我不相信假期、也不相信週末

閱讀時間約 1 分鐘

由紐約時報財經編輯撰寫的新書,描述了比爾蓋茲令員工喘不過氣的的管理風格,跟現在親切和藹的比爾蓋茲形象截然不同。


根據新書摘錄,在微軟早期比爾蓋茲曾坦言『我不相信假期、甚至不相信週末』,這種高壓的工作方式延續到了蓋茨基金會,員工對蓋茨感到恐懼,會議被形容為國王召開朝會,員工們瘋狂準備簡報,生怕在蓋茨的詢問中出錯。

基金會內部瀰漫著一種持續的低沉恐懼感。即使是蓋茨的一封詢問郵件,都可能引發員工之間長達100封郵件的討論,試圖揣摩他的意圖。

書中蠻辛辣的提出基金會的員工大致分為三類:

1. 向蓋茲俯首稱臣的軍師

2. 對蓋茲充滿敬畏的年輕人

3. 認為蓋茨過於專制最終選擇離開的懷疑論者


似乎許多成功的CEO都有工作狂和嚴苛特質:

  1. 伊隆·馬斯克(Elon Musk):

可能是當代最著名的工作狂。他曾表示每週工作100-120小時是常態。在特斯拉Model 3生產陷入困境時,馬斯克甚至在工廠裡睡了幾個月。

2. 瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer):

在擔任雅虎CEO期間,她產後僅兩週就回到工作崗位,並在Google時曾連續32小時工作。她還因取消雅虎的在家工作政策而備受爭議,她認為面對面的互動更有利於創新。

3. 提姆·庫克(Tim Cook):

通常凌晨3:45就開始一天的工作。他每天發送數百封電子郵件,並在週日晚上召開長達5小時的電話會議為新的一週做準備。


這不禁讓聯想到自己親身經歷的情況,比如半夜接到CEO電話、週末休假期間隨時待命,甚至在專案上線期間24小時待機。

而且最重要的就是,必須要能有隨時能回覆CEO數字、進度的能耐

raw-image


不過在2023年比爾蓋茲的一次畢業演講中,他反思道:隨著年齡的增長,尤其是在我成為父親之後,我意識到,無論是為了做出最好的工作還是擁有美好的生活,那種強度並不總是合適的。

他勸告年輕人,不要像我一樣等那麼久才學到這個教訓。

或許這就是成功的代價!


5會員
26內容數
從事行銷20餘年,歷經新創IPO公司行銷長、4A廣告公司數位副總經理等, 主要分享數位行銷、AI行銷應用、國際商業案例與職場管理。
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
Rio Chen的沙龍 的其他內容
在電商行銷中,Funnel推進策略是每位行銷人必須掌握的重要元素。本文探討如何在不同階段的行銷活動中靈活分配預算,並強調低階漏斗的ROAS雖重要,但也必須兼顧高階與中階漏斗的效益,以促進品牌的長期成長。
直播電商逐漸成為全球電子商務的重要趨勢,本文探討其起源、商業模式和世界各地的應用情況。從中國的成功案例到美國、歐洲及東南亞市場的快速增長,直播電商不斷吸引消費者的注意。
最新的TikTok《2024年購物趨勢報告》顯示,消費者心態的轉變正重塑購物文化。在經濟不確定和通脹影響下,消費者變得更為精明,尋求高品質且能帶來快樂的商品。品牌需通過情感聯結及創意內容,重建與消費者的關係,並利用社群力量來建立信任和權威
今天聽塞掐Podcast 訪問創業家兄弟的Jerry ,節目中提了不少當年團購的熱潮,勾起許多回憶,先寫一段當年廣告的瘋狂經驗記錄一下 我是在2012年初加入當時還是團購老二的GOMAJI,那時候距離第一名的Groupon差了半截,記得剛加入時GOMAJI一年營收約為8000萬,後來因為雅虎的
職場霸凌不僅限於肢體暴力,它還包括言語羞辱、情緒勒索和不合理要求等隱形形式。許多員工因恐懼失去工作而選擇沉默,但這樣的有毒環境會對身心健康造成長期影響。本篇文章深入探討職場霸凌的特徵、影響,以及如何勇敢面對和改變這一現象,促進更健康的工作環境。
《賽道狂人》不僅是一部賽車電影,更是探討了福特汽車如何在競爭中重塑品牌形象的商業故事。在1960年代,福特為了拯救品牌形象,決定進軍賽車界,面對法拉利的挑戰。這部影片讓我們反思大公司在商業目標與員工福祉之間的平衡。真正的企業應該尊重員工,才能持續取得成功。
5/5賽道狂人
在電商行銷中,Funnel推進策略是每位行銷人必須掌握的重要元素。本文探討如何在不同階段的行銷活動中靈活分配預算,並強調低階漏斗的ROAS雖重要,但也必須兼顧高階與中階漏斗的效益,以促進品牌的長期成長。
直播電商逐漸成為全球電子商務的重要趨勢,本文探討其起源、商業模式和世界各地的應用情況。從中國的成功案例到美國、歐洲及東南亞市場的快速增長,直播電商不斷吸引消費者的注意。
最新的TikTok《2024年購物趨勢報告》顯示,消費者心態的轉變正重塑購物文化。在經濟不確定和通脹影響下,消費者變得更為精明,尋求高品質且能帶來快樂的商品。品牌需通過情感聯結及創意內容,重建與消費者的關係,並利用社群力量來建立信任和權威
今天聽塞掐Podcast 訪問創業家兄弟的Jerry ,節目中提了不少當年團購的熱潮,勾起許多回憶,先寫一段當年廣告的瘋狂經驗記錄一下 我是在2012年初加入當時還是團購老二的GOMAJI,那時候距離第一名的Groupon差了半截,記得剛加入時GOMAJI一年營收約為8000萬,後來因為雅虎的
職場霸凌不僅限於肢體暴力,它還包括言語羞辱、情緒勒索和不合理要求等隱形形式。許多員工因恐懼失去工作而選擇沉默,但這樣的有毒環境會對身心健康造成長期影響。本篇文章深入探討職場霸凌的特徵、影響,以及如何勇敢面對和改變這一現象,促進更健康的工作環境。
《賽道狂人》不僅是一部賽車電影,更是探討了福特汽車如何在競爭中重塑品牌形象的商業故事。在1960年代,福特為了拯救品牌形象,決定進軍賽車界,面對法拉利的挑戰。這部影片讓我們反思大公司在商業目標與員工福祉之間的平衡。真正的企業應該尊重員工,才能持續取得成功。
5/5賽道狂人
你可能也想看
Thumbnail
1.加權指數與櫃買指數 週五的加權指數在非農就業數據開出來後,雖稍微低於預期,但指數仍向上噴出,在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下,就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後,週二或週三開始有無買單進場支撐,在沒有明確的反轉訊號形成前,小夥伴盡量不要貿然抄底,或是追空
Thumbnail
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
Thumbnail
嗨~美妙的星期天結束了,大家周末還開心嗎? 放了多天的颱風假、加上周末,應該是過得優閒自在+舒服 我自己是讀完兩本書,【連城訣】跟【神話與意義】,還寫了點小說,喝了頓酒 相信要返工的諸位,必定心情微微鬱悶 小弟仿克里斯多夫諾蘭的【敦克爾克大行動】海報作了這幅圖,希望給準備開工的各位一點娛樂
Thumbnail
可能包含敏感內容
要做選擇權的人都都必須要認知到一件事實,只要在帳面上是正數的話(也就是你獲利)千萬不要太高興,你會被自己的貪婪自我毀滅,直到你的獲利歸零。因為你有賺到卻沒有平倉。這也很扼腕,心裡很受傷。在寫這篇的背景剛好是我第一位願意持續付費給我的支持者,我有稍微提問資金規模,確實適合這種價差單。因此為了寶貴的讀者
Thumbnail
以下內容摘引自【納瓦爾寶典:從白手起家到財務自由, 矽谷傳奇創投家的投資哲學與人生智慧】作者: 艾瑞克.喬根森
Thumbnail
嗯嗯感覺可以每週一張圖的感覺耶(先不要XD 某某真的不是一個輸出型人格,平常真的是輸入比較多 每次看到狗竹圖文更新都有種莫名的壓力哈哈哈哈哈哈哈 最近真的很閒,我前後左右同事都放假去了辦公室左側只剩我一個人QwQ 真的是做壞事都沒人知道哈哈哈哈 現在某某也是一個等放假的節奏~~
Thumbnail
《作者:比約恩.納提科.林德布勞》《譯者:郭騰堅》 〔推薦理由〕 我可能錯了,一本在2023年被各大平台推爆的書,不免使人好奇這本書,為何能使每位閱讀後的讀者,心甘情願的折服於他的魅力之中? 我選在2024年的年初詳讀,也成為作者智慧的粉絲,期許自己在新的一年,在沉澱心靈之後,具備勇氣面對全新
Thumbnail
《我可能錯了》的作者是比約恩,在他26 歲那一年,即將成為跨國大企業最年輕的財務長時,選擇拋下一切,到泰國森林展開17年的出家生活,這本書是他還俗回到瑞典後所寫下的 以下寫出書中三個觀念,以及寫出我的感想,與大家分享
Thumbnail
看了我的書,很多朋友不相信,在職場上,我曾經是個天兵。 想想,真是苦了當年帶領我開竅的老闆,不僅好佛心、還有好耐力,無論我如何脫序軟爛,總是恩威並濟,未曾放棄。換作是今日的我,早就把不成材的天兵掐死,逐出大門、永不錄用。
Thumbnail
1.加權指數與櫃買指數 週五的加權指數在非農就業數據開出來後,雖稍微低於預期,但指數仍向上噴出,在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下,就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後,週二或週三開始有無買單進場支撐,在沒有明確的反轉訊號形成前,小夥伴盡量不要貿然抄底,或是追空
Thumbnail
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
Thumbnail
嗨~美妙的星期天結束了,大家周末還開心嗎? 放了多天的颱風假、加上周末,應該是過得優閒自在+舒服 我自己是讀完兩本書,【連城訣】跟【神話與意義】,還寫了點小說,喝了頓酒 相信要返工的諸位,必定心情微微鬱悶 小弟仿克里斯多夫諾蘭的【敦克爾克大行動】海報作了這幅圖,希望給準備開工的各位一點娛樂
Thumbnail
可能包含敏感內容
要做選擇權的人都都必須要認知到一件事實,只要在帳面上是正數的話(也就是你獲利)千萬不要太高興,你會被自己的貪婪自我毀滅,直到你的獲利歸零。因為你有賺到卻沒有平倉。這也很扼腕,心裡很受傷。在寫這篇的背景剛好是我第一位願意持續付費給我的支持者,我有稍微提問資金規模,確實適合這種價差單。因此為了寶貴的讀者
Thumbnail
以下內容摘引自【納瓦爾寶典:從白手起家到財務自由, 矽谷傳奇創投家的投資哲學與人生智慧】作者: 艾瑞克.喬根森
Thumbnail
嗯嗯感覺可以每週一張圖的感覺耶(先不要XD 某某真的不是一個輸出型人格,平常真的是輸入比較多 每次看到狗竹圖文更新都有種莫名的壓力哈哈哈哈哈哈哈 最近真的很閒,我前後左右同事都放假去了辦公室左側只剩我一個人QwQ 真的是做壞事都沒人知道哈哈哈哈 現在某某也是一個等放假的節奏~~
Thumbnail
《作者:比約恩.納提科.林德布勞》《譯者:郭騰堅》 〔推薦理由〕 我可能錯了,一本在2023年被各大平台推爆的書,不免使人好奇這本書,為何能使每位閱讀後的讀者,心甘情願的折服於他的魅力之中? 我選在2024年的年初詳讀,也成為作者智慧的粉絲,期許自己在新的一年,在沉澱心靈之後,具備勇氣面對全新
Thumbnail
《我可能錯了》的作者是比約恩,在他26 歲那一年,即將成為跨國大企業最年輕的財務長時,選擇拋下一切,到泰國森林展開17年的出家生活,這本書是他還俗回到瑞典後所寫下的 以下寫出書中三個觀念,以及寫出我的感想,與大家分享
Thumbnail
看了我的書,很多朋友不相信,在職場上,我曾經是個天兵。 想想,真是苦了當年帶領我開竅的老闆,不僅好佛心、還有好耐力,無論我如何脫序軟爛,總是恩威並濟,未曾放棄。換作是今日的我,早就把不成材的天兵掐死,逐出大門、永不錄用。