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在我多年的職場經歷中,無論是在台商還是外商,從基層員工到高層管理者,我逐漸認識到一項至關重要的技能:溝通。
在這段職涯旅程中,我接觸了來自各行各業的人們,並且了解到,不管是哪一種技能,任何人都能學會,只是時間長短的問題。
而職場的發展最終都指向管理,而管理的核心其實就是溝通。
然而,溝通常常成為事情無法推進或效率低下的關鍵。
這是因為彼此之間缺乏理解,從而導致結果不符合預期。
如何做好溝通?
我將溝通拆分為兩種能力:
√表達能力
√理解能力
以下是關鍵問題
你是否能在短時間內讓他人理解你的語言?
你是否能掌握短期、中期和長期計劃?
你是否能迅速理解他人在說什麼?
你是否能快速整理並內化資訊?
你是否能理解他人的想法?
你是否能自省?
表達能力的核心在於,是否能將大量資訊內化,並在短時間內讓別人迅速掌握重點。人類的注意力最集中的時間約為15分鐘,但在職場上,一次溝通或會議往往會超過這個時間,導致大家最後不清楚所討論的重點。
那麼如何提升表達能力?
《內化資訊》
首先,將大量的資訊閱讀並內化,用自己的話重新表達一次。
建議錄音並播放給自己聽,你會發現許多可以改進的地方。
《刪除贅詞》
注意語句中的贅詞,簡潔明了是高效溝通的關鍵。
《保持邏輯連貫》
確保前後邏輯一致,不產生矛盾,這樣才能使你的表達更具說服力。
你是否真的聽得懂別人在說什麼?這是許多人在職場中遇到的問題。
經常聽到有人抱怨說:“明明當初同事講的就不是這樣,做出來之後又一直抱怨。”
其實,問題往往在於雙方缺乏共識。一方講得很起勁,另一方則用自己的方式接收訊息,結果導致誤解。
如何增強理解能力?
《適時擷取重點》
當對方說完一個段落時,試著幫他做一個摘要,用自己的話重新表達一次,並請對方確認。這樣可以確保雙方對信息的理解一致。
《察言觀色》
理解能力不僅僅是聽懂表面意思,更需要判斷對方的真實想法。
這與讀心術有些相關:
觀察對方的肢體語言,例如摸頭髮、摸鼻子、撫胸等撫慰動作,通常代表對方有隱情或壓力。
現在要做的事情就是先檢視自己這兩種能力有沒有明顯的問題
若有就按照前兩小節的內容先行調整
若沒有那就要思考如何幫助別人強化
職場上很容易遇到無法溝通的人
所以當我們發現對方有這樣的狀況
一樣在心裡幫他分類到底是哪個能力需要調整
如果是
表達能力
那就要用引導式的方式協助對方下結論
比如:
你的意思是這樣嗎?
跟你確認一下是不是要這樣做?
如果是
理解能力
那就要頻繁確認對方是否與你有共識
比如
你可以重複一下我剛剛說的嗎?
你能理解重點是什麼嗎?
當然因為對方的職位可能比你大或小
所以語句的使用就要更謹慎
避免溝通不成反而造成誤會
一言以蔽之
溝通代表雙方都能彼此理解
千萬不可自我感覺良好
多次確認才能長久合作
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