剛直不屈。因為
最近在倒數新的工作即將開始，有點緊張，怕被期望太高？怕被排擠？天性不喜歡在工作場所當風雲人物，希望躲在角落，但不小心露出鋒芒就會被眼紅。
近期接案終於軟硬兼施拿到一點點費用了，感覺自己好像有點廉價感？在業主最大的世界（還沒達到專業的水準，感覺很難被好好對待，特別對於那種
一、前言:
當你的主管用機車的方式和你溝通：「!@#$$%^&*」。
但你回說:「好的」
但心理卻想:「他媽的」
請問，那一個是你自已?
「好的」是經過道德和品格包裝後的你。而真正的你是想著「他媽的」的那個。
被罵-不是那麼容易就能被內心被接受並釋懷的。
我在公司三年，從實習生到正式員工，部門顛簸換主管，直到被推派處理重要專案，這段時間獨自面對高層的會議，希望上天派好主管。某天輕熟齡女主管來，對公司文化持不同看法，參與晨會勉勵活動遭批評，專案回覆問題遭誤解被罵。情勢不妙，主管罩著新進主管，使我侷促不安。後來我被眾說紛紜的是非打敗......